freepeople性欧美熟妇, 色戒完整版无删减158分钟hd, 无码精品国产vα在线观看DVD, 丰满少妇伦精品无码专区在线观看,艾栗栗与纹身男宾馆3p50分钟,国产AV片在线观看,黑人与美女高潮,18岁女RAPPERDISSSUBS,国产手机在机看影片

正文內(nèi)容

投資公司戰(zhàn)略和組織管理體系設計項目建議(參考版)

2025-01-09 06:13本頁面
  

【正文】 崇明島地處中國最大的經(jīng)濟中心上海,地理位置得天獨厚,如何利用現(xiàn)有的品牌、地域優(yōu)勢,轉化交通、設施等不利因素,聯(lián)合眾多的戰(zhàn)略投資者和開發(fā)上,一起共同開發(fā)東灘,將是東灘投資高層應著重考慮的事情。所以在營銷方式上不進行一場革命的話,就適應不了市場變化?;臼巧⒖秃图彝ナ?,還有單位組織的旅游,旅行社團隊。 需求迅速擴張 城市人群度假、休閑、娛樂的需求近幾年明顯放大,城鄉(xiāng)、郊區(qū)、自然景觀、綜合生態(tài)開發(fā)區(qū)等都將從這些擴張的需求中獲益。北京九華山莊的概念實質上就是資源的創(chuàng)造。當達到深度開掘這一步的時候,就需要比較大規(guī)模的資金投入。 種類繁多,豐富多彩 之所以形成種類比較多的情況,就是一個對資源粗放的利用,有什么就干什么。 2021年 10月 27日 保密文件,版權所有 戰(zhàn)略規(guī)劃和組織管理體系設計項目建議書 第 65頁 初步分析 C: 娛樂休閑度假綜合開發(fā)。 5. 把一些與農(nóng)業(yè)相關的具有地方特色的工藝品及其加工制作過程,作為觀光副業(yè)項目進行開發(fā)。 3. 積極發(fā)展具有觀光功能的牧場、養(yǎng)殖場、森林動物園等觀光牧業(yè),為游人提供觀光和參與牧業(yè)生活的樂趣。 2021年 10月 27日 保密文件,版權所有 戰(zhàn)略規(guī)劃和組織管理體系設計項目建議書 第 64頁 觀光農(nóng)業(yè)的幾種形式 1. 利用現(xiàn)代農(nóng)業(yè)科學技術,開發(fā)具有較高觀賞價值的作物園地,或利用現(xiàn)代農(nóng)業(yè)栽培技術手段,發(fā)展具有觀光旅游功能的現(xiàn)代種植業(yè),向游客展示農(nóng)業(yè)最新成果。 通過建設一些體驗農(nóng)園、度假農(nóng)場,將農(nóng)園、農(nóng)場中的部分土地出租給市民,為城市居民提供體驗農(nóng)業(yè)勞動的機會,讓市民在休閑時間從事一些田間勞動,學習傳統(tǒng)和現(xiàn)代的農(nóng)業(yè)技術,嘗試參與農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的全過程,體驗農(nóng)業(yè)勞動的艱辛與喜悅,并獲得身心的放松。 觀光農(nóng)業(yè)可以采取農(nóng)場、果園的形式,通過引入蔬菜、瓜果、花卉、苗木等各種作物,游客可以參觀蔬菜、瓜果等的生長過程,也可以采摘果品蔬菜,品嘗親自采摘的農(nóng)產(chǎn)品。從貿(mào)易額來看,我國的中藥出口僅占全球天然藥物市場極少份額,有極大的發(fā)展空間 1996至 2021年中藥行業(yè)保持持續(xù)增長, 2021年完成工業(yè)總產(chǎn)值 601億元,同比增長 % 數(shù)據(jù)來源 :ISI咨訊 2021年 10月 27日 保密文件,版權所有 戰(zhàn)略規(guī)劃和組織管理體系設計項目建議書 第 63頁 初步分析 B:生態(tài)園和農(nóng)業(yè)綜合旅游。 5年來,我國養(yǎng)殖產(chǎn)量的增長占世界養(yǎng)殖產(chǎn)量總增長的 40%左右,成為世界惟一養(yǎng)殖產(chǎn)量超過捕撈產(chǎn)量的國家。 