【正文】 2023/2/52023/2/5February 5, 2023 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。 2023年 2月 5日星期日 2023/2/52023/2/52023/2/5 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過(guò)于提升自我。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 2023/2/52023/2/52023/2/5Feb235Feb23 1越是無(wú)能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。 2023/2/52023/2/5Sunday, February 5, 2023 閱讀一切好書如同和過(guò)去最杰出的人談話。 2023/2/52023/2/5February 5, 2023 1空山新雨后，天氣晚來(lái)秋。 2023年 2月 5日星期日 2023/2/52023/2/52023/2/5 1楚塞三湘接，荊門九派通。 2023/2/52023/2/52023/2/5Sunday, February 5, 2023 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 2023/2/52023/2/52023/2/52/5/2023 8:15:07 PM 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 2023/2/52023/2/52023/2/52023/2/5 沒(méi)有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 2023年 2月 2023/2/52023/2/52023/2/52/5/2023 1行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。 2023/2/52023/2/52023/2/52023/2/52/5/2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國(guó)見(jiàn)青山。 2023/2/52023/2/52023/2/5Feb235Feb23 1故人江海別，幾度隔山川。 2023/2/52023/2/5Sunday, February 5, 2023 雨中黃葉樹(shù)，燈下白頭人。 ......是一群從青紗帳里出來(lái)的土八路，習(xí)慣于埋個(gè)地雷、端個(gè)炮樓的工作方法；還不習(xí)慣于職業(yè)化、表格化、模板化、規(guī)范化的管理，重復(fù)勞動(dòng)，重疊的管理還十分多，這就是效率不高的根源。 未來(lái)狀況 現(xiàn)實(shí)狀況 轉(zhuǎn)變的愿景 組織轉(zhuǎn)變準(zhǔn)備度 轉(zhuǎn)變的阻力 阻力的來(lái)源 ?不明白是什么問(wèn)題需要由轉(zhuǎn)變來(lái)解決 ?不相信自己的工作會(huì)由此變得容易 ?不具備在新環(huán)境下工作的技能 ?擔(dān)心自己的工作會(huì)被取代 ?不知道改變會(huì)帶來(lái)利益 ?害怕看起來(lái)很笨 ?對(duì)變化的恐懼 不能夠 不知道 不愿意 項(xiàng)目實(shí)施中不同角色 高層管理者 評(píng)估者 被評(píng)估者 項(xiàng)目運(yùn) 作管理者 行政人事部 高層領(lǐng)導(dǎo)必須進(jìn)行角色轉(zhuǎn)換以適應(yīng)管理要求 Ya抣 l fired! 家長(zhǎng) / 教練 /導(dǎo)師 /協(xié)調(diào)者 ?總經(jīng)理需要進(jìn)行的角色轉(zhuǎn)換 ? 從 管理 具體 事務(wù) 到 管理、 指導(dǎo) 和激勵(lì) 人 。 未來(lái)狀況 現(xiàn)實(shí)狀況 轉(zhuǎn)變的愿景 組織轉(zhuǎn)變準(zhǔn)備度 個(gè)人的轉(zhuǎn)變 ? 個(gè)人轉(zhuǎn)變 是指?jìng)€(gè)人為了適應(yīng)新環(huán)境而經(jīng)歷的心路歷程。重點(diǎn)在、制度規(guī)范、明確職責(zé)和績(jī)效考核模擬 創(chuàng)新 結(jié)合利來(lái)盈發(fā)展進(jìn)行調(diào)整和創(chuàng)新，為利來(lái)盈更高經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略提供推動(dòng)力 精細(xì) 加強(qiáng)對(duì)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo)的支持，重點(diǎn)在管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)和績(jī)效考核指標(biāo)的細(xì)化上 － 2023年項(xiàng)目實(shí)施輔導(dǎo) ? 