【正文】 東灘投資設(shè)計(jì)原則為整個(gè)集團(tuán)及下屬企業(yè)的運(yùn)作創(chuàng)造價(jià)值示意2023年 10月 27日 保密文件，版權(quán)所有戰(zhàn)略規(guī)劃和組織管理體系設(shè)計(jì)項(xiàng)目建議書第 86頁步驟三：組織架構(gòu)設(shè)計(jì)步驟三 ?分析東灘投資的公司戰(zhàn)略?確定設(shè)計(jì)組織結(jié)構(gòu)的原則方針?確定影響組織結(jié)構(gòu)的主要因素 戰(zhàn)略目標(biāo) 環(huán)境影響 公司發(fā)展階段 部門 /子公司的獨(dú)立性?在上述對決定企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的重要因素的分析。應(yīng)依據(jù)這三個(gè)基本要素的需求或特點(diǎn)把組織活動(dòng)歸類并劃分為不同的崗位、部門，并規(guī)定其聯(lián)系。 中級(jí)管理者高級(jí)管理者資深管理者舉例2023年 10月 27日 保密文件，版權(quán)所有戰(zhàn)略規(guī)劃和組織管理體系設(shè)計(jì)項(xiàng)目建議書第 82頁人力資源規(guī)劃和職業(yè)發(fā)展規(guī)劃有助于東灘投資發(fā)展成為知識(shí)型和學(xué)習(xí)型組織，保證企業(yè)不斷進(jìn)步提出職業(yè)發(fā)展要求找到與上一級(jí)別的差距學(xué)習(xí) /接受培訓(xùn)能力提高，達(dá)到晉級(jí)要求橫向或縱向晉級(jí)在新的崗位做出更多貢獻(xiàn)循環(huán)有針對性地不斷輸入新的知識(shí)，變 “要我學(xué)習(xí) ”為 “我要學(xué)習(xí) ”知識(shí)的積累為企業(yè)創(chuàng)造更多的價(jià)值2023年 10月 27日 保密文件，版權(quán)所有戰(zhàn)略規(guī)劃和組織管理體系設(shè)計(jì)項(xiàng)目建議書第 83頁步驟三：組織架構(gòu)設(shè)計(jì)步驟三?在現(xiàn)有模式下，東灘投資總部與上實(shí)集團(tuán)的關(guān)系應(yīng)如何定位；?在股權(quán)結(jié)構(gòu)不變的情況下，公司總部應(yīng)如何履行管理、監(jiān)督、考核的職能，發(fā)揮投資中心、信息中心、決策中心和戰(zhàn)略研究中心的作用；?公司總部與下屬公司的權(quán)責(zé)劃分。?應(yīng)具有很強(qiáng)的計(jì)劃、組織和協(xié)調(diào)能力，并且有十分豐富的管理工作經(jīng)驗(yàn)，知識(shí)結(jié)構(gòu)系統(tǒng)且知識(shí)面廣闊。同時(shí)，提出吸引和保留人才的相應(yīng)措施和辦法。目前的重點(diǎn)是保證企業(yè)能夠吸引到專業(yè)的技術(shù)人才和企業(yè)管理的人才，并有效的利用充分發(fā)揮積極性。?人才的招聘、錄用、培訓(xùn)、使用和職業(yè)發(fā)展體系的總體規(guī)劃。— 內(nèi)部報(bào)酬率法：考察項(xiàng)目盈利能力的一個(gè)動(dòng)態(tài)指標(biāo)。投資增值 減少風(fēng)險(xiǎn) 減少浪費(fèi)性競爭 達(dá)到規(guī)模經(jīng)濟(jì) 發(fā)揮各自優(yōu)勢動(dòng)機(jī)指導(dǎo)思想選擇東灘投資合適的協(xié)作方式以經(jīng)濟(jì)效益為決策依據(jù)2023年 10月 27日 保密文件，版權(quán)所有戰(zhàn)略規(guī)劃和組織管理體系設(shè)計(jì)項(xiàng)目建議書第 74頁資本運(yùn)營策略優(yōu)化：擬定投資和融資戰(zhàn)略決策方法示意投資方案投資放棄投資回收期法凈現(xiàn)值法內(nèi)部報(bào)酬率法其它方法 … …投資回收期是否長于預(yù)期植？投資報(bào)酬率是否低于行業(yè)的基準(zhǔn)折現(xiàn)率？內(nèi)部報(bào)酬率是否小于資金成本或期待目標(biāo)？否是— 投資回收期法：考察項(xiàng)目的投資回收能力的一種靜態(tài)指標(biāo)，不反映項(xiàng)目的整個(gè)盈利能力?！?