數(shù)據(jù)來源 : chinainfobank 2021年 10月 27日 保密文件,版權所有 戰(zhàn)略規(guī)劃和組織管理體系設計項目建議書 第 61頁 水產(chǎn)養(yǎng)殖背景:養(yǎng)殖業(yè)成為漁業(yè)發(fā)展的重點,自 1998年以后養(yǎng)殖產(chǎn)量(海水養(yǎng)殖+內(nèi)陸?zhàn)B殖)占總產(chǎn)量的比例呈快速增長態(tài)勢 0500100015002021250030003500400045001996 1997 1998 1999 2021撲撈產(chǎn)量養(yǎng)殖產(chǎn)量萬噸 1998年以后,我國確立了以養(yǎng)殖為主的漁業(yè)發(fā)展方針,養(yǎng)殖業(yè)成為各地漁業(yè)發(fā)展的重點。 2021年 10月 27日 保密文件,版權所有 戰(zhàn)略規(guī)劃和組織管理體系設計項目建議書 第 60頁 水產(chǎn)養(yǎng)殖背景: 19962021年我國水產(chǎn)品總產(chǎn)量呈現(xiàn)單邊上揚態(tài)勢,增長速度逐漸放緩 0500100015002021250030003500400045001996 1997 1998 1999 2021淡水產(chǎn)品海水產(chǎn)品萬噸 我國水產(chǎn)品總產(chǎn)量由 1996的 3288. 12萬噸增加到 2021年的 4278. 99萬噸(按 1996年頒布的漁業(yè)統(tǒng)計新標準進行統(tǒng)計), 5年累計增長 990. 88萬噸,平均年增長量為 198. 18萬噸(表 1),平均年增長率為 11. 58%(表 2)。最近幾年,我國蔬菜及其加工產(chǎn)品出口貿(mào)易增長較快,已成為我國出口創(chuàng)匯的重要加工農(nóng)產(chǎn)品。山東是蔬菜大省,年產(chǎn)蔬菜 8372. 5萬 t。年人均蔬菜占有量已達 338kg, 比世界平均水平 102kg高 236kg, 我國蔬菜總產(chǎn)量、年人均占有量均具世界首位。 數(shù)據(jù)來源 :chinainfobank 2021年 10月 27日 保密文件,版權所有 戰(zhàn)略規(guī)劃和組織管理體系設計項目建議書 第 59頁 我國是世界上蔬菜生產(chǎn)的第一大國,蔬菜產(chǎn)業(yè)具有重要地位 ? 我國蔬菜產(chǎn)業(yè)在加入 WTO后仍是戰(zhàn)略優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)。據(jù)海關統(tǒng)計,中國的蔬菜產(chǎn)品出口額從1990年的 3. 64億美元穩(wěn)定增長到 1996年的 15. 34億美元,年增長 27. 09%, 1997年我國出口蔬菜 167萬 t, 創(chuàng)匯 14. 7億美元, 1998年蔬菜出口總量達 193. 9萬 t,加工制品 5 . 08萬 t, 干制品2. 89萬 t, 出口額為 14. 74億美元。 生態(tài)農(nóng)業(yè)可以充分合理地利用自然資源,提高太陽能、生物能等能量的利用率,它既克服了傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)目標單一、生產(chǎn)技術落后和低投入、低產(chǎn)出的自然經(jīng)濟型農(nóng)業(yè)的缺陷,又彌補了石油農(nóng)業(yè)的追求高投入、高產(chǎn)出而帶來的環(huán)境惡化和生態(tài)系統(tǒng)破壞的弊端。 生態(tài)農(nóng)業(yè)的開放性和穩(wěn)定性有機統(tǒng)一。 生態(tài)系統(tǒng)各要素的整體性、綜合性、協(xié)調(diào)性的有機統(tǒng)一。它是依據(jù)農(nóng)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的基本規(guī)律建立的,以發(fā)展種植業(yè)為基礎,以充分利用土地、水、生物等農(nóng)業(yè)資源和太陽能、生物能等為手段,以發(fā)展農(nóng)林牧副漁綜合性農(nóng)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)為目標,具有良好的生態(tài)效益。 