儲備干部的管理認(rèn)知(ppt44頁)(參考版)
2025-01-21 04:17本頁面
【正文】 你認(rèn)為柯寡婦成功的原因與張寡婦失敗的原因是什么？ 謝謝 ! 演講完畢，謝謝觀看！ 。這些母雞們由于看不到外界的太陽，誤以為大燈泡就是太陽。她把雞棚全用黑布罩起來，不讓外界的光線透進(jìn)來，然后她又在雞棚中擺了個大燈泡。 西村的柯寡婦也希望她的雞能多生幾個蛋，于是每天在暗中觀察雞的生活習(xí)慣。沒想到過了一陣子，每只雞卻隔兩天才生一個蛋。 （三）管理者素質(zhì) 基本素質(zhì) 知識 、 能力 、 經(jīng)驗 優(yōu)秀素質(zhì) 事業(yè)心 、 責(zé)任心 、 服務(wù)熱情 、 合作意識 小故事大道理 從前在某個縣城中住了二個寡婦，住在東村的寡婦姓張，住在 西村的寡婦姓柯，兩位寡婦都以養(yǎng)雞為生。 （ 3）決策技能 能夠正確認(rèn)識和定義問題與機會，選擇合適的解決問 題的方法，抓住機會。 （二）管理者的工作技能 （ 1）診斷技能 能夠就某一情境的最佳處理具體化。 資源分配角色 ： 將有限的資源分配于有價值的工作之中。 發(fā)言人角色： 像外交官那樣，向外界展示工作單位或組織的最好的面貌 ：（信息處理） 企業(yè)家角色： 發(fā)動與鼓勵變化與創(chuàng)新。 1. 人際關(guān)系角色：（與組織內(nèi)、外的人產(chǎn)生交互作用） 監(jiān)控角色 ： 不斷敏銳地 接受信息。 領(lǐng)導(dǎo)者 ： 通過培訓(xùn)、激勵和規(guī)范、保證員工的工作質(zhì)量 。 （以協(xié)作為主要工作方式） 總結(jié)： 工作價值、資源價值、順應(yīng)環(huán)境是管理原則 的三大核心。 （感情穩(wěn)定，工作穩(wěn)定） ? 1創(chuàng)新思維。 （人皆有位，人稱其職） ? 公正待人。 （充分的事實根據(jù)） ? 等級清晰。 （行動效率、資源集聚） ?統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)。 （支配與約束資源相平衡） ?紀(jì)律嚴(yán)明。 三、管理的原則 ?科學(xué)分工。 發(fā)現(xiàn)目標(biāo)偏差。 本質(zhì)： 維持工作價值長期最大化，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。 激勵、考評。 ?程序和內(nèi)容： 目標(biāo)設(shè)定。 組織變革： 根據(jù)工作條件和環(huán)境變化，研究、實施組織機構(gòu)和結(jié)構(gòu)的調(diào)整。 人員配備： 根據(jù)崗位活動要求、員工素質(zhì)和技能特征進(jìn)行。 組織職能（ Organization） 內(nèi)容： ? 不能脫離計劃 ? 組織關(guān)于如何完成計劃的系統(tǒng)安 排，主要任務(wù)包括： 分配部門、個人工作責(zé)任 分配相關(guān)權(quán)力、資源及其他工作條 本質(zhì)： 創(chuàng)造
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1