母公司通過購買其他公司的股票來實(shí)施。崇明島地處中國最大的經(jīng)濟(jì)中心上海，地理位置得天獨(dú)厚，如何利用現(xiàn)有的品牌、地域優(yōu)勢，轉(zhuǎn)化交通、設(shè)施等不利因素，聯(lián)合眾多的戰(zhàn)略投資者和開發(fā)上，一起共同開發(fā)東灘，將是東灘投資高層應(yīng)著重考慮的事情。所以在營銷方式上不進(jìn)行一場革命的話，就適應(yīng)不了市場變化?；臼巧⒖秃图彝ナ?，還有單位組織的旅游，旅行社團(tuán)隊(duì)。需求迅速擴(kuò)張城市人群度假、休閑、娛樂的需求近幾年明顯放大，城鄉(xiāng)、郊區(qū)、自然景觀、綜合生態(tài)開發(fā)區(qū)等都將從這些擴(kuò)張的需求中獲益。北京九華山莊的概念實(shí)質(zhì)上就是資源的創(chuàng)造。當(dāng)達(dá)到深度開掘這一步的時(shí)候，就需要比較大規(guī)模的資金投入。種類繁多，豐富多彩之所以形成種類比較多的情況，就是一個(gè)對資源粗放的利用，有什么就干什么。2023年 10月 27日 保密文件，版權(quán)所有戰(zhàn)略規(guī)劃和組織管理體系設(shè)計(jì)項(xiàng)目建議書第 65頁初步分析 C： 娛樂休閑度假綜合開發(fā)。建設(shè)成為綜合的 農(nóng)業(yè)公園、觀光農(nóng)園、 4. 充分利用灘涂、湖面、水庫、池塘等水域，開展具有觀光、參與功能的旅游項(xiàng)目，發(fā)展觀光漁業(yè)。2. 在山區(qū)丘陵、壩上地區(qū)，開發(fā)利用人工林、自然林、經(jīng)濟(jì)林，發(fā)展多種旅游和觀光功能的人工林場、天然林地、綠色造型公園等觀光林業(yè)，為旅游觀光、野營、探險(xiǎn)、科考、避暑提供空間場所。游客可以住進(jìn)農(nóng)民家里，與農(nóng)家共同生活，體驗(yàn)農(nóng)家生活的樂趣和鄉(xiāng)村生活的寧靜，在旅游村可以開發(fā)建設(shè)各種小型的蘋果園、梨園、桃園、草莓園、垂釣池塘等景點(diǎn)和休閑場所。觀光農(nóng)業(yè)還可以細(xì)分，如梨園、桃園、蘋果園、草莓園、垂釣池塘等，風(fēng)格也可以各具特色。 廣義上的農(nóng)業(yè)旅游可以分為以下幾種形式，可以根據(jù)東灘的資源狀況進(jìn)行選擇自然景觀與野生景觀觀光農(nóng)業(yè)體驗(yàn)農(nóng)業(yè)鄉(xiāng)村與農(nóng)家生活體驗(yàn)人們回歸大自然的需求，使得自然景觀與野生景觀逐步受到游客的青睞，人們希望看到自然的或野生的環(huán)境，看到自然環(huán)境下動(dòng)物、植物等生物的生長情況，在這樣的環(huán)境中去貼近自然、感受自然。數(shù)據(jù)來源 :chinainfobank2023年 10月 27日 保密文件，版權(quán)所有戰(zhàn)略規(guī)劃和組織管理體系設(shè)計(jì)項(xiàng)目建議書第 62頁生物藥材背景： 1996年至 2023年我國中藥行業(yè)程增長趨勢，但中藥材出口一直處于地位狀態(tài)中藥行業(yè)工業(yè)總產(chǎn)值走勢中藥出口及增長率我國中藥出口 1995年達(dá)到歷史最高記錄，受到亞洲金融危機(jī)以及臺(tái)灣、日本、香港等地經(jīng)濟(jì)形式不景氣的影響，中藥材出口一直處于低位狀態(tài)，國內(nèi)多數(shù)中藥材原始落后的生產(chǎn)、加工、銷售方式，也影響中藥的出口。． 07萬噸，平均年增長率為 19． 57％。數(shù)據(jù)來源 :chinainfobank2023年 10月 27日 保密文件，版權(quán)所有戰(zhàn)略規(guī)劃和組織管理體系設(shè)計(jì)項(xiàng)目建議書第 61頁水產(chǎn)養(yǎng)殖背景：養(yǎng)殖業(yè)成為漁業(yè)發(fā)展的重點(diǎn)，自 1998年以后養(yǎng)殖產(chǎn)量（海水養(yǎng)殖＋內(nèi)陸?zhàn)B殖）占總產(chǎn)量的比例呈快速增長態(tài)勢萬噸1998年以后，我國確立了以養(yǎng)殖為主的漁業(yè)發(fā)展方針，養(yǎng)殖業(yè)成為各地漁業(yè)發(fā)展的重點(diǎn)。