【正文】 績效管理貫穿整個企業(yè)管理過程中，業(yè)績考核只是其中的重要組成部分培訓(xùn)發(fā)展培訓(xùn)發(fā)展賦予更大的責(zé)任賦予更大的責(zé)任培訓(xùn)發(fā)展內(nèi)部轉(zhuǎn)崗 培訓(xùn)發(fā)展培訓(xùn)發(fā)展賦予更大的責(zé)任內(nèi)部轉(zhuǎn)崗 培訓(xùn)發(fā)展內(nèi)部轉(zhuǎn)崗 培訓(xùn)發(fā)展績效評估矩陣需要提高達(dá)到要求榜樣榜樣達(dá)到要求需要提高工作業(yè)績 (產(chǎn)出指標(biāo) )態(tài)度(投入指標(biāo) )投入產(chǎn)出轉(zhuǎn)化過程態(tài)度業(yè)績指標(biāo)能力全程績效管理對于業(yè)績的考核，新華信曾為某體育用品公司建立以下的指標(biāo)體系主要工作履行情況 個人能力安全質(zhì)
。? 分析各部門在優(yōu)化后的流程中發(fā)揮的職能；? 確定各部門與其它部門溝通協(xié)調(diào)關(guān)系；? 確定各部門權(quán)利與責(zé)任；? 編寫各部門的部門職責(zé)；? 確定部門各崗位名稱及基本工作內(nèi)容；? 分析各崗位工作飽滿程度；企業(yè)組織的定崗定編?組織架構(gòu)搭建完畢后，確定部門的設(shè)置和部門內(nèi)部的核心崗位和內(nèi)部管理結(jié)構(gòu)?根據(jù)組織架構(gòu)的部門設(shè)置，識別部門的主要功能、主要崗位劃分、分析崗位的主要職能，推理相應(yīng)的技能要求及人員資質(zhì)要求?核心崗位的職責(zé)確定?核心崗位崗位描述體系和職位說明書的制作?崗位說明書的制作由新華信和東灘投資共同完成，新華信負(fù)責(zé)制導(dǎo)和示范撰寫、培訓(xùn)等工作，人力資源部成員在新華信咨詢是指導(dǎo)下進(jìn)行工作職位描述體系是組織管理模式有效運轉(zhuǎn)的保證，新華信將從將職責(zé)、崗位、編制、權(quán)限、能力要求五個方面建立上海東灘的職位描述體系崗位 有一名員工承擔(dān)完成若干項工作，并具有相應(yīng)的責(zé)任，權(quán)限，就構(gòu)成一個崗位職責(zé)工作內(nèi)容職責(zé)是工作內(nèi)容與責(zé)任的統(tǒng)一，通過對工作呢容的詳細(xì)描述來對某一崗位工作范圍內(nèi)的責(zé)任進(jìn)行界定編制權(quán)限能力要求對應(yīng)于特定工作內(nèi)容所需人員的數(shù)量和職務(wù)稱為編制為了完成特定崗位的工作所需的權(quán)利范圍稱為權(quán)限，權(quán)限與崗位的職責(zé)相對稱對應(yīng)于特定工作崗位的人員知識、技術(shù)、學(xué)歷，經(jīng)驗等方面的要求步驟四：管理模式步驟四管理體系建立核心流程優(yōu)化管理制度建立考核激勵機(jī)制部門崗位職責(zé)確定?與人力資源部共同制作關(guān)鍵績效指標(biāo)（ KPI） 清單?新華信項目組與人力資源部就 KPI與各崗位進(jìn)行交流與溝通?分析員工能力要求， 建立員工能力指標(biāo)體系?新華信項目組設(shè)計員工績效評估表 硬指標(biāo)列明詳細(xì)的計算公式； 軟指標(biāo)應(yīng)設(shè)計相應(yīng)的表格，并明確表格數(shù)據(jù)來源、數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)等；?完善考核體系，編制績效考核制度?與集團(tuán)高層共同利用積點職務(wù)評分法對崗位打分?分析 公司 目前的薪酬狀況，發(fā)現(xiàn)不合理的薪酬安排。