【正文】 人才梯隊(duì)建設(shè)斷檔保密文件、版權(quán)所有 第 116頁烏蘇里江制藥有限公司 發(fā)展戰(zhàn)略咨詢項(xiàng)目管理診斷問題三，薪酬體制不完善，考核體系不健全有效樣本數(shù)： 117中層管理者的薪酬標(biāo)準(zhǔn)簡單劃一，各層級(jí)的差距缺乏科學(xué)性，薪酬與績效的關(guān)聯(lián)度低保密文件、版權(quán)所有 第 117頁烏蘇里江制藥有限公司 發(fā)展戰(zhàn)略咨詢項(xiàng)目管理診斷內(nèi)部管理調(diào)查問卷顯示，近 60％的被調(diào)查者不認(rèn)為公司的考核制度完善有效樣本數(shù)： 128保密文件、版權(quán)所有 第 118頁烏蘇里江制藥有限公司 發(fā)展戰(zhàn)略咨詢項(xiàng)目管理診斷考核指標(biāo)設(shè)計(jì)僅關(guān)注產(chǎn)量，不考核成本、費(fèi)用與利潤，導(dǎo)致工資體系與公司業(yè)績關(guān)聯(lián)度低 生產(chǎn)環(huán)節(jié)考核 銷售環(huán)節(jié)考核 a研發(fā)環(huán)節(jié)考核 職能部室考核公司對(duì)分廠考核是產(chǎn)量導(dǎo)向，對(duì)成本管理、存活周轉(zhuǎn)等指標(biāo)缺乏考核，導(dǎo)致庫存增加，技術(shù)和質(zhì)量改進(jìn)問題重視不足；車間和班組的考核使得產(chǎn)量對(duì)于工人收入影響最大，工人不關(guān)心庫存、成本和費(fèi)用。人力資源部崗職不符1. 沒有崗位分析和職位說明；2. 沒有針對(duì)關(guān)鍵崗位的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃；3. 沒有針對(duì)公司發(fā)展的人才需求規(guī)劃；4. 績效考核管理粗放，5. 其它 ………人力資源工作真空保密文件、版權(quán)所有 第 114頁烏蘇里江制藥有限公司 發(fā)展戰(zhàn)略咨詢項(xiàng)目管理診斷人力資源工作的空白，使得公司沒有一個(gè)強(qiáng)有力的人員管理流程來促使各項(xiàng)策略得以有效推進(jìn)與實(shí)施如果人員管理流程出了問題，市場運(yùn)作與技術(shù)提升只能解決燃眉之急，公司將不可能實(shí)現(xiàn)可持續(xù)做大做強(qiáng)有效樣本數(shù)： 134保密文件、版權(quán)所有 第 115頁烏蘇里江制藥有限公司 發(fā)展戰(zhàn)略咨詢項(xiàng)目管理診斷問題二，授權(quán)與培養(yǎng)機(jī)制不健全，人才通道不暢授權(quán)不足 晉升通路不明中基層管理人員的歸屬感低于基層員工：人力資源規(guī)劃忽視了對(duì)中層管理者的授權(quán)、培養(yǎng)與提拔機(jī)制，目前公司的人才梯隊(duì)與人才儲(chǔ)備沒有建立起來，不利于公司的長遠(yuǎn)發(fā)展；生產(chǎn)規(guī)?？焖贁U(kuò)張后，虎林的人員管理模式對(duì)外復(fù)制的難度很大。）戰(zhàn)略 目標(biāo)體系實(shí)施方案和策略烏蘇里江藥業(yè)現(xiàn)有戰(zhàn)略體系構(gòu)成保密文件、版權(quán)所有 第 109頁烏蘇里江制藥有限公司 發(fā)展戰(zhàn)略咨詢項(xiàng)目管理診斷由于公司高層歷來重業(yè)務(wù)目標(biāo)，管理目標(biāo)的缺失導(dǎo)至企業(yè)核心能力難以形成在關(guān)于烏蘇里江藥業(yè)的市場競爭力的問卷結(jié)果中，大多數(shù)管理者和員工均認(rèn)可的 “公司第一競爭力是產(chǎn)品質(zhì)量 ”的觀點(diǎn)，但對(duì)形成企業(yè)核心能力的關(guān)鍵性指標(biāo)的管理能力、整體執(zhí)行能力最弱，急需加強(qiáng)。