【文章內(nèi)容簡介】 等，都是目標(biāo) 清潔 保持干凈、整潔、清 工作服、光、電、油、 Seiketsu 爽狀態(tài) 點(diǎn)、環(huán)境 ……. 教養(yǎng) 身體力行，正確的方 方法 的遵守， 報告 Shitsuke 法遵守，成為習(xí)慣 法，防護(hù)具，衣服鞋子 初期的方法 （續(xù)上表） （ CHECK LIST法） 5S的方法 別 對策（困難） 初期的方法 ? 示范的 TPM小組組成 ? 建立自主養(yǎng)護(hù)體制 *****觀念先改過來 ***** ?分級保養(yǎng)制 → TPM + PM 初期的方法 自主養(yǎng)護(hù)的七大步驟 困難個所對策 ◎ 職別的指導(dǎo) ◎ 培養(yǎng)成長為 「 能自主保全的人 」 ◎ 內(nèi)容包括 5S在內(nèi) ◎ 熟知設(shè)備構(gòu)造與機(jī)能 ◎ 熟練日常保全的技能 自己的設(shè)備自己維護(hù) 自主養(yǎng)護(hù)的開始， QCC的 PM活動 ?初期的方法 ? 實施 TPM小組活動 題目選定 ↓ 目標(biāo)設(shè)定 ↓ 要因分析 ↓ 點(diǎn) 檢 表 ↓ 統(tǒng)計分析 ↓ 對策計劃 ↓ 試 行 ↓ 效果確認(rèn) →標(biāo)準(zhǔn)化 ↓ 成果報告 ↓ 發(fā) 表 設(shè)備分析 設(shè)備改善 MP化 ↑ 剩余問題 ↑ 日常化 定著化 ↑ 點(diǎn)檢 OR 測定 ↑ 點(diǎn)檢化 CM P M 化 初期的方法 ◎以 TPM為主題的 QCC活動 成 為 工 作 的 主 人 工 作 的 主 人 自主性 自 律 自 己 能PDCA 責(zé)任感 氣 勢 十足的幹勁 具辦事之能力 (專業(yè)意勢及技能 ) 心理環(huán)境 (上下和諧 .理解互助 ) 物理環(huán)境 改 善 分析問題 發(fā) 掘 目 標(biāo) QCC 改善提案 發(fā) 展 活動期的方法 ? 設(shè)備效率化的個別改善與整體改善 TPM小組活動常以個別改善為主，全公司、全部門、全員改善加起來只是【全面性改善】，不是「整體改善」。 整體改善是 設(shè)備系統(tǒng)而言 體制而言 機(jī)臺而言 此時需要的是 PM部門的努力 ，或是 TPM推行組織的推動或協(xié)助 ※ 不是實施了 TPM， PM部門就沒事了 ！ 活動期的方法 ? 操作與養(yǎng)護(hù)技術(shù)的提升 II 有體系的訓(xùn)練教育很重要 固有技術(shù)訓(xùn)練 ※ 固有檢查、養(yǎng)護(hù)技術(shù)的教導(dǎo)與傳播 主要在 TPM管理訓(xùn)練 固有技術(shù)訓(xùn)練 ， 新技術(shù)開發(fā) 活動期的方法 新技術(shù)開發(fā) ※ 新設(shè)備、儀器、方法的收集研究與應(yīng)用 TPM管理訓(xùn)練 ※ TPM相關(guān)管理、領(lǐng)導(dǎo)、教導(dǎo)活動的訓(xùn)練 ? 表揚(yáng)與獎勵 ◎掌握人性光明面 成熟期的方法 ? 完備化的新 TPM 全 員 參 加 設(shè)備政策 能力提升 高生產(chǎn)力 TQM 全面品管 (TPM政策 ) 高稼動力 零 故 障 零 損 失 資訊活用 TEM設(shè)備管理 TPM小組活動 系 統(tǒng) 技 術(shù) 全面自主 改善與養(yǎng)護(hù) 管 理 全面設(shè)備 5S 全 面 保 修 全 面 檢 點(diǎn) TPM、 5S與 QCC/QIT的連結(jié)實施法 ? TPM與 QCC活動 提高企業(yè)績效 工 作 創(chuàng)造有意義的工作現(xiàn)場 QCC TPM、 5S與 QCC/QIT的連結(jié)實施法 QCC的宗旨 、災(zāi)害防止 、公害防止 ※ 5M1E 觀之 QCC 做 TPM最恰當(dāng) 設(shè)備總檢點(diǎn)的意義： 全體的協(xié)力合作 設(shè)計人員 保全人員 操作人員 總 合 各以自己的觀點(diǎn) 針對「設(shè)備及其配屬的周邊設(shè)施」 作 【全面的、詳細(xì)的「總檢查」】 以 發(fā)現(xiàn)其： （不完美）的地方 然后，妥加改善！達(dá)到設(shè)備的最高水準(zhǔn)（可用性，可靠性，可維護(hù)性）；使設(shè)備故障為「 0」，損失為「 0」的作為。 設(shè)備總檢點(diǎn)的重要性： ? 高速化、復(fù)雜化、高精度化、系統(tǒng)化。 ? 一旦故障損失嚴(yán)重。 ? 看不見的小毛病常是引起重大損失的根源。 ? 一根螺絲可能就是致命故障的起源。 ? 中國人馬虎的習(xí)慣很要不得。 ? 記起經(jīng)驗與教訓(xùn)。 ? 改善設(shè)備的開始。 ? 零故障的根本。 總檢點(diǎn)的實施方法： ? 徹底弄清楚設(shè)備的構(gòu)造、組成與用途 ※ 基本構(gòu)造部份（任何機(jī)械、設(shè)備均由此組成） 1. 動力機(jī)構(gòu)（電動、氣動、油壓、水力） 2. 傳動機(jī)構(gòu)（ Moving Machines） 3. 作業(yè)（工作）機(jī)構(gòu) 4. 控制機(jī)構(gòu)（ … ） 5. 連結(jié)機(jī)構(gòu)（本體） 6. 潤滑機(jī)構(gòu)（包括免潤滑設(shè)計） ? 分成各部系統(tǒng)，明確零件與組成 ? （作成系統(tǒng)圖）明確各零組件或各部的維護(hù)標(biāo)準(zhǔn)與功能標(biāo)準(zhǔn) 總檢點(diǎn)的實施方法： ? 做成各組件（零件）的檢查（標(biāo)準(zhǔn)）表 ＸＸ總檢查標(biāo)準(zhǔn)表 NO. INP – E ＸＸＸ Ｘ 設(shè)計 保全 擔(dān)當(dāng) NO Check Item 檢查標(biāo)準(zhǔn) 檢查方法 參考文件 不 良 或 缺點(diǎn)記錄 追蹤 1. 2. 1. 2. 3. 4. 主管簽名 檢查者簽名 部 位 名 設(shè) 備 名 系 統(tǒng) 名 總檢點(diǎn)的實施方法： ? 實施各種檢查 ／年度檢查 E. 功能檢查 B. 每周／每年檢查 F. 安全檢查 ◎ 記 錄 K 設(shè)備上的標(biāo)示記錄 白色 F：不良或缺點(diǎn) 紅色 F：需要保全單位處理者 K 檢查表上的記錄 K 追蹤是否改善 總檢點(diǎn)的實施方法： ? 實施各種檢查 K 以 QCC或 TPM小組開會研商改善的作法（對策），并予以實施。 K 作成改善對策計劃表并記錄實施狀況 不良或缺點(diǎn) 對策 實施者 QCC PM 預(yù) 定 日 期 實 施 日 期 結(jié) 果 NO 1 2 3 總檢點(diǎn)的實施方法： ? 標(biāo)準(zhǔn)化（將必要的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、改善有結(jié)果事項的納入標(biāo)準(zhǔn)） ? 自主點(diǎn)檢（實施各種檢查或點(diǎn)檢） ? 定期再次總點(diǎn)檢 ? 成效檢討與報告 各設(shè)備部位、零組件的檢查要點(diǎn) ? 各設(shè)備部位、零組件的檢查要點(diǎn) 就是「操作人員每日應(yīng)做的點(diǎn)檢」。基本項目： 7S 癥兆 條件 ←整理 ← 噪音 ←靜電 ↑整頓 ↑振動 ↑塵埃 → 清掃 → 溫度 →潮濕 ↓清潔 ↓泄漏 ↓通風(fēng) 176。 教養(yǎng) 176。 潤滑 176。 散熱 177。 準(zhǔn)備 177。 正確性 177。 斷電 〞 安全 〞 操作性 〞 光線 各設(shè)備部位、零組件的檢查要點(diǎn) ／每月檢查 就是「班組長每周／每月應(yīng)做的點(diǎn)檢」，并由現(xiàn)場主管覆查。 ／年度檢查 機(jī)能測定 精度測定 安全檢查 由現(xiàn)場主管、 PM及設(shè)計、專業(yè)人員一同檢查。 各設(shè)備部位、零組件的檢查要點(diǎn) ← 警報裝置的安全 ↑ 點(diǎn)檢與準(zhǔn)備時的安全 → 保全作業(yè)的安全 ↓ 作業(yè)（方法）的安全 176。 非常態(tài)下作業(yè)的安全 訂定標(biāo)準(zhǔn)，指定專人或操作者檢查。 保修制度的基本工作內(nèi)涵 設(shè)備總合生產(chǎn)力提升計劃 o設(shè)備的採購更新 、 計劃 o設(shè)備功能改善修整計劃 o年度保養(yǎng)修理計劃 oTPM教育訓(xùn)練計劃 oTPM活動推動計劃 TPM/5S活動指標(biāo) 、 狀況 o總合使用效率指標(biāo) o全損失指標(biāo) o現(xiàn)場活性指標(biāo) o自動檢查與複檢制度 零故障 、 零損失計劃 o力行設(shè)備 5S o慢性損失的解決 o5/10分鐘 PM教育 o個案問題解決 實施新全面生產(chǎn)保養(yǎng) o實施自主養(yǎng)護(hù)制度 o實施專業(yè)特定檢查 o實施專業(yè)支援保修 o實施 TPM提案改善活動 PLAN ACTION DATA BASE DO CHECK 新 TPM下的設(shè)備分級保修制度 分級 一級保修 二級保修 三級保修 擔(dān)當(dāng) 設(shè) 備 使 用 部 門 專業(yè)保修部