【正文】 2023年 2月 6日星期一 5時(shí) 25分 14秒 05:25:146 February 2023 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。 2023年 2月 6日星期一 上午 5時(shí) 25分 14秒 05:25: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過(guò)于提升自我。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 :25:1405:25Feb236Feb23 1越是無(wú)能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。 , February 6, 2023 閱讀一切好書(shū)如同和過(guò)去最杰出的人談話(huà)。 2023年 2月 6日星期一 5時(shí) 25分 14秒 05:25:146 February 2023 1空山新雨后，天氣晚來(lái)秋。 2023年 2月 6日星期一 上午 5時(shí) 25分 14秒 05:25: 1楚塞三湘接，荊門(mén)九派通。 05:25:1405:25:1405:25Monday, February 6, 2023 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 05:25:1405:25:1405:252/6/2023 5:25:14 AM 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 上午 5時(shí) 25分 14秒 上午 5時(shí) 25分 05:25: 沒(méi)有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 2023年 2月 上午 5時(shí) 25分 :25February 6, 2023 1行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。 :25:1405:25:14February 6, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國(guó)見(jiàn)青山。 :25:1405:25Feb236Feb23 1故人江海別，幾度隔山川。 , February 6, 2023 雨中黃葉樹(shù)，燈下白頭人。 ? 在進(jìn)度一定的情況下，我們可以選擇產(chǎn)品特性，并對(duì)資源作必要的調(diào)整。 ? 在產(chǎn)品特性一定的情況下，我們可以選擇進(jìn)度，并對(duì)資源作必要的調(diào)整。 ? 在資源一定的情況下，我們可以選擇產(chǎn)品特性，并對(duì)進(jìn)度作必要的調(diào)整。 后面將給出這兩種模型的詳細(xì)介紹 3/23/2023 69 MSF組隊(duì)模型 在那些有著嚴(yán)格的經(jīng)費(fèi)預(yù)算和確定的時(shí)間期限、其組員在處理問(wèn)題時(shí)享有充分自由的小型項(xiàng)目組中，人們通常擁有最高的生產(chǎn)效率 3/23/2023 70 MSF組隊(duì)模型的基本原則 ? 小型的、多元化的項(xiàng)目組 ? 角色依賴(lài)和職責(zé)共享 ? 專(zhuān)深的技術(shù)水平和業(yè)務(wù)技能 ? 以產(chǎn)品發(fā)布為中心 ? 明確的目標(biāo) ? 客戶(hù)的主動(dòng)參與 ? 分享產(chǎn)品的前景 ? 所有人都參與設(shè)計(jì) ? 認(rèn)真從過(guò)去的項(xiàng)目中吸取經(jīng)驗(yàn) ? 共同管理，共同決策 ? 項(xiàng)目組成員在同一地點(diǎn)辦公 ? 大項(xiàng)目組也像小項(xiàng)目組一樣運(yùn)轉(zhuǎn) 3/23/2023 71 MSF組隊(duì)角色 程序管理角色 開(kāi)發(fā)角色 測(cè)試角色 發(fā)布管理角色 用戶(hù)體驗(yàn)角色 產(chǎn)品管理角色 溝通 3/23/2023 72 產(chǎn)品管理角色（ Product Management） ? 在項(xiàng)目組中扮演客戶(hù)代言人的角色 ? 確保項(xiàng)目組成員對(duì)項(xiàng)目前景和項(xiàng)目范圍了如指掌 ? 管理客戶(hù)的需求意義 ? 開(kāi)發(fā)、管理和提供業(yè)務(wù)用例說(shuō)明（ Business Case） ? 管理客戶(hù)的預(yù)期目標(biāo) ? 