有效樣本數(shù)： 126 有效樣本數(shù)： 71保密文件、版權(quán)所有 第 106頁烏蘇里江制藥有限公司 發(fā)展戰(zhàn)略咨詢項(xiàng)目管理診斷問題二：科學(xué)的戰(zhàn)略制定不僅要靠領(lǐng)導(dǎo)人的個(gè)人預(yù)見與決斷，更需要完整有效的戰(zhàn)略決策支持體系企業(yè)發(fā)展部市場及銷售部技術(shù)部各省區(qū)銷售機(jī)構(gòu)生產(chǎn)部財(cái)務(wù)部各分廠相關(guān)決策支持部門 相關(guān)信息內(nèi)容和收集狀況決策需要解決的主要問題對(duì)外部環(huán)境的系統(tǒng)評(píng)估對(duì)企業(yè)現(xiàn)有市場、客戶和競爭對(duì)手的相關(guān)信息收集整理與分析公司短期利益與長期利益如何平衡？對(duì)公司是否具有實(shí)施該項(xiàng)戰(zhàn)略的能力缺少客觀分析與評(píng)估與企業(yè)發(fā)展相關(guān)的內(nèi)外部環(huán)境信息和針對(duì)本企業(yè)的政策調(diào)研信息（缺位）信息收集周期過長，應(yīng)每月按區(qū)域匯總產(chǎn)品及經(jīng)銷商的相關(guān)財(cái)務(wù)信息業(yè)內(nèi)主要競爭對(duì)手的技術(shù)研發(fā)信息不是存于公司，而是存于主管人員的頭腦中只有一小部分刺五加注射液的銷售和市場信息，其余主要掌握在銷售人員手中依據(jù)市場部的庫存信息而非市場需求信息制定總廠生產(chǎn)計(jì)劃，對(duì)各分廠的產(chǎn)能無統(tǒng)計(jì)信息與協(xié)調(diào)能力缺乏財(cái)務(wù)預(yù)算，財(cái)務(wù)信息統(tǒng)計(jì)分析不足，難以為領(lǐng)導(dǎo)人決策提供有效財(cái)務(wù)支持只有一部分本廠產(chǎn)品的生產(chǎn)及出庫信息， 由其財(cái)務(wù)部進(jìn)行粗略整理階段性戰(zhàn)略目標(biāo)如何確定？公司目前面臨的關(guān)鍵問題是什么？如何保持穩(wěn)定盈利？依據(jù)公司實(shí)際能力與資源優(yōu)勢，確定公司戰(zhàn)略的主要目標(biāo)，提升資源整合能力保密文件、版權(quán)所有 第 107頁烏蘇里江制藥有限公司 發(fā)展戰(zhàn)略咨詢項(xiàng)目管理診斷在烏蘇里江藥業(yè)的組織結(jié)構(gòu)中，缺少對(duì)戰(zhàn)略規(guī)劃制定、對(duì)戰(zhàn)略目標(biāo)執(zhí)行實(shí)施與監(jiān)控的職能機(jī)構(gòu)企業(yè)發(fā)展部總經(jīng)理層公司目前缺少戰(zhàn)略決策輔助機(jī)構(gòu)，應(yīng)設(shè)置企業(yè)發(fā)展部，集中解決公司戰(zhàn)略定位和戰(zhàn)略決策的支撐問題，制定戰(zhàn)略規(guī)劃；同時(shí)在其他部門的配合下，對(duì)戰(zhàn)略目標(biāo)的執(zhí)行實(shí)施與監(jiān)控進(jìn)行統(tǒng)籌安排。保密文件、版權(quán)所有 第 100頁烏蘇里江制藥有限公司 發(fā)展戰(zhàn)略咨詢項(xiàng)目管理診斷問題四，公司內(nèi)部各部門與外部研發(fā)機(jī)構(gòu)銜接不暢烏蘇里江藥業(yè)研發(fā)過程管理市場部總部技術(shù)部市場部 智誠各分廠 生產(chǎn)部采購等環(huán)節(jié)財(cái)務(wù)部 其他合作單位銜接不暢配合不利合作隱患未結(jié)合市場調(diào)研與內(nèi)部溝通確定研發(fā)課題缺少過程控制和跟蹤 生產(chǎn)試制及前期市場化運(yùn)作缺位無后續(xù)資 金跟進(jìn)不能與公司內(nèi)部建立合作機(jī)制技術(shù)援助技術(shù)援助監(jiān)督協(xié)調(diào)信息溝通 信息溝通保密文件、版權(quán)所有 第 101頁烏蘇里江制藥有限公司 發(fā)展戰(zhàn)略咨詢項(xiàng)目管理診斷?戰(zhàn)略管理診斷?人力資源診斷?財(cái)務(wù)管理診斷?組織管理診斷?