主管的管理技能1ppt44頁)(參考版)
2025-01-17 04:59本頁面
【正文】 2023年 1月 31日星期二 12時 5分 47秒 00:05:4731 January 2023 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。 2023年 1月 31日星期二 上午 12時 5分 47秒 00:05: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。勝人者有力，自勝者強。 :05:4700:05Jan2331Jan23 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 , January 31, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 2023年 1月 31日星期二 12時 5分 47秒 00:05:4731 January 2023 1空山新雨后，天氣晚來秋。 2023年 1月 31日星期二 上午 12時 5分 47秒 00:05: 1楚塞三湘接，荊門九派通。 00:05:4700:05:4700:05Tuesday, January 31, 2023 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 00:05:4700:05:4700:051/31/2023 12:05:47 AM 1成功就是日復一日那一點點小小努力的積累。 上午 12時 5分 47秒 上午 12時 5分 00:05: 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 2023年 1月 上午 12時 5分 :05January 31, 2023 1行動出成果，工作出財富。 :05:4700:05:47January 31, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 :05:4700:05Jan2331Jan23 1故人江海別，幾度隔山川。 , January 31, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。這個寓言說明什么道理？ 職業(yè)化經(jīng)理、主管相當?shù)谋嚷识际菑幕鶎訂T工升任，基層員工通常是固定性工作，升任上來后，假如缺乏管理上的訓練，就不易抓住工作重點及規(guī)則，本期學習和交流的主要目的，就是促使各初中階主管人員通過互相學習能盡快地進入規(guī)范化的管理工作當中，從而能夠活學活用 ,提升企業(yè)或部門的管理水平。實際上，他們另有思路：讓能走路的瞎子背著瘸子往前走，讓瘸子指路。如果他們兩個只看到對方的缺點就會相互指責：你這個瞎子連道都看不見，真是一個累贅；你這個瘸子連道都走不動，真是個累贅。因為在他們當中每一個人的身上都不具備他們四個人的所有優(yōu)點，你認為他們這個團隊是有戰(zhàn)斗力的團隊嗎？ 事例：尊重團隊的角色差異 合作可以彌補不足 有一個瞎子和一個瘸子，想從大森林里出來。中層管理人員必須善于發(fā)掘下屬的優(yōu)點，以及在成員間發(fā)生沖突時，提出解決的辦法。實際上，一個企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵， 30%是可以通過文字形式描述的管理制度，而 70%則是靠團隊協(xié)作完成的。 ★對于重復做的工作、下屬能做好或能做得更好的工作一定要授權(quán)下屬來做。由于管理一般要通過他人來達成工作目標，因而只有對下屬進行有效授權(quán)，才能調(diào)動他們?yōu)閷崿F(xiàn)共同目標而努力的積極性。 ★教練式經(jīng)理、主管的六個要點 （對不同人的輔導要采取不同的策略和方法） 九、授權(quán) ★ 有一些職業(yè)經(jīng)理、主管可能會以為高層對他的授權(quán)范圍很小，因而他無法或沒有必要對下屬授權(quán)。 實際工作中，很多職業(yè)經(jīng)理、主管都有這樣的體會：感到下屬能力不夠，不敢把工作交給他們。另外的 30%可能才來自于企業(yè)的培訓和教育活動。這位工程師在維修方面有卓越的才能和自信，所以對于第二個任務，可以對他進行充分的授權(quán)；但同時這位主管又是一位資歷很淺的管理者，對于給員工作考核，他還是處于低能力、高意愿的第一階段，所以需要采取指揮型的領(lǐng)導方式。 ★權(quán)力戒律 戒律一：權(quán)力不能用來激勵 戒律二：權(quán)力不能使人自覺
范文總結(jié)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1