質(zhì)量管理人員崗位知識(shí)培訓(xùn)(參考版)
2025-01-20 16:34本頁面
【正文】 3． 重點(diǎn)： (1)由最基層的作業(yè)人員來做 (干部起督導(dǎo)和策劃的作用 )； (2)持續(xù)改善，不斷求新的過程； (3)與日常管理要項(xiàng)相結(jié)合，進(jìn)行核； ? 原料對(duì)溫度、濕度及特殊要求的應(yīng)按規(guī)定條件儲(chǔ)存。 二、整理整頓 (5S) 1．目的： ●凌亂的現(xiàn)場，生產(chǎn)不出好的產(chǎn) 品 ! ●一流的企業(yè)，一定是 5S實(shí)施得 非常徹底的企業(yè) ! ●談質(zhì)量、論提升效益，必需以 5S作為根本 ! ● — 分鐘的收拾＝十分鐘的尋找 ! ●提升效率，提高質(zhì)量，減少浪費(fèi)，降低成本，避免工業(yè)安全事故的發(fā)生。 b．理念 (25％ ) ●工作教導(dǎo)； ●工作倫理； ●工作習(xí)慣； ●工作紀(jì)律。 3．重點(diǎn)： a．由最基層的干部主持； b．要有早會(huì)報(bào)告單； C．報(bào)告的內(nèi)容要具體化，量化。 第六章常用的幾種管理活動(dòng) 一、早會(huì) 1．目的： a．促銷、共識(shí)、教導(dǎo)和激勵(lì)； b．追蹤與管理； c．培養(yǎng)干部形象、風(fēng)范和權(quán)威； d 檢討、建議與交流。 第五章現(xiàn)場改善 一、現(xiàn)場改善活動(dòng)的目的 1．權(quán)責(zé)分明，事務(wù)處理簡單化、合化； 2．減少浪費(fèi)，降低成本； 3．提高效率，提升士氣； 4. 美化環(huán)境，減少工業(yè)安全事故的發(fā)生； 二、現(xiàn)場改善活動(dòng)的范圍 1．工作分配； 2．工作環(huán)境； 3．工作方法； 三、工作分配的改善 1．作法： (1)．?dāng)M定作業(yè)表； (2)．制定職務(wù)分配表； (3)．檢討職務(wù)分配； (4)．改善職務(wù)分配． 2．工作安排與分配檢討的要訣： (1)．哪些工作所花費(fèi)的時(shí)間最多 ?— 對(duì)工作盤點(diǎn) ●是否在最重要的業(yè)務(wù)上，所花費(fèi) 的時(shí)間最多 ? ●是否對(duì)必要的工作花了適當(dāng)?shù)臅r(shí)用 ? (2)．有否錯(cuò)誤的人力配置 ? ●所有的職務(wù)對(duì)組織的任務(wù)來說，都是重要的． ●有否包括不必要或可在組織外部做的業(yè)務(wù) ? ●是否各個(gè)作業(yè)對(duì)達(dá)成組織的目標(biāo)和推行業(yè)務(wù)有效 ? ●是否把時(shí)間花費(fèi)在不太重要的工作上 ? (3)．能否適用利用技能 ? ●有否具有特殊技能的部屬，把大部 分工作時(shí)間花費(fèi)在雜務(wù)或其他不需 要技能的工作上 ? ●有否部屬從事超出本身技能或未曾 受訓(xùn)過的業(yè)務(wù) ? (4)是否有人在做與本身業(yè)務(wù)無關(guān)的工作 ? ●有沒有都要插手管的部屬 ? ●有沒有指派工作態(tài)度熱心的部屬去做跟他本身無關(guān)的業(yè)務(wù) ? (5)業(yè)務(wù)是否過于細(xì)密化 ? ●是否把交給 — 個(gè)人就可以完成的業(yè)務(wù)分給許多人去做 ? ●因?yàn)?，太多人從事于同一業(yè)務(wù)而責(zé) 任分不清，有否此種現(xiàn)象 ? (6)工作分配是否平均 ? ●有的人所分配的工作太多，有的
環(huán)評(píng)公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1