市場推廣167。專家型決策167。需要作出快速反應(yīng)的決策167。短期決策167。戰(zhàn)略與財務(wù)控制167。營銷與渠道發(fā)展基本策略167。品牌管理167。關(guān)于公司戰(zhàn)略與營運控制的行為167。具有規(guī)模效應(yīng)的行為167。關(guān)系到公司長遠(yuǎn)發(fā)展的決定167。弱化分公司權(quán)限，核心職能權(quán)限上收167?？偛扛髀毮懿块T對下屬分公司的職能部門具有直接的管理和考核權(quán)力167?？偛烤哂休^強(qiáng)的業(yè)務(wù)管理能力，其職能部門完善167?？偛康木W(wǎng)絡(luò)，市場等業(yè)務(wù)部門將對下屬分公司的對口部門進(jìn)行業(yè)務(wù)管理，并通過對其進(jìn)行業(yè)務(wù)考核的方式來強(qiáng)化管理167。人力資源和行政（ IT） 等部門將弱化至服務(wù)部門，其主要為下屬公司提供專業(yè)服務(wù)示意操作管理模式則要求總部設(shè)立具體的業(yè)務(wù)管理部門來對下屬公司的相關(guān)業(yè)務(wù)進(jìn)行對口管理，其考核重心將下延至下屬公司的職能部室組織結(jié)構(gòu)（舉例） 特征分析公司總經(jīng)理IT 銷售 財務(wù)人力資源市場下屬公司總經(jīng)理業(yè)務(wù)部門 行政控制與服務(wù)部門167?？偛坎捎脩?zhàn)略性指標(biāo)對下屬公司的運作結(jié)果進(jìn)行考核，但考核只到下屬公司總經(jīng)理一級167。下屬公司作為獨立的業(yè)務(wù)單元和利潤中心有著完善的運作職能和決策權(quán)167。公司將通過戰(zhàn)略指標(biāo)體系對分公司總經(jīng)理進(jìn)行考核， 但考核一般不到下屬公司的職能部門167。單一產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域內(nèi)的運作，但有地域 局限性三種不同的管理模式對比公司與下屬分公司的關(guān)系發(fā)展目標(biāo)管理手段應(yīng)用方式根據(jù)總體定位，我們將對三種管理模式與東灘投資戰(zhàn)略進(jìn)行匹配度分析行政 人事 財務(wù) 市場經(jīng)營部研發(fā) 工會戰(zhàn)略管理模式并不要求總部設(shè)立具體的業(yè)務(wù)管理部門，其考核與管理重點一般也集中于下屬公司的董事會或總經(jīng)理組織結(jié)構(gòu)（舉例） 特征分析公司總經(jīng)理研究發(fā)展部財務(wù)部 人事部 辦公室 計算機(jī)室下屬公司總經(jīng)理規(guī)劃與監(jiān)控部門 服務(wù)部門167。新業(yè)務(wù)開發(fā)167。營銷 /銷售167。對行業(yè)成功因素的集中控制與管理167。各分公司經(jīng)營行為的統(tǒng)一與優(yōu)化167。相關(guān)型或單一產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域內(nèi)的 發(fā)展167。戰(zhàn)略規(guī)劃與控制167。戰(zhàn)略協(xié)同效應(yīng)的培育167。公司組合的協(xié)調(diào)發(fā)展167。多種不相關(guān)產(chǎn)業(yè)的投資運作167。法律167。通過投資業(yè)務(wù)組合的結(jié)構(gòu)優(yōu)化 追求公司價值最大化167。以財務(wù)指標(biāo)進(jìn)行管理和考核， 總部無業(yè)務(wù)管理部門167。