18[1]超級(jí)領(lǐng)導(dǎo)力-展示頁
2025-01-25 01:08本頁面
【正文】 領(lǐng)導(dǎo)的最高境界在于讓被領(lǐng)導(dǎo)者了解團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)，并且激發(fā)他們的工作熱忱，讓其自動(dòng)自發(fā)，無怨無悔共同達(dá)成任務(wù)！ 領(lǐng)導(dǎo)者的激勵(lì)信念 領(lǐng)導(dǎo)者必須深信： ★員工的動(dòng)機(jī)是可以驅(qū)動(dòng)的； ★絕大多數(shù)的員工會(huì)喜歡自己的工作； ★員工都期望把工作做好、作對(duì)、而不存心 犯錯(cuò)； ★每位員工對(duì)需求的滿足有完全不同的期待； ★員工愿意自我調(diào)試、產(chǎn)生合理的行為； ★金錢有相當(dāng)程度的激勵(lì)作用； ★讓員工覺得重要無比也是一種激勵(lì)手段； ★激勵(lì)可以產(chǎn)生大于個(gè)體運(yùn)作效果的績效。 ? 整個(gè)團(tuán)隊(duì)彼此認(rèn)可與贊美。 ? 可以自由表達(dá)自己的感受和意見，保持一種真誠的雙向溝通。 ? 每位成員真正注意傾聽彼此的建議。 ? 每一位成員都很明確自己的角色、責(zé)任和任務(wù)。 印度圣雄 甘地 領(lǐng)導(dǎo)者的十二個(gè)主要品質(zhì) ? 愿意嘗試別人沒有嘗試過的事情 ? 自我激勵(lì) ? 對(duì)公平保持敏銳的頭腦 ? 詳細(xì)的制動(dòng)計(jì)劃 ? 堅(jiān)持自己的決定 ? 養(yǎng)成一個(gè)習(xí)慣，付出要比得到的多。 未來，領(lǐng)導(dǎo)將取代管理！ 卡耐基機(jī)構(gòu)總裁史都 ? 領(lǐng)導(dǎo)是做對(duì)的事，管理是把事做對(duì)。在這個(gè)變動(dòng)異?？焖俚臅r(shí)代，99%的管理者都顯得： 自信心不夠強(qiáng) 目標(biāo)不夠遠(yuǎn)大 專業(yè)知識(shí)不夠新 動(dòng)作不夠靈活 判斷不夠精確 時(shí)間不夠用 人心掌握越來越吃力 無法使企業(yè)永葆勝利 要領(lǐng)導(dǎo)，而不是管理 杰克 ?韋爾奇 ? 領(lǐng)導(dǎo)者的主要任務(wù)時(shí)，把解決問題的技術(shù)告訴組織成員，并督導(dǎo)大家執(zhí)行解決方案。 ? 管理是控制，領(lǐng)導(dǎo)是激勵(lì)。 ? 管理屬于守成，管理屬于創(chuàng)新。雷文 領(lǐng)導(dǎo)就是以身作則來影響他人。 ? 積極的個(gè)性 ? 共鳴 ? 掌握細(xì)節(jié) ? 愿意承擔(dān)完全的責(zé)任 ? 復(fù)制 ? 對(duì)他們的原則深信不疑 著名學(xué)者豪斯列出 魅力型領(lǐng)導(dǎo) 的三個(gè)特點(diǎn)： 明確的目標(biāo)和對(duì)目標(biāo)價(jià)值的認(rèn)識(shí) 對(duì)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)有不可動(dòng)搖的信念 能夠向下屬轉(zhuǎn)達(dá)這些目標(biāo)的內(nèi)容 和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的信心 高效團(tuán)隊(duì)的特征 ? 團(tuán)隊(duì)成員都很清楚且充分了解共同的目標(biāo)和遠(yuǎn)景。 ? 每位成員都會(huì)積極參與工作的每項(xiàng)決策。 ? 成員間彼此相互信賴、支持、士氣高昂。 ? 彼此之間保持彈性、自由、開放、互助的團(tuán)隊(duì)氣氛。 瓦倫 .本靈斯研究了 90位美國最杰出和成功的領(lǐng)導(dǎo)者發(fā)現(xiàn)他們有四種共有的能力： 令人折服的遠(yuǎn)見和目標(biāo)意識(shí) 能清析表達(dá)這一目標(biāo)使下屬明確理
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