合同48%合作/ 股份28%其它24% 龍頭企業(yè)帶動型%中介組織帶動型%專業(yè)市場帶動型%農(nóng)業(yè)組織數(shù)量 3萬個 固定資產(chǎn)規(guī)模 1998 2021 1998 2021 4200億元 3300億元 組織利益連接方式 經(jīng)營形式 初步分析 A: 農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)。 鼓勵程度按限制、不限制、鼓勵從 1到 3打分。 企業(yè)競爭能力: 市場份額、競爭地位、品牌形象、銷售網(wǎng)絡、營銷能力、生產(chǎn)能力、人才儲備等。 第 1層面 第 2層面 第 3層面 2021年 10月 27日 保密文件,版權所有 戰(zhàn)略規(guī)劃和組織管理體系設計項目建議書 第 50頁 運用新業(yè)務發(fā)展模型 ,結合外部環(huán)境 ,量化分析東灘投資未來五年進軍那些新業(yè)務單元 高 低 業(yè)務的增長潛力 東灘投資優(yōu)勢 /經(jīng)驗共享 可以優(yōu)先發(fā)展的業(yè)務 高 低 5 4 3 2 1 5 4 3 2 1 核心業(yè)務 邊緣業(yè)務 業(yè)務 業(yè)務 A 業(yè)務 B 對主營業(yè)務的的促進 業(yè)務增長潛力 低 高 低 高 2021年 10月 27日 保密文件,版權所有 戰(zhàn)略規(guī)劃和組織管理體系設計項目建議書 第 51頁 A 勝利者 勝利者 B C 問題業(yè)務 D F 一般業(yè)務 E 勝利者 舍棄業(yè)務 G 舍棄業(yè)務 H 舍棄業(yè)務 利潤制造 業(yè)務 強 一般 弱 低 一般 高 企業(yè)競爭能力 通過對東灘投資所處的行業(yè)進行深入分析和研究,結合東灘投資的使命和核心競爭力,確定東灘投資的核心業(yè)務和業(yè)務組合戰(zhàn)略。制訂三至五年的總體行動計劃 指導東灘各部門確定行動計劃中各項工作的量度及控制執(zhí)行進度機制,建立戰(zhàn)略實施后各部門戰(zhàn)略指標完成情況的績效考評反饋、總結及戰(zhàn)略調(diào)整方法。 2021年 10月 27日 保密文件,版權所有 戰(zhàn)略規(guī)劃和組織管理體系設計項目建議書 第 46頁 東灘擬定投資戰(zhàn)略方向框架 主要戰(zhàn)略 戰(zhàn)略目標與衡量指標 價值觀 使命 愿景 企業(yè)未來的境界 業(yè)務定義與范圍 決策綱領 衡量戰(zhàn)略實施績效 企業(yè)經(jīng)營理念 我們將用以下框架確定東灘的戰(zhàn)略方向 2021年 10月 27日 保密文件,版權所有 戰(zhàn)略規(guī)劃和組織管理體系設計項目建議書 第 47頁 經(jīng)過東灘投資中高層的充分參與和溝通,制定東灘投資的短、中期發(fā)展戰(zhàn)略 舉行戰(zhàn)略研討會,協(xié)助管理層考慮及補充戰(zhàn)略藍圖初稿的不足,并作出適當?shù)恼{(diào)整。 生產(chǎn)管理 ?加強對生產(chǎn)進行現(xiàn)代化改造,由粗放型向集約型發(fā)展 ?加強生產(chǎn)管理,提高質量,降低成本,增強產(chǎn)品市場競爭力 ?細分市場選擇 ?產(chǎn)品與服務定位 ?價格 ?渠道 ?促銷 示意 2021年 10月 27日 保密文件,版權所有 戰(zhàn)略規(guī)劃和組織管理體系設計項目建議書 第 45頁 塑造東灘投資的核心競爭優(yōu)勢 創(chuàng)新性的營銷能力 資源統(tǒng)籌能力 對環(huán)境變化的 學習和適應能力 能夠按照項目的要求在全中國 、乃至全世界找到最適合企業(yè)的資源 。 