全員生產(chǎn)保養(yǎng)(tpm)(參考版)
2025-02-23 13:52本頁面
【正文】 2023年 3月 11日星期六 8時 52分 49秒 20:52:4911 March 2023 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。 2023年 3月 11日星期六 下午 8時 52分 49秒 20:52: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。勝人者有力，自勝者強。 :52:4920:52Mar2311Mar23 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 , March 11, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 2023年 3月 11日星期六 8時 52分 49秒 20:52:4911 March 2023 1空山新雨后，天氣晚來秋。 。 :52:4920:52:49March 11, 2023 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 :52:4920:52Mar2311Mar23 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 , March 11, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 2023年 3月 11日星期六 8時 52分 49秒 20:52:4911 March 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 。 :52:4920:52:49March 11, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 :52:4920:52Mar2311Mar23 1故人江海別，幾度隔山川。 , March 11, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 計劃管理 有效率的保全履行活動 1.自主保全的 指導(dǎo)支援活動 2.計劃保全 STEP 活動 3.改良保全 活動 4.MP保全預(yù)防 活動 5.須知保全的 研究適用 最少 INPUT 最大 OUTPUT 故障 0, 不良 0, 災(zāi)害 0. 計劃保全 體制樹立 保 全 維持活動 改善活動 計劃保全 非計劃保全 事后保全 預(yù)防保全 時間基準保全 狀態(tài)基準保全 日常保全 緊急保全 改良保全 保全預(yù)防 在自主保全上的應(yīng)付 劣化復(fù)員和弱點 情報收集 弱點改善的實施 改良保全體制的確立 構(gòu)筑時必要的情報收集 必要數(shù)據(jù)的收集體制確立 情報活用體制的整備 情報管理體制構(gòu)筑 設(shè)備的選定 定期保全體制的確立 預(yù)知保全體制的確立 預(yù)備品管理的充實 潤滑油管理的充實 區(qū)分 MAN（保全 SKILLUP) MACHINE(設(shè)備效率向上） SYSTEM（保全活動體系構(gòu)筑） 單純性能：固有、修理技能 故障多 改良保全 故障零化 事后保全 預(yù)防保全 +MP設(shè)計 1SETP 保全環(huán)境整備 ?保全資料整理、整頓、改善 ?設(shè)備故障履歷、記錄管理 ?保全管理指標及 BM設(shè)定 ?設(shè)備故障現(xiàn)象 DATA收集 ?系統(tǒng)對應(yīng)基礎(chǔ)資料整備 （保全實際記錄整理） 2STEP 劣化復(fù)原、弱點改善 ?管理指標 LOSS 現(xiàn)象分析 ?預(yù)防保全遵守基本體制化 ?再發(fā)故障防止技術(shù)掌握 ?現(xiàn)場劣化復(fù)原活動展開 ?不合理提出 /使用條件分析 ?突發(fā)故障縮減 ?日常保全活動體系定立 日常點檢對象及作用 日常點檢基準定立 3STEP 高品質(zhì) 信賴性 改良保全 ?設(shè)備 LOSS 分析改善技法掌握 ?固有技術(shù)問題點改善技能向上 ?劣化的傾向分析技能向上 ?