其中：海水產(chǎn)品產(chǎn)量 5年間增加了525? 蔬菜生產(chǎn)屬于勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)，蔬菜產(chǎn)品屬于勞動(dòng)密集型產(chǎn)品，而我國勞動(dòng)力資源具有明顯的優(yōu)勢，蔬菜及其加工產(chǎn)品的生產(chǎn)成本較低，其價(jià)格約為國際市場的 1／ 51／ 8，世界各地的蔬菜產(chǎn)品經(jīng)營和加工用戶，都希望從中國以低廉的價(jià)格購買到高品質(zhì)的蔬菜產(chǎn)品。 山東蔬菜產(chǎn)量占全國總產(chǎn)量的 1／ 41／ 5，有機(jī)蔬菜產(chǎn)量占全國的 25． 7％。? 我國有機(jī)蔬菜種植面積占全國蔬菜種植面積的 1． 6％，年產(chǎn)有機(jī)蔬菜占全國蔬菜總產(chǎn)量的 1％。我國蔬菜資源十分豐富，種植面積己達(dá) 1300萬 hme2， 年產(chǎn)蔬菜 4． 4億萬 t， 占世界總產(chǎn)量的 66％。數(shù)據(jù)來源 :chinainfobank2023年 10月 27日 保密文件，版權(quán)所有戰(zhàn)略規(guī)劃和組織管理體系設(shè)計(jì)項(xiàng)目建議書第 59頁我國是世界上蔬菜生產(chǎn)的第一大國，蔬菜產(chǎn)業(yè)具有重要地位? ． 08萬 t， 干制品 2． 89萬 t， 出口額為 14．74億美元。分析特點(diǎn)提升能力2023年 10月 27日 保密文件，版權(quán)所有戰(zhàn)略規(guī)劃和組織管理體系設(shè)計(jì)項(xiàng)目建議書第 58頁蔬菜基地和相關(guān)貿(mào)易背景分析：從 1993到 2023年 7月份，我國蔬菜出口保持穩(wěn)步增長（ 17）（ 17）（萬噸）（萬美元）最近幾年，我國蔬菜及其加工產(chǎn)品出口貿(mào)易增長較快，已成為我國出口創(chuàng)匯的重要加工農(nóng)產(chǎn)品。它要求打破傳統(tǒng)的封閉式農(nóng)業(yè)生產(chǎn)模式，建立開放的生產(chǎn)技術(shù)體系，挖掘系統(tǒng)的內(nèi)在潛力，著眼于開發(fā)利用國土資源和其他農(nóng)業(yè)資源，實(shí)現(xiàn)資源的連續(xù)利用，優(yōu)化農(nóng)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)結(jié)構(gòu)，提高對自然和社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)的承受能力，增強(qiáng)生態(tài)系統(tǒng)的穩(wěn)定性。生態(tài)農(nóng)業(yè)對土地、水、植物、氣候、人力、資金、技術(shù)、交通等多種自然和社會(huì)經(jīng)濟(jì)資源統(tǒng)盤考慮，因地制宜地建立最佳的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)結(jié)構(gòu)，使各種農(nóng)業(yè)生產(chǎn)要素都能得到充分合理地利用，實(shí)現(xiàn)地力、產(chǎn)品產(chǎn)量與產(chǎn)品質(zhì)量的全面提高，形 成一 種生態(tài)與經(jīng)濟(jì)協(xié)調(diào)發(fā)展、長遠(yuǎn)的宏觀利益與微觀利益相統(tǒng)一的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)模式。它能大幅度提高太陽能的利用率和生物能的轉(zhuǎn)化率，建立高產(chǎn)、穩(wěn)產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)的農(nóng)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)，使各種有機(jī)物和廢棄物得到多層次利用，注重變廢為寶，減少污染，節(jié)約資源，降低成本，因而它又具有較好的經(jīng)濟(jì)與環(huán)境效益。