企業(yè)文化診斷二、公司內(nèi)部診斷 經(jīng)營狀況診斷 經(jīng)營管理診斷 職能管理診斷保密文件、版權(quán)所有 第 102頁烏蘇里江制藥有限公司 發(fā)展戰(zhàn)略咨詢項(xiàng)目管理診斷戰(zhàn)略管理現(xiàn)存三大主要問題2. 缺乏有效的戰(zhàn)略決策支持系統(tǒng)1. 缺乏科學(xué)的戰(zhàn)略規(guī)劃決策機(jī)制3. 缺乏完善的企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)體系保密文件、版權(quán)所有 第 103頁烏蘇里江制藥有限公司 發(fā)展戰(zhàn)略咨詢項(xiàng)目管理診斷問題一：烏蘇里江藥業(yè)缺少科學(xué)戰(zhàn)略規(guī)劃決策機(jī)制，影響了戰(zhàn)略決策的科學(xué)性，目前的決策尚停留在經(jīng)驗(yàn)主義階段治理結(jié)構(gòu)虛位，影響了決策的科學(xué)性股東大會(huì)董事會(huì)董事長助理 監(jiān)事會(huì)經(jīng)理層生產(chǎn)部設(shè)備動(dòng)力部質(zhì)保部 證券部 財(cái)務(wù)部 銷售部 技術(shù)部 辦公室 供應(yīng)部人力資源部工會(huì)各省區(qū)辦事處市場部沒有專門負(fù)責(zé)企業(yè)戰(zhàn)略管理的部門，其他部門也沒有相關(guān)的職能，影響了決策的有效性企業(yè)發(fā)展部12個(gè)職能部門5個(gè)生產(chǎn)基地信息來源：新華信虎林訪談研究、虎林人力資源部保密文件、版權(quán)所有 第 104頁烏蘇里江制藥有限公司 發(fā)展戰(zhàn)略咨詢項(xiàng)目管理診斷法人治理結(jié)構(gòu)不規(guī)范，戰(zhàn)略決策機(jī)制不適應(yīng)組織快速發(fā)展的現(xiàn)狀總經(jīng)理總工程師董事會(huì) 監(jiān)事會(huì)股東會(huì)副總經(jīng)理各分廠廠長？治理結(jié)構(gòu)各治理層級(jí)之間的責(zé)、權(quán)、利關(guān)系欠規(guī)范，董事會(huì)缺位，其應(yīng)行使的三大權(quán)利沒有得到有效實(shí)施；決策組織缺位管理機(jī)制企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大，集分權(quán)關(guān)系并未作及時(shí)調(diào)整，決策管理職能缺位；大多管理者側(cè)重于事務(wù)性工作，管理謀略不足，對(duì)決策等關(guān)鍵管理流程的設(shè)計(jì)及執(zhí)行能力非常弱。公司內(nèi)部沒有研發(fā)，技術(shù)部門主要是工藝管理工作，從長遠(yuǎn)看，公司必須培育自身研發(fā)能力和自我研發(fā)隊(duì)伍。此外公司研發(fā)投入也沒有系統(tǒng)的規(guī)劃。缺乏公司戰(zhàn)略定位的直接結(jié)果就是公司研發(fā)的方向不明，雖然公司的研發(fā)主要還是外購產(chǎn)品品種，但沒有研發(fā)的方向?qū)е铝斯疽M(jìn)產(chǎn)品的無序。2) 流動(dòng)資金不足，潛伏著巨大的信譽(yù)危機(jī)，有可能對(duì)質(zhì)量、生產(chǎn)帶來難以預(yù)料的影響 保密文件、版權(quán)所有 第 91頁烏蘇里江制藥有限公司 發(fā)展戰(zhàn)略咨詢項(xiàng)目管理診斷物流管理兩大問題：以虎林為中心的物流管理體系，無法有效適應(yīng)企業(yè)擴(kuò)張后的物流配送管理物流配送成本核算粗放，難以進(jìn)行有效的成本控制保密文件、版權(quán)所有 第 92頁烏蘇里江制藥有限公司 發(fā)展戰(zhàn)略咨詢項(xiàng)目管理診斷問題一：以虎林為中心的物流管理體系，難以有效適應(yīng)企業(yè)擴(kuò)張后的物流配送部分生產(chǎn)原材料經(jīng)哈爾濱運(yùn)至虎林，再由虎林返至哈爾濱進(jìn)行生產(chǎn)加工，物流線路重復(fù)，導(dǎo)致物流成本增加哈爾濱佳木斯寶清迎春虎林部分原材料及包裝物產(chǎn)品原材料在虎林集中后再發(fā)至各分廠，缺乏信息系統(tǒng)支持的物流管理體系，無法有效適應(yīng)企業(yè)擴(kuò)張后的物流配送管理保密文件、版權(quán)所有 第 93頁烏蘇里江制藥有限公司 發(fā)展戰(zhàn)略咨詢項(xiàng)目管理診斷問題二：物流配送成本核算粗放，難以進(jìn)行成本控制自有車隊(duì) 外部運(yùn)輸公司1. 