設(shè)備信賴性 /保全性評價技術(shù) ?設(shè)備效率向上，改良保全活動 設(shè)備生產(chǎn)性極大化 ?MP提案活動展開 ?改良保全活動體系定著 故障 ZERO PROCESS 品質(zhì)保全 PROCESS ?MP 設(shè)計體系定著 4STEP 預(yù)防保全標準化 ?定期保全業(yè)務(wù)效率化 （潤滑、預(yù)備品、圖面等） 保全基準定著及標準化 ?診斷技術(shù)的運用能力向上 ?定期保全活動展開 定期點檢 /檢查及加油 /換油 定期更換及 OVERHAUL ?預(yù)知保全活動展開 ?系統(tǒng)保全情報體系化 定期保全、預(yù)防保全體系定著 ?預(yù)知保全體系化 設(shè)備簡易診斷技術(shù)構(gòu)筑 5STEP 保全情報體系 構(gòu)筑 保全費管理效率化 能力向上 保全作業(yè)效率化能力向上 保全資料的標準化管理能力向上 設(shè)備關(guān)聯(lián)資料情報電算化 改良保全、定期保全、預(yù)知保全活動資料電算化 計劃保全體系定著 系統(tǒng)運用定著 設(shè)備履歷管理、故障管理系統(tǒng) STEP 活動項目 活動概要 第一階段 設(shè)備評價和把握現(xiàn)狀 制作設(shè)備臺帳（或整理） 實施設(shè)備評價，制作評價標準等級（ PM設(shè)備、部位選定） 故障等級的定義 把握現(xiàn)狀故障（損失、停止、程度、強度） 設(shè)定目標 第二階段 劣化復(fù)原的弱點改善 劣化復(fù)原，基本條件整理，排除強制劣化環(huán)境（自主保全） 弱點改善、延長使用周期的個別改善 重大事故的防止再發(fā)生 減少改善工程故障 第三階段 構(gòu)筑情報管理體制 構(gòu)筑故障數(shù)據(jù)管理系統(tǒng) 構(gòu)筑設(shè)備保全管理系統(tǒng)（履歷、整修計劃、檢查等） 構(gòu)筑設(shè)備備品、備件管理系統(tǒng)（采購、圖紙、資料等） STEP 活動項目 活 動 概 要 第四階段 構(gòu)筑定期保全體制 定期保全準備活動（預(yù)備組織、備品、工具、相關(guān)資料等） 制定定期保全業(yè)務(wù)系統(tǒng) 制定對象設(shè)備、部位選定和保全計劃 制定、整理標準類（材料標準、實施標準、檢查標準等） 強化定期保全的效率化和管理 第五階段 構(gòu)筑預(yù)知保全體制 設(shè)備測定技術(shù)提升（人才培養(yǎng)、專用設(shè)備引進） 制定預(yù)知保全業(yè)務(wù)體系及項目 選定并擴大預(yù)知保全對象設(shè)備及部位 開發(fā)測定機器、測定技術(shù) 第六階段 計劃保全的評價 對計劃保全體系的評價 提高信賴性的評價：故障、瞬間停止件數(shù)、 MTBF等 提高保全性的評價：定期保全率、 MTTR等 降低成本的評價：節(jié)減保全費、改善保全費用使用分配等 預(yù)防醫(yī)學(xué) 日常預(yù)防 健康診斷 日起治療 劣化防治 劣化復(fù)原 劣化測定 日常保全 清掃、注油、點檢 預(yù)防保全 檢查 診斷 預(yù)防 （修理） 導(dǎo)入期 計劃保全、基礎(chǔ)構(gòu)筑 保全環(huán)境、基本構(gòu)筑 設(shè)備情報體系基本管理 實踐期 日常保全、體系構(gòu)筑 （突發(fā)故障減少） 定期保全、體系構(gòu)筑 （保全業(yè)務(wù)高效率化） 設(shè)備品質(zhì)保證體系構(gòu)筑 （保全業(yè)務(wù)高效率化） 改良保全、體系構(gòu)筑 （慢性故障減少） 習(xí)慣化 綜合保全執(zhí)行習(xí)慣化 故障發(fā)生的事先 預(yù)防； 故障發(fā)生的早期發(fā)現(xiàn)、早期 恢復(fù)； 不在引出已經(jīng)發(fā)生過的 故障； 對 自主保全部門的指導(dǎo) 援助 故障發(fā)生的事先 預(yù)防； 故障發(fā)生的早期發(fā)現(xiàn)、早期 恢復(fù)； 不在引出已經(jīng)發(fā)生過的 故障； 對 自主保全部門的指導(dǎo) 援助
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