從農(nóng)業(yè)發(fā)展趨勢來看，農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)將帶動(dòng)農(nóng)業(yè)形成新的支柱產(chǎn)業(yè)2023年 10月 27日 保密文件，版權(quán)所有戰(zhàn)略規(guī)劃和組織管理體系設(shè)計(jì)項(xiàng)目建議書第 57頁生態(tài)農(nóng)業(yè)的四個(gè)特點(diǎn)強(qiáng)調(diào)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)總體效益的提高和產(chǎn)出結(jié)構(gòu)的優(yōu)化。 金屬材料 汽車銷售 倉儲(chǔ) 三項(xiàng)總和10 市場容量 (億 ) 295 400 72 7675 年均增長率 (%) 14 8 41 63行業(yè)吸引力 25 利潤率 (%) （權(quán)重 60） 5 凈資產(chǎn)收益率 (%) 競爭狀態(tài) 10 競爭程度 1 1 1 3政府政策 5 鼓勵(lì)程度 3 2 3 8不匹配性 創(chuàng)造價(jià)值可能性 權(quán)重 (X)市場規(guī)模贏利能力考慮項(xiàng)目公司與行業(yè)相關(guān)性（權(quán)重 40）1530152515多元化方向指標(biāo)化分析示意2023年 10月 27日 保密文件，版權(quán)所有戰(zhàn)略規(guī)劃和組織管理體系設(shè)計(jì)項(xiàng)目建議書第 56頁現(xiàn)階段我國農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營的水平總體上看還處于初步發(fā)展階段，但農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營必將成為農(nóng)村經(jīng)濟(jì)新的增長點(diǎn)。將根據(jù)以下標(biāo)準(zhǔn)評價(jià)進(jìn)入新業(yè)務(wù)領(lǐng)域可行性2023年 10月 27日 保密文件，版權(quán)所有戰(zhàn)略規(guī)劃和組織管理體系設(shè)計(jì)項(xiàng)目建議書第 54頁衡量機(jī)會(huì)對企業(yè)發(fā)展的影響進(jìn)行新業(yè)務(wù)進(jìn)入的戰(zhàn)略決策初步確定的發(fā)展機(jī)會(huì)“ 抓住 /放棄機(jī)會(huì)” 的戰(zhàn)略決策，以及發(fā)展機(jī)會(huì)的優(yōu)先排序 實(shí)現(xiàn)機(jī)會(huì)的行動(dòng)計(jì)劃? 擴(kuò)大生產(chǎn)能力，力爭市場領(lǐng)先地位? 加強(qiáng)營銷和渠道管理，擴(kuò)大國內(nèi)市場份額? 根據(jù)市場需求，更新產(chǎn)品結(jié)構(gòu)? 建立更緊密的戰(zhàn)略合作關(guān)系 ? 強(qiáng)化房地產(chǎn)業(yè)務(wù)，加大開發(fā)商品房市場l 理解客戶的未滿足的需求l 面向恰當(dāng)?shù)目蛻羧簂 提供最佳的產(chǎn)品和服務(wù)l 推動(dòng)行業(yè)的發(fā)展和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的優(yōu)化l 有效地與競爭對手抗衡l 現(xiàn)有的能力l 新的 /要求的能力l 差距及解決辦法— 聯(lián)盟— 合資— 購并l 經(jīng)濟(jì)價(jià)值— 收入— 利潤— 資本回報(bào)獨(dú)特的價(jià)值貢獻(xiàn)預(yù)期的業(yè)務(wù)收益要求的技能和能力2023年 10月 27日 保密文件，版權(quán)所有戰(zhàn)略規(guī)劃和組織管理體系設(shè)計(jì)項(xiàng)目建議書第 55頁利用新華信多元化綜合分析模型，對多元化方向指標(biāo)進(jìn)行數(shù)據(jù)化分析和評分?注：競爭程度按激烈、較激烈、不激烈從 1到 3打分。企業(yè)競爭能力：市場份額、競爭地位、品牌形象、銷售網(wǎng)絡(luò)、營銷能力、生產(chǎn)能力、人才儲(chǔ)備等。