產(chǎn)品/技術平臺 外部市場/用戶 了解需求 市場調(diào)研 技術 研究 新品 開發(fā) 市場可行性研究 新品工藝制定 生產(chǎn) 市場推廣 伴隨在企業(yè)的產(chǎn)品 /技術的發(fā)展過程中,企業(yè)通過長期學習和積累培養(yǎng)起四個維度的能力,這是企業(yè)以往的投資和學習行為所積累的具有企業(yè)特定性的專長 不同生產(chǎn)技巧協(xié)調(diào) 價值觀傳遞 不同技術整合 對用戶需求理解能力 產(chǎn)品/技術能力 生產(chǎn)制造能力 分銷渠道能力 核心競爭力提升方向 —— 基于核心技術和技術創(chuàng)新能力 注:本頁僅做為分析模型的簡單示意,不代表實際,僅供參考 示意 2021年 10月 27日 保密文件,版權所有 戰(zhàn)略規(guī)劃和組織管理體系設計項目建議書 第 44頁 集中分析企業(yè)的核心競爭力提升方案 ?企業(yè)要保持可持續(xù)發(fā)展,企業(yè)自身擁有高素質人才將是至關重要的。 部門 A2a 部門 B1a 部門 B2a 部門 A 高層管理 部門 A2 部門 B1 部門 B2 部門 B 注:本圖僅作圖示 部門 A1a 部門 A1 部門 C1a 部門 C1 部門 C 企業(yè)技術特性 企業(yè)組織特性和文化特征 ?核心競爭力建諸于企業(yè)戰(zhàn)略和結構之上 ?核心競爭力必須有溝通、參與和跨越組織邊界的共同視野和認同 ?核心競爭力包括企業(yè)的技術能力、將技術能力予以有效結合的組織能力和文化系統(tǒng)能力 核心競爭力提升方向 —— 基于核心組織系統(tǒng) 注:本頁僅做為分析模型的簡單示意,不代表實際,僅供參考 示意 2021年 10月 27日 保密文件,版權所有 戰(zhàn)略規(guī)劃和組織管理體系設計項目建議書 第 43頁 定義 核心技術和技術創(chuàng)新能力 核心技術和技術創(chuàng)新能力是指企業(yè)的研究開發(fā)能力、生產(chǎn)制造能力和市場營銷能力。 核心資源系統(tǒng)重要特征與分類 稀缺性 獨一無二性 持續(xù)性 專用性 不可模仿性 非交易性 無形性 資金 技術 設備 原材料 人員 營銷 銷售 公關 組織結構 … ... 企業(yè)內(nèi)部資源系統(tǒng) 非替代性 判別企業(yè)核心資源系統(tǒng) 企業(yè)外部資源系統(tǒng) 法律 行業(yè)歸制 資源限制 …… 注:本頁僅做為分析模型的簡單示意,不代表實際,僅供參考 示意 2021年 10月 27日 保密文件,版權所有 戰(zhàn)略規(guī)劃和組織管理體系設計項目建議書 第 42頁 定義 核心組織系統(tǒng) 企業(yè)核心競爭力是技術核心競爭力、組織核心競爭力和文化核心競爭力的有機結合,組織共識提供了一個綜合的、不可模仿的核心競爭力基礎。提高核心知識系統(tǒng)的關鍵途徑是學習,因此學習能力是核心競爭力的核心。 ?如何提升? 。雖然要完成從尋找具有某種資源和知識的兼并對象到實現(xiàn)兼并,進行資源重組,構建起核心能力整個過程也需要一定的時間,但這比通過獨立開發(fā)構建核心能力顯然要快得多 2021年 10月 27日 保密文件,版權所有 戰(zhàn)略規(guī)劃和組織管理體系設計項目建議書 第 18頁 擬定東灘投資的人力資源規(guī)劃和人才戰(zhàn)略,吸引和保留人才,實現(xiàn)企業(yè)的知識經(jīng)營 人力資源規(guī)劃 人才戰(zhàn)略 1. 根據(jù)東灘投資的發(fā)展戰(zhàn)略需要和行業(yè)、產(chǎn)業(yè)的發(fā)展需要 2. 現(xiàn)有人才的評估和未來趨勢預測 3. 東灘投資人力資源狀況的總體規(guī)劃 1. 如何吸引人才和企業(yè)共同發(fā)展成長 2. 長期激勵和股權機制的合理運用 3. 內(nèi)部文化和組織制度的保障 4. 管理人員的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃 5. 其他機制創(chuàng)新和制度創(chuàng)新 2021年 10月 27日 保密文件,版權所有 戰(zhàn)略
點擊復制文檔內(nèi)容
教學課件相關推薦
文庫吧 www.dybbs8.com
備案圖鄂ICP備17016276號-1