9月下旬為項(xiàng)目實(shí)施輔導(dǎo)轉(zhuǎn)換階段， 05年 10月－ 12月為項(xiàng)目成果宣傳溝通和工作計(jì)劃、績(jī)效考核模擬階段，本階段由顧問(wèn)提供輔導(dǎo)培訓(xùn)研討，利來(lái)盈公司行政人事部提供宣傳、溝通及配合支持； ? 2023年 1月正式進(jìn)入績(jī)效考核和薪酬激勵(lì)實(shí)施階段，該階段由利來(lái)盈公司主導(dǎo)實(shí)施； 轉(zhuǎn)換階段 熟悉掌握 觀念轉(zhuǎn)變 宣傳溝通 模擬階段 模擬演練 數(shù)據(jù)收集 指標(biāo)調(diào)整 績(jī)效改進(jìn) 正式階段 總結(jié)報(bào)告 實(shí)施計(jì)劃 持續(xù)運(yùn)行 戰(zhàn)略調(diào)整 組長(zhǎng)：田英 副組長(zhǎng)： 王峰 組員： 李春梅 劉純欣 謝玲玲 田強(qiáng) 王軍 項(xiàng) 目實(shí)施組織和人員保證 參與項(xiàng)目推進(jìn)，確保制度執(zhí)行 提高個(gè)人和部門績(jī)效，指導(dǎo)下屬改進(jìn)績(jī)效 加強(qiáng)對(duì)下屬工作考核能力 推進(jìn)人力資源建設(shè)，保證員工績(jī)效、薪酬激勵(lì)機(jī)制發(fā)揮作用。一切產(chǎn)品都是人類智慧創(chuàng)造的，華為沒(méi)有可以依存的自然資源，唯有在人的頭腦中挖掘出大油田、大森林、大煤礦。 級(jí)別 績(jī)效描述 對(duì)應(yīng)評(píng)估描述 A 超越要求 績(jī)效滿足所有標(biāo)準(zhǔn) ， 并有部分超過(guò)標(biāo)準(zhǔn)； （ 95分－ 110分 ） B 達(dá)到要求 績(jī)效滿足要求標(biāo)準(zhǔn)； （ 85分－ 94分 ） C 部分達(dá)到要求 績(jī)效滿足了部分要求 ， 但未能滿足要求； （ 70分－ 84分 ） D 達(dá)不到要求 績(jī)效幾乎沒(méi)有滿足任何標(biāo)準(zhǔn)； （ 55分－ 69分 ） 績(jī)效考核結(jié)果在薪酬方面的應(yīng)用 浮動(dòng)工資占總體薪酬的比例 級(jí)別 固定工資 浮動(dòng)工資 主管級(jí)以上 70% 30% 員工 80% 20% 組長(zhǎng)人員 30％ 70％ 注：組長(zhǎng)人員浮動(dòng)工資中，生產(chǎn)組員平均收入 *系數(shù)占 70％，績(jī)效工資占 30％； 引入績(jī)效管理機(jī)制，把考評(píng)結(jié)果于浮動(dòng)工資相結(jié)合 考核評(píng)估級(jí)別 績(jī)效工資計(jì)算系數(shù) A B C D 0 《 利來(lái)盈公司績(jī)效考核管理制度 》 ? 績(jī)效管理的目標(biāo)不是 ? 考核 ? 評(píng)定等級(jí) ? 漲工資 ? 發(fā)獎(jiǎng)金 ? 績(jī)效管理的目標(biāo)是 ? 建立主管人員與員工的溝通的機(jī)制和渠道 ? 解決在日常工作中碰到的問(wèn)題 ? 推動(dòng)員工在日常工作中的業(yè)績(jī)表現(xiàn) ? 提高企業(yè)利潤(rùn)，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力 創(chuàng)建以績(jī)效為導(dǎo)向的企業(yè)氛圍 三、項(xiàng)目實(shí)施輔導(dǎo)計(jì)劃 ? 華為：從兩萬(wàn)元發(fā)展為銷售額 220億元（ 2023年），利潤(rùn)達(dá) 30億元的電子百?gòu)?qiáng)企業(yè)。 ?工作態(tài)度原因：?jiǎn)T工可能因?yàn)閷?duì)工作本身缺乏興趣或其他原因，對(duì)工作的投入沒(méi)有達(dá)到崗位規(guī)定的水平從而導(dǎo)致工作業(yè)績(jī)低下。崗位的晉升通常伴隨著固定薪酬水平的變動(dòng)，在此，業(yè)績(jī)考核的結(jié)果通過(guò)崗位的變動(dòng)從而影響薪酬水平 績(jī)效應(yīng)用 崗位調(diào)整 ? 如果員工在一定時(shí)期內(nèi)（半年、一年或更長(zhǎng)時(shí)間）沒(méi)有表現(xiàn)出持續(xù)、良好和健康的業(yè)績(jī)水平，就需考慮造成該員工業(yè)績(jī)持續(xù)低下的原因。如果要保留該員工的話，就需采取必要的改善員工業(yè)績(jī)的行動(dòng)，但并非一定要采取降薪的做法，因?yàn)榻敌酵ǔ?huì)導(dǎo)致該員工的流失） 績(jī)效應(yīng)用 崗位調(diào)整 ? 如果員工在一定時(shí)期內(nèi)（半年、一年或更長(zhǎng)時(shí)間）有持續(xù)、良好和健康的業(yè)績(jī)表現(xiàn)，在業(yè)績(jī)考核等級(jí)中在第四級(jí)或以