東灘投資設(shè)計原則為整個集團(tuán)及下屬企業(yè)的運作創(chuàng)造價值示意步驟三：組織架構(gòu)設(shè)計步驟三 ?分析東灘投資的公司戰(zhàn)略?確定設(shè)計組織結(jié)構(gòu)的原則方針?確定影響組織結(jié)構(gòu)的主要因素 戰(zhàn)略目標(biāo) 環(huán)境影響 公司發(fā)展階段 部門 /子公司的獨立性?在上述對決定企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的重要因素的分析的基礎(chǔ)上，選擇確定最適合東灘投資的組織結(jié)構(gòu) 職能化結(jié)構(gòu) 事業(yè)部式結(jié)構(gòu) 矩陣式結(jié)構(gòu)管理架構(gòu)和模式公司總部定位組織架構(gòu)設(shè)計子公司管理模式確定確定分析影響東灘投資組織結(jié)構(gòu)的重要因素公司戰(zhàn)略環(huán)境因素公司發(fā)展階段（規(guī)模 /生命周期） 企業(yè)的組織結(jié)構(gòu) 企業(yè)的業(yè)績技術(shù)因素職能單位的獨立性在企業(yè)不同的發(fā)展階段 /生命周期，企業(yè)組織有著不同的特征，由此確定相適合的組織結(jié)構(gòu)萌芽期 成長期 穩(wěn)步發(fā)展期 成熟期規(guī)模 小 中 大 很大官僚性 無官僚性 有官僚的征兆 有官僚作風(fēng) 很官僚任務(wù)布置 任務(wù)重疊 已設(shè)置一些職能部門 很多職能部門，任務(wù)劃分明確大量的，細(xì)致的工作安排，書面的職務(wù)描述集權(quán)化 一人當(dāng)權(quán) 集權(quán)于高層管理 放權(quán)于部門經(jīng)理 進(jìn)一步放權(quán)，高層管理超負(fù)荷運作正規(guī)化 無書面制度 有一些制度 管理制度手冊 極正規(guī)，書面手冊中囊括絕大部分工作行政管理強(qiáng)度 秘書，無專業(yè)人員 逐漸增加的日常事務(wù)和維護(hù)，極少專業(yè)人員 逐漸增加的專業(yè)員工 大量的，多方面的專業(yè)人員和辦事人員及部門內(nèi)部體系（信息，預(yù)算，計劃等）不存在 粗略的預(yù)算和信息體系 到位的控制體系 預(yù)算，業(yè)績，營運報告等大量的附加計劃，財務(wù)和人事體系橫向組合，協(xié)調(diào)組織 無 只存在于高層間 部分運用 在基層經(jīng)常性地有需求，去消除官僚作風(fēng)的障礙公司戰(zhàn)略目標(biāo)：成本優(yōu)勢 效率第一 穩(wěn)步發(fā)展分析東灘投資公司戰(zhàn)略目標(biāo)與其配合組織結(jié)構(gòu)之間的關(guān)系公司戰(zhàn)略目標(biāo)：獨特性 領(lǐng)先創(chuàng)新 反應(yīng)靈活公司戰(zhàn)略目標(biāo)職能化結(jié)構(gòu)設(shè)置部門間任務(wù)組，綜合組的職能化結(jié)構(gòu)矩陣式結(jié)構(gòu)事業(yè)部制結(jié)構(gòu)工作組式結(jié)構(gòu)3. 互動型根據(jù)東灘投資的戰(zhàn)略要求和業(yè)務(wù)特點，新華信將按照其各職能單位之間的依賴程度來設(shè)計組織結(jié)構(gòu)各職能單位之間的合作依賴形式所要求的組織協(xié)調(diào)方式?決策鏈?標(biāo)準(zhǔn)化流程?規(guī)章制度?計劃和時間表?事先安排會議計劃?部門間負(fù)責(zé)聯(lián)絡(luò)的角色 ?非計劃性的會議?工作小組?任務(wù)負(fù)責(zé)組?項目經(jīng)理客戶2. 流水線型客戶1. 