【正文】 10:11:51 上午 10:11 上午 10:11:51二月 21MOMODA POWERPOINTLorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感謝您的下載觀看專(zhuān) 家告 訴。 二月 2110:11 上午 二月 2110:11February 02, 20231業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 二月 21二月 2110:11:5110:11:51February 02, 20231意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 10:11:5110:11:5110:11Tuesday, February 02, 20231知人者智，自知者明。 10:11:5110:11:5110:112/2/2023 10:11:51 AM1越是沒(méi)有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 10:11:51 上午 10:11 上午 10:11:51二月 21楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 二月 2110:11 上午 二月 2110:11February 02, 20231少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。 02 二月 202310:11:51 上午 10:11:51二月 211楚塞三湘接，荊門(mén)九派通。 10:11:5110:11:5110:11Tuesday, February 02, 20231不知香積寺，數(shù)里入云峰。 10:11:5110:11:5110:112/2/2023 10:11:51 AM1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 10:11:51 上午 10:11 上午 10:11:51二月 21沒(méi)有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 二月 2110:11 上午 二月 2110:11February 02, 20231行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。 02 二月 202310:11:51 上午 10:11:51二月 211比不了得就不比，得不到的就不要。 10:11:5110:11:5110:11Tuesday, February 02, 20231乍見(jiàn)翻疑夢(mèng)，相悲各問(wèn)年。 10:11:5110:11:5110:112/2/2023 10:11:51 AM1以我獨(dú)沈久，愧君相見(jiàn)頻。戶外活動(dòng)2/2/2023TPM小組活動(dòng)活性化的技術(shù)OPL法（ One Point Lesson）定點(diǎn)照相法紅牌作戰(zhàn)集思廣益法教育多樣化2/2/2023靜夜四無(wú)鄰，荒居舊業(yè)貧。競(jìng)賽216。傳達(dá)教育216。活動(dòng)板216?！?什么是重復(fù)小組 ?班 TPM推進(jìn)會(huì)議總經(jīng)理工廠 TPM推進(jìn)室生產(chǎn) 1科△△ 班 部 TPM推進(jìn)會(huì)議生產(chǎn) 2科○○班工廠 TPM推進(jìn)委員會(huì)管理部 經(jīng)理部 生產(chǎn)部 保護(hù)部 技術(shù)部○○小組◇◇□□☆☆△△◎◎小組小組小組小組小組2/2/2023小組活動(dòng)業(yè)務(wù)為企業(yè) 為員工小組活動(dòng)的目的2/2/2023TPM小組活動(dòng)活性化的措施216。教育訓(xùn)練的基本知識(shí)2/2/20231 STEP ：設(shè)定根據(jù)對(duì)教育訓(xùn)練現(xiàn)象的調(diào)查確認(rèn)的方針 和重點(diǎn)推進(jìn)對(duì)策2 STEP ：建立提高運(yùn)轉(zhuǎn)、保全技能向上的訓(xùn)練體系。 這些需要豐富的技能和經(jīng)驗(yàn)、信息的積累才能夠正確判斷和行動(dòng)。它是在對(duì)所有現(xiàn)象體會(huì)的知識(shí)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，能夠正確和條件反射型（不用思考）的行動(dòng)，并且能夠長(zhǎng)期維持的力量。第二、全力進(jìn)行長(zhǎng)期展望和適應(yīng)現(xiàn)場(chǎng)要求方面的人才的培養(yǎng)。為達(dá)成這些目的，生產(chǎn)線管理者 /班組長(zhǎng)必須自覺(jué)培養(yǎng)手下。再 加 工⑧ 廢 棄① 計(jì) 劃 保 全② 生 產(chǎn) 調(diào) 整8 大 浪 費(fèi)日 歷 時(shí) 間 (年 月 日 ) (A )負(fù) 荷 時(shí) 間 ( B )管理浪費(fèi)運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間 ( C )停止浪費(fèi)純 粹 (D)運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間性能浪費(fèi)價(jià) 值 (E)運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間不良浪費(fèi)時(shí)間運(yùn)轉(zhuǎn)率 = 100(例 ) 時(shí)間運(yùn)轉(zhuǎn)率 = 100=%日 .歷 時(shí)間 ①②③④日 .