強(qiáng) 一般 弱低一般高企業(yè)競爭能力行業(yè)吸引力通過對東灘投資所處的行業(yè)進(jìn)行深入分析和研究，結(jié)合東灘投資的使命和核心競爭力，確定東灘投資的核心業(yè)務(wù)和業(yè)務(wù)組合戰(zhàn)略。DF一般業(yè)務(wù) 決策者實(shí)施、制定者戰(zhàn)略決策對話過程認(rèn)識(shí)情況評估現(xiàn)狀戰(zhàn)略框架批準(zhǔn)框架提出備選方案備選方案批準(zhǔn)備選方案評估備選方案EvaluatedAlternatives做出決策實(shí)施計(jì)劃已評估方案 計(jì)劃批準(zhǔn)計(jì)劃2023年 10月 27日 保密文件，版權(quán)所有戰(zhàn)略規(guī)劃和組織管理體系設(shè)計(jì)項(xiàng)目建議書第 48頁步驟二：戰(zhàn)略規(guī)劃?確定東灘投資的未來發(fā)展方向?哪些業(yè)務(wù)要保留?那些業(yè)務(wù)要?jiǎng)冸x?應(yīng)進(jìn)入哪些新行業(yè)?什么是東灘投資的長期核心業(yè)務(wù)？?是否應(yīng)該發(fā)展其它長期核心業(yè)務(wù)？?其它長期核心業(yè)務(wù)是什么戰(zhàn)略規(guī)劃步驟二業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略資本運(yùn)營策略建議人力資源戰(zhàn)略業(yè)務(wù)組合戰(zhàn)略2023年 10月 27日 保密文件，版權(quán)所有戰(zhàn)略規(guī)劃和組織管理體系設(shè)計(jì)項(xiàng)目建議書第 49頁使擬定的公司戰(zhàn)略符合業(yè)務(wù)組合三層面觀點(diǎn)：核心業(yè)務(wù)、迅速發(fā)展的新業(yè)務(wù)和保留業(yè)務(wù)東灘投資新產(chǎn)業(yè)開拓戰(zhàn)略（進(jìn)入新行業(yè)和產(chǎn)業(yè)）主業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略(現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)的分析和樹立核心業(yè)務(wù)）多元化投資戰(zhàn)略 控股公司協(xié)調(diào)發(fā)展戰(zhàn)略真正完善三層面業(yè)務(wù)，為東灘投資建立可持續(xù)競爭優(yōu)勢，實(shí)現(xiàn)企業(yè)持續(xù)增長。根據(jù)戰(zhàn)略藍(lán)圖所確定的愿景和目標(biāo)、診斷性分析階段所了解的現(xiàn)狀，識(shí)別其中的差距，確定差距存在的主要方面，縮小差距所必須的內(nèi)外部資源，為獲取資源所需要采取的對內(nèi)和對外措施、執(zhí)行部門、所需時(shí)間等。主動(dòng)研究現(xiàn)有的客戶群和發(fā)掘未來的客戶群，并有針對的運(yùn)用多種營銷手段不斷改造企業(yè)內(nèi)部的組織結(jié)構(gòu)，不斷學(xué)習(xí)，適應(yīng)企業(yè)發(fā)展與市場環(huán)境的要求。市場競爭更多的是表現(xiàn)在對人才吸引、培訓(xùn)、使用、激勵(lì)上研發(fā)能力營銷企業(yè)管理人力資源?研究開發(fā)能力是企業(yè)核心競爭力， 企業(yè)要有自己名牌產(chǎn)品。核心競爭力在更大的程度上是在產(chǎn)品族創(chuàng)新的基礎(chǔ)上，把產(chǎn)品推向市場的能力。核心組織系統(tǒng)是指提供企業(yè)在特定經(jīng)營中的競爭能力和競爭優(yōu)勢基礎(chǔ)的多方面技能、互補(bǔ)性資產(chǎn)和運(yùn)行機(jī)制的有機(jī)融合。相互作用核心知識(shí)系統(tǒng)的四個(gè)維度相互作用相互作用相互作用相互作用定義注：本頁僅做為分析模型的簡單示意，不代表實(shí)際，僅供參考示意2023年 10月 27日 保密文件，版權(quán)所有戰(zhàn)略規(guī)劃和組織管理體系設(shè)計(jì)項(xiàng)目建議書第 41頁核心競爭力提升方向 —— 基于