控制產(chǎn)品特性和開(kāi)發(fā)周期之間的關(guān)系 ? 管理市場(chǎng)宣傳和公共關(guān)系 3/23/2023 73 程序管理角色（ Program Management） ? 推動(dòng)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程 ? 管理產(chǎn)品范圍和產(chǎn)品特性說(shuō)明 ? 推動(dòng)項(xiàng)目組內(nèi)的交流和討論 ? 管理產(chǎn)品開(kāi)發(fā)速度，匯報(bào)項(xiàng)目狀態(tài) ? 控制項(xiàng)目開(kāi)發(fā)中關(guān)鍵的取舍和決策 3/23/2023 74 程序經(jīng)理 (Program Manager) 和項(xiàng)目經(jīng)理 (Project Manager)的區(qū)別 編寫(xiě)設(shè)計(jì)文檔 贏得的權(quán)利 管理項(xiàng)目 一組人負(fù)責(zé) 不編寫(xiě)設(shè)計(jì)文檔 授予的權(quán)利 管理人 一人負(fù)責(zé) 項(xiàng)目經(jīng)理 程序經(jīng)理 3/23/2023 75 開(kāi)發(fā)角色 (Development) ? 完成產(chǎn)品特性的物理設(shè)計(jì) ? 在項(xiàng)目組內(nèi)承擔(dān)技術(shù)顧問(wèn)的職責(zé) ? 確保每一個(gè)產(chǎn)品特性在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成 ? 使產(chǎn)品達(dá)到可發(fā)布的狀態(tài) 3/23/2023 76 測(cè)試角色 (Testing) ? 制定測(cè)試策略和測(cè)試計(jì)劃 ? 確保產(chǎn)品的所有特性都經(jīng)過(guò)了嚴(yán)格的測(cè)試 ? 向項(xiàng)目組提供翔實(shí)、準(zhǔn)確的測(cè)試報(bào)告 3/23/2023 77 用戶(hù)體驗(yàn)角色 (User Experience) ? 在產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段確保產(chǎn)品可被最終用戶(hù)接受 ? 對(duì)產(chǎn)品的國(guó)際化功能提供支持 ? 設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)產(chǎn)品的技術(shù)支持系統(tǒng) ? 用戶(hù)培訓(xùn) ? 確保產(chǎn)品的可用性 ? 圖形用戶(hù)界面設(shè)計(jì) 3/23/2023 78 發(fā)布管理者角色 (Release Management) ? 代表項(xiàng)目組協(xié)調(diào)公司內(nèi)的運(yùn)營(yíng)、支持、發(fā)布渠道等部門(mén)的工作 ? 項(xiàng)目組的后勤和基礎(chǔ)設(shè)施 ? 管理產(chǎn)品發(fā)布事宜 ? 參與和管理、支持相關(guān)的項(xiàng)目決策過(guò)程 ? 管理產(chǎn)品的認(rèn)證或許可模式，創(chuàng)建并分發(fā)產(chǎn)品的序列號(hào)、許可協(xié)議等 3/23/2023 79 MSF組隊(duì)模型不是組織結(jié)構(gòu)圖 產(chǎn)品經(jīng)理 用戶(hù)培訓(xùn)人員 開(kāi)發(fā)人員 系統(tǒng)分析員 發(fā)布管理人員 開(kāi)發(fā)人員 測(cè)試人員 3/23/2023 80 對(duì)等團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu) (Team of peers) 程序經(jīng)理 開(kāi)發(fā)經(jīng)理 測(cè)試經(jīng)理 發(fā)布和后勤經(jīng)理 用戶(hù)經(jīng)理 產(chǎn)品經(jīng)理 溝通 3/23/2023 81 MSF組隊(duì)模型的六大工作目標(biāo) 組隊(duì)角色 工作目標(biāo) 產(chǎn)品管理角色 提高顧客滿(mǎn)意度 程序管理角色 在有限時(shí)間和資源條件下開(kāi)發(fā)產(chǎn)品 開(kāi)發(fā)角色 嚴(yán)格依據(jù)用戶(hù)的業(yè)務(wù)需求和產(chǎn)品功能說(shuō)明書(shū)開(kāi)發(fā)產(chǎn)品 測(cè)試角色 在充分測(cè)試、定位了所有已知問(wèn)題的前提下發(fā)布產(chǎn)品 用戶(hù)體驗(yàn)角色 增強(qiáng)產(chǎn)品的可用性 發(fā)布管理角色 做好產(chǎn)品的發(fā)布和相關(guān)的管理工作 3/23/2023 82 組隊(duì)模型的靈活應(yīng)用 ? 