小集團(tuán)活動(dòng)——工作本身與公司制度一體化的活動(dòng)(編輯修改稿)
2025-02-16 04:34 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 技術(shù)手法 10 pm 分 析 針對(duì)不良或故障等慢性 損失之結(jié)構(gòu)作物理解析 Pm分析表 現(xiàn)況 物理 原因 成立條件 與 4M關(guān)係 調(diào)查結(jié)果 處理對(duì)策 部門(mén) 87/10/15 核簽 製表 油壓缸 受阻不順 油壓線(xiàn)路 中混入空 氣致反覆 壓縮膨脹 幫浦進(jìn)入空氣 ?配管鬆脫 ?回流配管高 於液面 ?封口部份磨 損 配管震動(dòng)大 30? 標(biāo)準(zhǔn)值 30?? 30?? 震 動(dòng)橡皮 Pm 分 析 步 驟 確認(rèn)現(xiàn)況 解析物理原因 篩選成立條件 物料方法要因 摘列人員設(shè)備 方法是否正確 檢討現(xiàn)行調(diào)查 確查不順暢處 建立改善方案 小集團(tuán)活動(dòng) 技術(shù)手法 11 腦 力 激 盪 術(shù) 以全員推展為基本訴求 使會(huì)議有效進(jìn)行的方法 ?由全體人員盡情發(fā)表 ?確立討論主題與目標(biāo) ?決定主持人與記錄者 ?不限制大家自由發(fā)言 ?以 5W1H整理進(jìn)行方式 ?討論並決定重要項(xiàng)目 ?以圖表彙整發(fā)言?xún)?nèi)容 ?循序漸進(jìn)引導(dǎo)的功夫 ?使相關(guān)人員全體參加 ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● 小集團(tuán)活動(dòng) 技術(shù)手法 12 VE 價(jià) 值 工 程 以成本為主來(lái)改善 並提高功能的手法 ?為何要這樣做？ ?如此做之目的？ ?有無(wú)其他方法？ ?可否更簡(jiǎn)單些？ ?最適合方法是？ 小集團(tuán)活動(dòng) 技術(shù)手法 13 IE 工 業(yè) 工 程 排除人員材料設(shè)備之浪 費(fèi)無(wú)效不合理改善手法 仔細(xì)分析 人 的動(dòng)作 仔細(xì)分析 物 的動(dòng)作 小集團(tuán)活動(dòng) 技術(shù)手法 14 K J 法 取提案者姓名縮寫(xiě)以整 理意見(jiàn)想法問(wèn)題之方法 KJ 法 進(jìn) 行 步
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