合伙型客戶從而確定東灘投資總部和子公司的管理架構(gòu)發(fā)展階段?針對不同分公司 (行業(yè) /發(fā)展速度 /成熟階段 )建立相應(yīng)的管理模式，并界定具體運作的職能，以形成互動式的管理。應(yīng)依據(jù)這三個基本要素的需求或特點把組織活動歸類并劃分為不同的崗位、部門，并規(guī)定其聯(lián)系。 中級管理者高級管理者資深管理者舉例人力資源規(guī)劃和職業(yè)發(fā)展規(guī)劃有助于東灘投資發(fā)展成為知識型和學(xué)習(xí)型組織，保證企業(yè)不斷進(jìn)步提出職業(yè)發(fā)展要求找到與上一級別的差距學(xué)習(xí) /接受培訓(xùn)能力提高，達(dá)到晉級要求橫向或縱向晉級在新的崗位做出更多貢獻(xiàn)循環(huán)有針對性地不斷輸入新的知識，變 “要我學(xué)習(xí) ”為 “我要學(xué)習(xí) ”知識的積累為企業(yè)創(chuàng)造更多的價值步驟三：組織架構(gòu)設(shè)計步驟三?在現(xiàn)有模式下，東灘投資總部與上實集團(tuán)的關(guān)系應(yīng)如何定位；?在股權(quán)結(jié)構(gòu)不變的情況下，公司總部應(yīng)如何履行管理、監(jiān)督、考核的職能，發(fā)揮投資中心、信息中心、決策中心和戰(zhàn)略研究中心的作用；?公司總部與下屬公司的權(quán)責(zé)劃分。?應(yīng)具有很強(qiáng)的計劃、組織和協(xié)調(diào)能力，并且有十分豐富的管理工作經(jīng)驗，知識結(jié)構(gòu)系統(tǒng)且知識面廣闊。同時，提出吸引和保留人才的相應(yīng)措施和辦法。目前的重點是保證企業(yè)能夠吸引到專業(yè)的技術(shù)人才和企業(yè)管理的人才，并有效的利用充分發(fā)揮積極性。?人才的招聘、錄用、培訓(xùn)、使用和職業(yè)發(fā)展體系的總體規(guī)劃。— 內(nèi)部報酬率法：考察項目盈利能力的一個動態(tài)指標(biāo)。投資增值 減少風(fēng)險 減少浪費性競爭 達(dá)到規(guī)模經(jīng)濟(jì) 發(fā)揮各自優(yōu)勢動機(jī)指導(dǎo)思想選擇東灘投資合適的協(xié)作方式以經(jīng)濟(jì)效益為決策依據(jù)資本運營策略優(yōu)化：擬定投資和融資戰(zhàn)略決策方法示意投資方案投資放棄投資回收期法凈現(xiàn)值法內(nèi)部報酬率法其它方法 … …投資回收期是否長于預(yù)期植？投資報酬率是否低于行業(yè)的基準(zhǔn)折現(xiàn)率？內(nèi)部報酬率是否小于資金成本或期待目標(biāo)？否是— 投資回收期法：考察項目的投資回收能力的一種靜態(tài)指標(biāo)，不反映項目的整個盈利能力?！?母公司通過購買其他公司的股票來實施。崇明島地處中國最大的經(jīng)濟(jì)中心上海，地理位置得天獨厚，如何利用現(xiàn)有的品牌、地域優(yōu)勢，轉(zhuǎn)化交通、設(shè)施等不利因素，聯(lián)合眾多的戰(zhàn)略投資者和開發(fā)上，一起共同開發(fā)東灘，將是東灘投資高層應(yīng)著重考慮的事情。所以在營銷方式上不進(jìn)行一場革命的話，就適應(yīng)不了市場變化。基本是散客和家庭式，還有單位組織的旅游，旅行社團(tuán)隊。需求迅速擴(kuò)張城市人群度假、休閑、娛樂的需求近幾年明顯放大，城鄉(xiāng)、郊區(qū)、自然景觀、綜合生態(tài)開發(fā)區(qū)等都將從這些擴(kuò)張的需求中獲益。北京九華山莊的概念實質(zhì)上就是資源的創(chuàng)造。