歷 時(shí)間性能運(yùn)轉(zhuǎn)率 = 100 (例 )性能運(yùn)轉(zhuǎn)率 = 100=%加工數(shù)量 ⑦⑧數(shù)量400個(gè) 8個(gè)400個(gè)2/2/2023STEP 活 動(dòng) 項(xiàng) 目 活 動(dòng) 概 要第 1STEP 設(shè)備評(píng)價(jià)和把握現(xiàn)狀 1. 制作設(shè)備臺(tái)帳 (或整備 ) 2. 實(shí)施設(shè)備評(píng)價(jià) : 制作評(píng)價(jià)基準(zhǔn) ,等級(jí) ,選定 PM設(shè)備 . PM部位 3. 定義故障等級(jí) 4. 把握現(xiàn)狀 :故障 .瞬間停止件數(shù) ,度數(shù)率 ,強(qiáng)度率 ,MTBF,保全費(fèi) ,事后保全率 5. 設(shè)定保全目標(biāo) (指標(biāo) ,效果測(cè)定法 ) 1. 劣化復(fù)原 ,基本條件整備 ,排除強(qiáng)制劣化環(huán)境 (自主保全支援活動(dòng) ) 2. 弱點(diǎn)改善 ,延長(zhǎng)壽命的個(gè)別改善 3. 防止重大事故、類(lèi)似事故的再發(fā)生 4. 減少改善工序故障 1. 構(gòu)筑故障數(shù)據(jù)管理系統(tǒng) 2. 構(gòu)筑設(shè)備保全管理系統(tǒng) (機(jī)械履歷管理 ,整修計(jì)劃 ,檢查計(jì)劃等 ) 3. 構(gòu)筑設(shè)備預(yù)算管理系統(tǒng) 4. 預(yù)備品管理 . 圖面 . 資料管理等 1. 定期保全準(zhǔn)備活動(dòng) (備用設(shè)備 ,備品 ,測(cè)定用具 ,潤(rùn)滑 , 圖面 ,技術(shù)資料管理 ) 2. 制定定期保全業(yè)務(wù)體系程序 3. 擬定對(duì)象設(shè)備 . 部位選定和保全計(jì)劃 4. 制定 . 整備各種基準(zhǔn) (材料基準(zhǔn) ,施工基準(zhǔn) ,檢查基準(zhǔn) ,驗(yàn)收基準(zhǔn)等 ) 5. 定期保全的效率化和強(qiáng)化外協(xié)施工管理 1. 引進(jìn)設(shè)備診斷技術(shù) (培養(yǎng)技術(shù)人員 ,引進(jìn)診斷設(shè)備等 ) 2. 制定預(yù)知保全業(yè)務(wù)體系程序 3. 選定并擴(kuò)大預(yù)知保全對(duì)象設(shè)備及部位 4. 開(kāi)發(fā)診斷設(shè)備 . 診斷技術(shù) 1. 對(duì)計(jì)劃保全體制的評(píng)價(jià) 2. 提高信賴(lài)性的評(píng)價(jià) :故障 ,瞬間停止件數(shù) ,MTBF,度數(shù)率等 3. 提高保全性的評(píng)價(jià) :定期保全率 ,預(yù)知保全率 ,MTTR等 4. 降抵成本的評(píng)價(jià) :節(jié)減保全費(fèi) , 保全費(fèi)使用區(qū)分的改善劣化復(fù)原及弱點(diǎn)改善第 2STEP構(gòu)筑情報(bào)管理體制第 3STEP構(gòu)筑定期保全體制第 4STEP構(gòu)筑預(yù)知保全體制第 5STEP計(jì)劃保全的評(píng)價(jià)第 6STEP專(zhuān)業(yè)保全 TPM STEP體系2/2/2023教 育 中 心教育訓(xùn)練 TPM的展開(kāi)2/2/2023● 教育訓(xùn)練的基本 —— OJT和自我開(kāi)發(fā) 教育訓(xùn)練是以 “ 將員工個(gè)人能力（技能）的提高直接聯(lián)系到企業(yè)效益的提高，同時(shí)，在個(gè)人方面還聯(lián)系到生活和工作的成就感 ” 的思維方式為著眼點(diǎn)，把履屬于直接上級(jí)的 OJT(On the Job Training)和自我開(kāi)發(fā)作為教育活動(dòng)基本。MTTR（ Mean Time To Repair） 一般以（ ）為單位＠生產(chǎn)設(shè)備從故障發(fā)生起，到修理結(jié)束，能夠正常生產(chǎn)為止的平均處理時(shí)間。緊急保全：突然出現(xiàn)的故障而采取的緊急處理 。改 良保全：通過(guò)現(xiàn)有設(shè)備缺點(diǎn)，有計(jì)劃主動(dòng)改善。 定期保全 ： 設(shè)備發(fā)生故障前周期性進(jìn)行保養(yǎng)。對(duì)設(shè)備的作業(yè)更加效率地處理，即故障發(fā)生時(shí)及時(shí)修理的活動(dòng)。徹底地消除設(shè)備保全，換句話說(shuō)是不讓設(shè)備發(fā)生故障的活動(dòng)。因此，活動(dòng)分為兩個(gè)。 保全為止，即設(shè)備的 LC(Life Cycle)、設(shè)備本身的成本 (Initial Cost)、保全等的維持費(fèi)用、設(shè)備劣化損失等的總成本（ TOTAL COST），提高企業(yè)的生產(chǎn)性。 ● 專(zhuān)業(yè)保全的目的 降低從設(shè)備的設(shè)計(jì) 專(zhuān)業(yè)保全有效地運(yùn)作反映在減少事后保全上。 保持和維持其信賴(lài)度的活動(dòng)就是保全活動(dòng) 。3. 廣義的設(shè)備管理 (管理設(shè)備一生 )調(diào)查調(diào)查/研究研究項(xiàng)目項(xiàng)目 決定決定制作制作 安裝安裝 試運(yùn)行試運(yùn)行 生產(chǎn)生產(chǎn) 保養(yǎng)保養(yǎng) 更新更新/廢棄廢棄設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)Project Engineer