小型項(xiàng)目組中的角色合并 ? 按產(chǎn)品特性劃分項(xiàng)目組 ? 按職能劃分項(xiàng)目組 3/23/2023 83 小型項(xiàng)目組中的角色合并 產(chǎn)品管理 程序管理 開(kāi)發(fā) 測(cè)試 用戶(hù)體驗(yàn) 發(fā)布管理 產(chǎn)品管理 N N P P U 程序管理 N N U U P 開(kāi)發(fā) N N N N N 測(cè)試 P U N P P 用戶(hù)體驗(yàn) P U N P U 發(fā)布管理 U P N P U N不能合并 U不建議合并 P可以合并 3/23/2023 84 小型項(xiàng)目組中的角色合并 程序管理 發(fā)布 管理 開(kāi)發(fā) 測(cè)試 產(chǎn)品經(jīng)理 用戶(hù)體驗(yàn) 3/23/2023 85 按產(chǎn)品特性劃分項(xiàng)目組 程序 管理 用戶(hù)體驗(yàn) 產(chǎn)品管理 開(kāi)發(fā) 測(cè)試 發(fā)布管理 程序管理 開(kāi)發(fā) 測(cè)試 程序管理 開(kāi)發(fā) 測(cè)試 程序管理 開(kāi)發(fā) 測(cè)試 領(lǐng)導(dǎo)小組 接待功能開(kāi)發(fā)組 客房預(yù)定功能開(kāi)發(fā)組 結(jié)帳功能開(kāi)發(fā)組 3/23/2023 86 按職能劃分項(xiàng)目組 產(chǎn)品總體 管理 市場(chǎng)工作 產(chǎn)品規(guī)劃 市場(chǎng)調(diào)研 宣傳 公共關(guān)系 程序總體 管理 版本管理 項(xiàng)目協(xié)調(diào) 產(chǎn)品架構(gòu) 設(shè)計(jì) 開(kāi)發(fā)管理 用戶(hù)界面 數(shù)據(jù)庫(kù) 系統(tǒng)服務(wù) 3/23/2023 87 按職能劃分項(xiàng)目組 測(cè)試管理 集成測(cè)試 壓力測(cè)試 功能測(cè)試 配置測(cè)試 用戶(hù)體驗(yàn) 管理 文檔編輯 用戶(hù)資源 設(shè)計(jì) 媒體管理 本地化 發(fā)布管理 項(xiàng)目運(yùn)營(yíng) 系統(tǒng)管理 渠道管理 內(nèi)部培訓(xùn) 支持平臺(tái) 項(xiàng)目溝通 3/23/2023 88 項(xiàng)目組內(nèi)外的交流和溝通 產(chǎn)品管理 開(kāi)發(fā) 測(cè)試 最終用戶(hù) 發(fā)布管理 運(yùn)營(yíng)和支持部門(mén) 最終用戶(hù) 客戶(hù) 業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)和規(guī)劃人員 技術(shù)委員會(huì) 程序管理 用戶(hù)體驗(yàn) 項(xiàng)目組 商業(yè)視角 技術(shù)視角 3/23/2023 89 MSF過(guò)程模型 什么是 MSF過(guò)程模型？ MSF過(guò)程模型是一種基于階段的，由里程碑驅(qū)動(dòng)的、遞進(jìn)的軟件開(kāi)發(fā)模型 3/23/2023 90 傳統(tǒng)瀑布模型 3/23/2023 91 傳統(tǒng)螺旋模型 3/23/2023 92 MSF過(guò)程模型 3/23/2023 93 MSF過(guò)程模型的特點(diǎn) ? 目標(biāo)驅(qū)動(dòng)而非任務(wù)驅(qū)動(dòng) ? 外部可見(jiàn)的里程碑 ? 應(yīng)提交項(xiàng)的變更管理 ? 遞進(jìn)的版本發(fā)布策略 ? 風(fēng)險(xiǎn)驅(qū)動(dòng)的進(jìn)度管理 ? 項(xiàng)目組集體參與 ? 管理產(chǎn)品質(zhì)量 3/23/2023 94 MSF過(guò)程模型的基本原則 ? 制定計(jì)劃時(shí)兼顧未來(lái)的不確定因素 ? 通過(guò)有效的風(fēng)險(xiǎn)管理減少不確定因素的影響 ? 經(jīng)常生成產(chǎn)品和快速測(cè)試 ? 快速循環(huán)、遞進(jìn)的開(kāi)發(fā)過(guò)程 ? 從產(chǎn)品特性開(kāi)