打造卓越領(lǐng)導(dǎo)力ppt課件(參考版)
2025-05-15 08:35本頁面
【正文】 最終 ， 領(lǐng)導(dǎo)者的境界就是一位具有前瞻性的智者 。 領(lǐng)導(dǎo)者工作平臺在不同的地區(qū)和文化中變換 ， 類似的職業(yè)經(jīng)歷讓人更多地內(nèi)省 、 消化 、 沉淀和領(lǐng)悟 ， 從而在深度上自我挖掘 。 經(jīng)過這種鍛煉 ， 他們對工作會有更全面的理解 ， 同時具備建立團(tuán)隊(duì)關(guān)系的能力 。 其次是在 寬度上拓展 。 Niccols Machiaville （ 1469－ 1527） 21 ?巧妙試探對手虛實(shí) ?強(qiáng)硬維持己方立場 ?用活優(yōu)勢放膽一搏 高超領(lǐng)導(dǎo)智慧： 勇 與 謀 一手以 詐 一手以 炸 22 三、領(lǐng)導(dǎo)力的運(yùn)用與提升 領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威如何與日俱增 23 有關(guān)權(quán)力運(yùn)用的爭議話題 領(lǐng)導(dǎo)者要不要 “ 掐著人玩 ” 如何看待韓非的 “ 法術(shù)勢 ” 原則 這對中國歷史究竟起了什么作用 24 領(lǐng)導(dǎo)力運(yùn)用的主要領(lǐng)域 決策 —— 經(jīng)營目標(biāo) \組織資源的分配 協(xié)調(diào) —— 工作環(huán)節(jié) \執(zhí)行過程的整合 激勵 —— 企業(yè)行為 \員工價值的引導(dǎo) 25 領(lǐng)導(dǎo)力的有效運(yùn)用 26 領(lǐng)導(dǎo)力的有效運(yùn)用 ? 到什么山唱什么歌 ? 見什么人說什么話 ? 一半虎氣一半猴氣 軟硬兼施，恩威并用 領(lǐng)導(dǎo)者不能不講人情 領(lǐng)導(dǎo)者不能不用威懾 27 IBM培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)者的四個階段 首先是 修身養(yǎng)性 ， 扎實(shí)訓(xùn)練各種職業(yè)技能 、 增長工作才干 。君主要統(tǒng)治國家，就難以為善，常常不得不為惡。 16 不同層次領(lǐng)導(dǎo)的技能比重 基層領(lǐng)導(dǎo) 中層領(lǐng)導(dǎo) 高層領(lǐng)導(dǎo) 技術(shù)能力 人際能
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