18[1]超級(jí)領(lǐng)導(dǎo)力(參考版)
2025-01-21 01:08本頁(yè)面
【正文】 一個(gè)人有多重要， 通常與他愿意擔(dān) 負(fù)的責(zé)任多少成 正比！ 失敗的團(tuán)隊(duì)中沒(méi)有成功者，成功的團(tuán)隊(duì)中沒(méi)有失敗者！ ? 領(lǐng)導(dǎo)要對(duì)團(tuán)隊(duì)成員的所有表現(xiàn)負(fù)責(zé) ? 團(tuán)隊(duì)中每個(gè)成員的表現(xiàn)都會(huì)影響到團(tuán)隊(duì)的結(jié)果 領(lǐng)導(dǎo)者失敗的十二個(gè)原因 ? 沒(méi)有組織細(xì)節(jié)的能力 ? 不愿意做自己讓別人做的事 ? 希望按他們的知識(shí)獲得報(bào)酬， 而不是按他們所做的獲得報(bào)酬 ? 害怕來(lái)自他人的競(jìng)爭(zhēng) ? 缺少創(chuàng)造性的思維 ? “我”的綜合癥 ? 放縱 ? 不忠行為 ? 重視領(lǐng)導(dǎo)的“權(quán)威” ? 重視頭銜 ? 對(duì)消極環(huán)境的破壞性影響缺乏理解 ? 缺乏常識(shí) 只有真正從下屬的成功中感受到快樂(lè)的人，才能成為偉大的領(lǐng)導(dǎo)者。 ? 不要因?yàn)橄聦俚墓ぷ魇д`而打擊他們的自信心。 成功培養(yǎng)員工的四個(gè)步驟 ? 確信下屬有足夠的能力。 培養(yǎng)良好的工作環(huán)境。 培育團(tuán)隊(duì)精神的技巧 永遠(yuǎn)把團(tuán)隊(duì)成員放在一切事情之上， 關(guān)懷他們、珍惜他們支持他們，給 與他們力量激勵(lì)他們?nèi)プ龊妹考? 情。 永無(wú)止境地“激勵(lì)”自己和伙伴。 實(shí)施“走動(dòng)管理”。 為收集到的意見和辦法排定優(yōu)先順序。 把收集到的意見和辦法歸類，這將有助于消除重復(fù)的主意，并有助于選定最終的方案。 設(shè)定時(shí)間。如果可能的話，將所定主題在會(huì)前傳達(dá)給大家。 筆錄員： 記錄討論的過(guò)程和決策結(jié)果，會(huì)后把會(huì)議記錄整理成 報(bào)告并分發(fā)給每個(gè)到會(huì)者?？夏岬稀镀髽I(yè)文化》 會(huì)議的四個(gè)角色及其職責(zé) 會(huì)議長(zhǎng) ： 安排會(huì)議時(shí)間、地點(diǎn)、及必要的設(shè)施和服務(wù) 擬定議事日程 確保會(huì)議按照計(jì)劃和議事日程進(jìn)行，并有責(zé)任確保會(huì)議 的決議的實(shí)施。 特倫斯 如何召開高效的團(tuán)隊(duì)會(huì)議 高效率的團(tuán)隊(duì)會(huì)議大概是團(tuán)隊(duì)成員之間最重要的交流了，實(shí)際上成功團(tuán)隊(duì)與不成功團(tuán)隊(duì)之間的區(qū)別也常常是是否具有召開高效率會(huì)議的能力。 第四層次 —— 參與 / 所有權(quán) /一致同意： 做出一個(gè)人 人贊成、人人負(fù)責(zé)的決定。 第二層次 —— 兜售 / 征求意見： 在決策之前征求他人 的意見，聽聽別人的說(shuō)法，然后再做決定 。事實(shí)上，沒(méi)有人告訴我 計(jì)劃有所改變。明天我用你的方法試試。” ? 撒謊：“我從來(lái)沒(méi)有得到過(guò)相關(guān)的信息。 典型的自我保護(hù)行為 ? 對(duì)情況予以
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