當(dāng)達(dá)到深度開掘這一步的時候，就需要比較大規(guī)模的資金投入。種類繁多，豐富多彩之所以形成種類比較多的情況，就是一個對資源粗放的利用，有什么就干什么。初步分析 C： 娛樂休閑度假綜合開發(fā)。建設(shè)成為綜合的 農(nóng)業(yè)公園、觀光農(nóng)園、 4. 充分利用灘涂、湖面、水庫、池塘等水域，開展具有觀光、參與功能的旅游項目，發(fā)展觀光漁業(yè)。2. 在山區(qū)丘陵、壩上地區(qū)，開發(fā)利用人工林、自然林、經(jīng)濟(jì)林，發(fā)展多種旅游和觀光功能的人工林場、天然林地、綠色造型公園等觀光林業(yè)，為旅游觀光、野營、探險、科考、避暑提供空間場所。游客可以住進(jìn)農(nóng)民家里，與農(nóng)家共同生活，體驗農(nóng)家生活的樂趣和鄉(xiāng)村生活的寧靜，在旅游村可以開發(fā)建設(shè)各種小型的蘋果園、梨園、桃園、草莓園、垂釣池塘等景點和休閑場所。觀光農(nóng)業(yè)還可以細(xì)分，如梨園、桃園、蘋果園、草莓園、垂釣池塘等，風(fēng)格也可以各具特色。 廣義上的農(nóng)業(yè)旅游可以分為以下幾種形式，可以根據(jù)東灘的資源狀況進(jìn)行選擇自然景觀與野生景觀觀光農(nóng)業(yè)體驗農(nóng)業(yè)鄉(xiāng)村與農(nóng)家生活體驗人們回歸大自然的需求，使得自然景觀與野生景觀逐步受到游客的青睞，人們希望看到自然的或野生的環(huán)境，看到自然環(huán)境下動物、植物等生物的生長情況，在這樣的環(huán)境中去貼近自然、感受自然。數(shù)據(jù)來源 :chinainfobank生物藥材背景： 1996年至 2023年我國中藥行業(yè)程增長趨勢，但中藥材出口一直處于地位狀態(tài)中藥行業(yè)工業(yè)總產(chǎn)值走勢中藥出口及增長率我國中藥出口 1995年達(dá)到歷史最高記錄，受到亞洲金融危機(jī)以及臺灣、日本、香港等地經(jīng)濟(jì)形式不景氣的影響，中藥材出口一直處于低位狀態(tài)，國內(nèi)多數(shù)中藥材原始落后的生產(chǎn)、加工、銷售方式，也影響中藥的出口。． 07萬噸，平均年增長率為 19． 57％。數(shù)據(jù)來源 :chinainfobank水產(chǎn)養(yǎng)殖背景：養(yǎng)殖業(yè)成為漁業(yè)發(fā)展的重點，自 1998年以后養(yǎng)殖產(chǎn)量（海水養(yǎng)殖＋內(nèi)陸?zhàn)B殖）占總產(chǎn)量的比例呈快速增長態(tài)勢萬噸1998年以后，我國確立了以養(yǎng)殖為主的漁業(yè)發(fā)展方針，養(yǎng)殖業(yè)成為各地漁業(yè)發(fā)展的重點。其中：海水產(chǎn)品產(chǎn)量 5年間增加了525 1999年、 2023年蔬菜出口量和出口額仍在增加，蔬菜產(chǎn)品遠(yuǎn)銷東南亞、歐洲和美洲，出口國家達(dá)120多個國家和地區(qū)。據(jù)海關(guān)統(tǒng)計，中國的蔬菜產(chǎn)品出口額從1990年的 3． 64億美元穩(wěn)定增長到 1996年的 15． 34億美元，年增長 27． 09％， 1997年我國出口蔬菜 167萬 t， 創(chuàng)匯 14． 7億美元， 1998年蔬菜出口總量達(dá) 193． 9萬 t，加工制品 5生態(tài)農(nóng)業(yè)可以充分合理地利用自然資源，提高太陽能、生物能等能量的利用率，它既克服了傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)目標(biāo)單一、生產(chǎn)技術(shù)落后和低投入、低產(chǎn)出的自然