物流配送成本控制力度不足，運(yùn)輸成本高2. 物流方式應(yīng)以自有車隊(duì)與外部運(yùn)輸合理搭配，取得高效率與低成本的結(jié)合?控制性強(qiáng)?管理方便?運(yùn)輸成本較低?運(yùn)輸能力大?運(yùn)輸成本較高?運(yùn)輸能力不足?協(xié)調(diào)成本較高?控制性差優(yōu)勢劣勢保密文件、版權(quán)所有 第 94頁烏蘇里江制藥有限公司 發(fā)展戰(zhàn)略咨詢項(xiàng)目管理診斷?營銷管理診斷?生產(chǎn)供應(yīng)診斷?研發(fā)管理診斷二、公司內(nèi)部診斷 經(jīng)營狀況診斷 經(jīng)營管理診斷 職能管理診斷保密文件、版權(quán)所有 第 95頁烏蘇里江制藥有限公司 發(fā)展戰(zhàn)略咨詢項(xiàng)目管理診斷技術(shù)研發(fā)管理現(xiàn)存四大問題2. 研發(fā)品種選擇缺乏科學(xué)依據(jù)和規(guī)范流程1. 缺少戰(zhàn)略導(dǎo)向的研發(fā)規(guī)劃指導(dǎo)研發(fā)工作3. 研發(fā)投入缺乏系統(tǒng)性規(guī)劃，后續(xù)資金斷檔嚴(yán)重4. 公司內(nèi)部部門與外部研發(fā)機(jī)構(gòu)銜接不暢保密文件、版權(quán)所有 第 96頁烏蘇里江制藥有限公司 發(fā)展戰(zhàn)略咨詢項(xiàng)目管理診斷內(nèi)部管理問卷顯示，員工已把加強(qiáng)技術(shù)研發(fā)管理能力，提升到與提高市場運(yùn)作能力不分伯仲的高度有效樣本數(shù)： 134加強(qiáng)技術(shù)研發(fā)能力保密文件、版權(quán)所有 第 97頁烏蘇里江制藥有限公司 發(fā)展戰(zhàn)略咨詢項(xiàng)目管理診斷問題一，缺少戰(zhàn)略導(dǎo)向的研發(fā)規(guī)劃指導(dǎo)研發(fā)工作企業(yè)戰(zhàn)略定位不清研發(fā)戰(zhàn)略與規(guī)劃不明確研發(fā)缺乏方向缺乏研發(fā)規(guī)劃外協(xié)研發(fā)缺乏定位內(nèi)部研發(fā)職能缺位公司產(chǎn)品線眾多，各類產(chǎn)品全線出擊，戰(zhàn)略不清晰。至 2023年 8月份，已經(jīng)高達(dá) 9400萬元。難以實(shí)現(xiàn)有效的庫存管理保密文件、版權(quán)所有 第 90頁烏蘇里江制藥有限公司 發(fā)展戰(zhàn)略咨詢項(xiàng)目管理診斷問題四：采購流動(dòng)資金不足，影響生產(chǎn)并存在潛在信譽(yù)危機(jī)。無法及時(shí)提供精確有效的庫存信息。過高庫存掩蓋了生產(chǎn)運(yùn)營過程中的許多問題。保密文件、版權(quán)所有 第 86頁烏蘇里江制藥有限公司 發(fā)展戰(zhàn)略咨詢項(xiàng)目管理診斷問題一：采購權(quán)力分散，導(dǎo)致采購流程監(jiān)督管理困難，成本控制不力負(fù)責(zé)主要產(chǎn)品原材料、包材、設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)輔件采購負(fù)責(zé)煤、汽油等燃料的采購刺五加原料的采購供應(yīng)部車隊(duì)辦公室生產(chǎn)設(shè)備及專業(yè)配件設(shè)備動(dòng)力部采購權(quán)力的不統(tǒng)一，導(dǎo)致以下問題：?采購流程條塊分割，無法系統(tǒng)監(jiān)督管理?