質(zhì)量管理人員培訓實施計劃書(參考版)
2024-07-31 06:03本頁面
【正文】 閱讀和學習是一種非常好的習慣，堅持下去，讓我們共同進步。 隧道開挖 ⑴軟弱圍巖開挖超、欠挖控制；⑵一般圍巖開挖超、欠挖控制；⑶隧道仰拱開挖超、欠挖控制； 初期支護⑴鋼拱架安裝；⑵鋼筋網(wǎng)片加工制作、安裝；⑶錨桿的施作；⑷錨噴砼的施作； 仰拱及砼填充 二次襯砌（1）鋼筋的加工制作安裝；（2）模板臺車就位；內(nèi)業(yè)資料⑴檢驗批⑵分項工程評定 交工驗收⑴資料審查⑵工程實體檢查您好，歡迎您閱讀我的文章，本W(wǎng)ORD文檔可編輯修改，也可以直接打印。12. 操作工人在質(zhì)量控制點中的職責？ 答：按第二章、第二章、四回答 第4章 隧道施工現(xiàn)場質(zhì)量培訓 第一節(jié) 施工前質(zhì)量檢查 質(zhì)量控制 熟悉掌握施工圖技術(shù)規(guī)范要求及質(zhì)量管理辦法； 原材料、配件、砼施工配合比、半成品、成品質(zhì)量檢查； 編制施工技術(shù)交底書，并對現(xiàn)場作業(yè)人員進行交底； 對施工作業(yè)人員進行必要的質(zhì)量意識、作業(yè)操作培訓。 2. 可以收集大量有用的收據(jù)，信息，為質(zhì)量改進提供依據(jù)。 5. 對緊缺物資或可能對生產(chǎn)安排有嚴重影響的關(guān)鍵項目。 3. 對質(zhì)量不穩(wěn)定，出現(xiàn)不合格品多的工序。 個性: 八. 生產(chǎn)工人在現(xiàn)場質(zhì)量管理中的職責是什么？答：按第三章、2九. 質(zhì)量特性重要性分類和缺陷嚴重性分級，一般分哪幾類哪幾級？答：1. 質(zhì)量特性重要性分類： A類：關(guān)鍵特性 B類：重要特性 C類：一般特性 2. 缺陷嚴重性分級： A級——致命缺陷 B級——嚴重缺陷 C級——輕缺陷（一般缺陷）十. 設置控制點的原則是什么？答：1. 對產(chǎn)品適用性有嚴重影響的關(guān)鍵質(zhì)量特性、關(guān)鍵部位、重要影響因素。 。 。一控：自檢正確率=專檢合格數(shù)/自檢合格數(shù)100%六. 推行生產(chǎn)現(xiàn)場質(zhì)量管理的重要性反映在哪幾個方面？答：。四. 造成產(chǎn)品質(zhì)量波動的因素是什么？ 答：人、機、料、法、環(huán)五大因素簡稱4MIE因素。生產(chǎn)現(xiàn)場的質(zhì)量管理和質(zhì)量控制點思考題一. 生產(chǎn)現(xiàn)場質(zhì)量管理的職能是什么? 答: 2. 保證職能 3. 改進職能二. 什么叫產(chǎn)品的符合性質(zhì)量? 答: 生產(chǎn)的產(chǎn)品符合設計要求的程度就是符合性質(zhì)量。（12） 積極參加質(zhì)量管理小組的活動，不斷開展現(xiàn)場改善活動。（9） 堅持文明生產(chǎn)，保持良好環(huán)境條件，做到工作場地設備、工具、材料、半成品、成品等清潔整齊，走道通暢，消除造成成品磕碰、劃傷、生銹、腐蝕、污染、發(fā)霉的一切可能因素。（7） 做好原材料、半成品的清點和保管，做到限額領(lǐng)料，專料專用，余料、廢料及時退回，嚴防材料變質(zhì)。自檢正確率是專檢人員檢驗合格數(shù)與生產(chǎn)工人自檢合格數(shù)的比率。（6） 嚴格“三按”生產(chǎn)，做好“三自”和“一控”三按：按圖樣、按工藝、按標準生產(chǎn)三自：①工人對自己的產(chǎn)品進行抽查（自抽）②自己區(qū)分合格與不合格的產(chǎn)品（自分）③自己做好加工者、日期、質(zhì)量狀況等標識。(控制點)（4） 定期按規(guī)定做好原始記錄的合格率，一次合格率的記錄與統(tǒng)計，并將其同規(guī)定的考核指標比較進行自我質(zhì)量控制。（2） 按圖紙標準和工藝要求，核對原材料、半成品，調(diào)整規(guī)定的設備、工具、量具、儀器、儀表等加工設施，使之處完好狀態(tài)，嚴格遵守工藝紀律。5． 熟悉質(zhì)量控制點所用圖表方法及其作用，并用抽檢核對操作工的記錄是否正確。3． 巡檢時，應檢查質(zhì)量特性的主導因素，發(fā)現(xiàn)問題，幫助分析和解決。 3．了解工序質(zhì)量分析表中明確規(guī)定的五大因素的主導因素，并按規(guī)定進行控制 4．按規(guī)定填好數(shù)據(jù)記錄表和有關(guān)圖表定期報車間技術(shù)組 5．加工中發(fā)現(xiàn)異常應立即分析原因，采取糾正措施，遇困難應立即向班組長，車間技術(shù)員和車間領(lǐng)導報告五，檢驗員在質(zhì)量控制點中的職責1． 學習，掌握質(zhì)量控制點的管理制度及有關(guān)各項要求。11．由工藝部門負責協(xié)調(diào)督促檢查有關(guān)部門，車間實施質(zhì)量控制點的情況，并嚴格進行考核。三．落實和實施質(zhì)量控制點的步驟1．確定工序控制點編制工序控制點的明細表，由工藝部門負責2．由工藝部門負責繪制“工序質(zhì)量控制流程圖”3．由工藝部門負責組織有關(guān)車間的工藝人員進行工序分析找出影響控制點質(zhì)量特性的主導要素4．由工藝部門根據(jù)工序分析結(jié)果，編制“工序質(zhì)量分析表”規(guī)定出：
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