小集團(tuán)活動tpm培訓(xùn)資料(編輯修改稿)
2025-02-03 13:19 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 品質(zhì) 不良，不穩(wěn)定，后加工效率l 成本 工時 ，原料，消耗品，修理，單價l 設(shè)備 故障次數(shù)，停機時間，修理方法 使用方法l 作業(yè)失誤 發(fā)生原因l 人際關(guān)系 合作性，出勤率，開會出席率 18活動計劃① 目的是什么 （What）② 量達(dá)到多少 (Ｈow much)③ 時間表，即何時 (Ｗhen) 什么時間在哪些指標(biāo)上達(dá)到什么水平？ 《 共同認(rèn)識 》19活動計劃最小投入，最大效果 每個人 擔(dān)當(dāng) /內(nèi)容 /納期等明確規(guī)定 每個階段 PDCA循環(huán)全員參與制定計劃工作20活動計劃提交活動計劃書 說明選題目原因， DATA,日程等 得到部署長認(rèn)同，意見 ▽ ?。ɑ顒觾?nèi)容記錄） 21活動計劃把握現(xiàn)狀 收集新 DATA 收集外部信息 親自確認(rèn) 調(diào)查類似問題 調(diào)查其他行業(yè)的公司，工廠 分析原因（利用 QC七大手法等）22改善對策 檢討《 頭腦風(fēng)暴法 + KJ法 》 歡迎各抒己見，自由鳴放 不能對別人的意見提出批評和評價 追求數(shù)量 探索取長補短和改進(jìn)辦法 參看參考資料23改善對策 檢討明確化 做什么 /納期 /怎樣的方法 /改善目標(biāo) ▽制定改善計劃時檢討項目 費用 人手，時間 需不需要其他人員協(xié)助 可不可得到上司批準(zhǔn)具體化24改善對策 檢討試用后決定最后對策方案 ▽CHECK! 品質(zhì)？ 安全？ 作業(yè)無阻礙？ 作業(yè)擔(dān)當(dāng)領(lǐng)會目的？ 穩(wěn)定？ 達(dá)到預(yù)期效果？25改善對策 實施說明 ? 理解 ? 協(xié)力 宗旨 背景 /狀況 事實 DATA/設(shè)備 立場 尊重 /引導(dǎo)26改善對策 實施確實實施計劃 對策內(nèi)容 /日程 /擔(dān)當(dāng) /作業(yè)方法 團(tuán)員協(xié)力跟蹤實施狀況 計劃進(jìn)行表揭示失敗也再挑戰(zhàn)27改善對策 效果收 集 DATA 重復(fù)收集 ▽分析 DATA 比較 改善效果數(shù)值化 改善原因明確化28改善對策 效果確認(rèn)目標(biāo)達(dá)到程度 +同
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