卓越領(lǐng)導(dǎo)力與打造高效團(tuán)隊培訓(xùn)資料(參考版)
2025-01-20 13:25本頁面
【正文】 2023/2/42023/2/42023/2/42023/2/4 MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blanditut cursus. 感 謝 您 的 下 載 觀 看 專家告訴 。 2023年 2月 2023/2/42023/2/42023/2/42/4/2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 2023/2/42023/2/42023/2/42023/2/42/4/2023 1意志堅強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023/2/42023/2/42023/2/4Saturday, February 4, 2023 1知人者智，自知者明。 2023/2/42023/2/42023/2/42/4/2023 10:06:38 AM 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 2023/2/42023/2/42023/2/42023/2/4 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 2023年 2月 2023/2/42023/2/42023/2/42/4/2023 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 2023/2/42023/2/42023/2/42023/2/42/4/2023 1意志堅強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023/2/42023/2/42023/2/4Feb234Feb23 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 2023/2/42023/2/4Saturday, February 4, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 2023/2/42023/2/4February 4, 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 2023年 2月 4日星期六 2023/2/42023/2/42023/2/4 1比不了得就不比，得不到的就不要。 2023/2/42023/2/42023/2/4Saturday, February 4, 2023 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 2023/2/42023/2/42023/2/42/4/2023 10:06:38 AM 1以我獨(dú)沈久，愧君相見頻。 吐溫在教堂聽牧師布道 ? 應(yīng)用： ? 犯一次錯只批評一次，即使非要再次批評不可，也要變化說法和角度，不要簡單重復(fù)，否則別人覺得揪住“小辮子”不放 成功的三種商數(shù) ? 魂商： —— 魂商的基礎(chǔ)是精神，價值體系，核心價值觀，精神要素、信仰、使命感和內(nèi)在驅(qū)動力 ? 情商： —— 自察力、自我約束、自我激勵、同理心、溝通與交際能力 ? 智商 —— 記憶力、觀察力、注意力、分析能力、思維能力 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 ? 一旦別人否定自己，便表現(xiàn)出強(qiáng)烈的抵觸與逆反。 ? 心理學(xué)家研究發(fā)現(xiàn)，每個人都有維護(hù)自身心理平衡的本能傾向 自我價值保護(hù)效應(yīng) ? 大量的社會心理學(xué)研究證明，每個人心理活動的各個方面都存在著一種防止自我價值遭到否定的自我支持傾向。 ? 一個人要走出自己的思維定勢是很難的！ 交互效應(yīng) ? 人際關(guān)系的基礎(chǔ)是人與人之間互相重視與互相支持 ? 愛人者，人恒愛之；敬人者，人恒敬之。 定位效應(yīng) ? 社會心理學(xué)家曾作過一個試驗：在召集會議時先讓人們自由選擇位子，之后到室外休息片刻再進(jìn)入室內(nèi)入座，如此五至六次，發(fā)現(xiàn)大多數(shù)人都選擇他們第一次坐過的位子。 ? 因此在管理中，約束監(jiān)督機(jī)制是不可缺少的。 ? 對同一個人或同一個組織的管理，不能同時采用兩種不同的方法，不能同時設(shè)置兩個不同的目標(biāo)，甚至每一個人不能由兩個人同時指揮，否則，將使他無所適從。 手表定理 ? 手表定理是指一個人有一只表時，可以知道現(xiàn)在是幾點鐘，當(dāng)他同時擁有兩只表時，卻無法確定。 ? 自己有過錯，從而注意別人身上相同的過錯和行為。 投射效應(yīng) ? 將自己的特點歸因到其他人身上的傾向，即按自己是什么樣的人來知覺他人的現(xiàn)象稱為投射效應(yīng)。 ? 案例：哪些學(xué)生更優(yōu)秀？ ? 第一印象一旦形成就不容易改變。比如玩牌的賭金 ? 阿希實驗，群體規(guī)范與從眾壓力 首因效應(yīng) ? 美國社會心理學(xué)家洛欽斯指出： 最初形成的印象對人的認(rèn)知具有強(qiáng)烈的影響。 ? 人數(shù)增加到三人，趨同率會迅速的上升。如果幾個人同時施加壓力，它可能就乖乖的就范。 ? 他在書中闡述了機(jī)構(gòu)人員膨脹的原因及后果：一個不稱職的官員，可能有三條出路 …… ? 如此類推，就形成了一個機(jī)構(gòu)臃腫、人浮于事、相互扯皮、效率低下的領(lǐng)導(dǎo)體系。” 領(lǐng)導(dǎo)必知的心理學(xué)原理 帕金森定律 ? 英國著名歷史學(xué)家諾斯古德 主人與小花貓 ? 委托 —— 代理問題 ? 原因分析： 1. 信息不對稱 2. 目標(biāo)不一致 ? 企業(yè)的對策是什么？ 帶領(lǐng)下屬實現(xiàn)團(tuán)隊目標(biāo) 案例與思考：日本跳高實驗 班級 人數(shù) 第二次超過第一次的人數(shù) 對第二次跳高成績滿意的人數(shù) 一班 60 25 23 二班 60 10 3 目標(biāo)管理的基本原則 * 期望 原則 參與 原則 SMART 原則 目標(biāo)管理的 PDS循環(huán) * 計劃階段 執(zhí)行階段 評價
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