對(duì)部分物料的采購成本控制標(biāo)準(zhǔn)不夠明確?無法統(tǒng)一進(jìn)行庫存管理，從而導(dǎo)致庫存過多或采購不及時(shí)影響生產(chǎn)所有生產(chǎn)系統(tǒng)的生產(chǎn)設(shè)備應(yīng)由總部設(shè)備部統(tǒng)一采購建設(shè)期間的生產(chǎn)設(shè)備，生產(chǎn)過程中的低值易耗品及部分輔助材料的采購分廠設(shè)備部除生產(chǎn)設(shè)備和專業(yè)配件外，應(yīng)由總部供應(yīng)部統(tǒng)一采購，加強(qiáng)成本控制保密文件、版權(quán)所有 第 87頁烏蘇里江制藥有限公司 發(fā)展戰(zhàn)略咨詢項(xiàng)目管理診斷問題二：庫存管理不夠細(xì)致，部分原材料安全庫存標(biāo)準(zhǔn)不明確q主要原材料刺五加桿及浸膏庫存量過大，未有明確的安全庫存管理，占?jí)簜}庫及部分資金。保密文件、版權(quán)所有 第 75頁烏蘇里江制藥有限公司 發(fā)展戰(zhàn)略咨詢項(xiàng)目管理診斷?營銷管理診斷?生產(chǎn)供應(yīng)診斷?研發(fā)管理診斷二、公司內(nèi)部診斷 經(jīng)營狀況診斷 經(jīng)營管理診斷 職能管理診斷保密文件、版權(quán)所有 第 76頁烏蘇里江制藥有限公司 發(fā)展戰(zhàn)略咨詢項(xiàng)目管理診斷烏蘇里江藥業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營存在四大問題生產(chǎn)計(jì)劃與銷售嚴(yán)重脫節(jié)，致使計(jì)劃不準(zhǔn)，存貨積壓生產(chǎn)各部門缺乏有效的信息溝通，缺乏統(tǒng)一協(xié)調(diào)指揮，問題解決不及時(shí)生產(chǎn)成本控制不到位，考核指標(biāo)不完善，難以持續(xù)降低產(chǎn)品成本缺乏統(tǒng)管全局的生產(chǎn)職能部門，當(dāng)前的生產(chǎn)管理體系難以適應(yīng)未來的生產(chǎn)格局保密文件、版權(quán)所有 第 77頁烏蘇里江制藥有限公司 發(fā)展戰(zhàn)略咨詢項(xiàng)目管理診斷 問題一：生產(chǎn)計(jì)劃與銷售嚴(yán)重脫節(jié)，致使計(jì)劃不準(zhǔn)，存貨積壓銷售預(yù)測 銷售計(jì)劃生產(chǎn)計(jì)劃庫存生產(chǎn)計(jì)劃分解采購計(jì)劃生產(chǎn)執(zhí)行原材料庫存生產(chǎn)計(jì)劃制定未以市場銷售計(jì)劃作為起點(diǎn)烏蘇里江藥業(yè)當(dāng)前生產(chǎn)計(jì)劃的制定主要根據(jù)生產(chǎn)能力及原料庫存制定，缺乏有效的科學(xué)依據(jù)。表現(xiàn)二表現(xiàn)三總部沒有定期成制度的收集前方銷售反饋的信息和出現(xiàn)的問題，時(shí)刻對(duì)市場進(jìn)行監(jiān)控，主動(dòng)的解決問題。保密文件、版權(quán)所有 第 71頁烏蘇里江制藥有限公司 發(fā)展戰(zhàn)略咨詢項(xiàng)目管理診斷問題十，前方后方脫節(jié)：首先，公司新產(chǎn)品的研發(fā)和選擇工作，市場和銷售部門沒有參與，很難保證產(chǎn)品選擇的市場導(dǎo)向營銷問卷，有效樣本數(shù)： 24保密文件、版權(quán)所有 第 72頁烏蘇里江制藥有限公司 發(fā)展戰(zhàn)略咨詢項(xiàng)目管理診斷其次，公司產(chǎn)品線繁多，但前方銷售人員由于沒有系統(tǒng)的培訓(xùn)和樣品提供，對(duì)公司產(chǎn)品不甚了解 ,影響產(chǎn)品銷售營銷問卷，有效樣本數(shù)： 22保密文件、版權(quán)所有 第 73頁烏蘇里江制藥有限公司 發(fā)展戰(zhàn)略咨詢項(xiàng)目管理診斷各省區(qū)沒有系統(tǒng)的對(duì)渠道和客戶信息進(jìn)行整理和歸檔，公司總部也沒有相應(yīng)職能，前后方信息溝通的不暢和不對(duì)稱，必將影響決策和管理的質(zhì)量銷