【正文】 ， 3年， 1年的發(fā)展戰(zhàn)略（如軟件）人力資源經(jīng)理戰(zhàn)略規(guī)劃經(jīng)理：介紹公司未來發(fā)展規(guī)劃閱讀公司的發(fā)展戰(zhàn)略文件與戰(zhàn)略部門人員溝通2 分析人力資源需求 人力資源經(jīng)理 撰寫分析報告，說明未來人力資源需求的規(guī)模、特點、種類、時間3就人力資源需求狀況及趨勢與有關部門負責人溝通HR經(jīng)理直線部門負責人HR總經(jīng)理召開座談會或一對一面談，聽取直線負責人對人力資源需求的看法2023年 10月 27日 保密文件，版權所有戰(zhàn)略規(guī)劃和組織管理體系設計項目建議書第 77頁其次，要分析現(xiàn)有人力資源與 HR總需求的差距程序 任務 執(zhí)行 /參與人 如何操作1 分析現(xiàn)有 HR的差異 人力資源經(jīng)理 根據(jù)上年評估后的結果，綜合分析整體 HR差異，現(xiàn)有人員的狀況，主要崗位的后備人選2 與直線部門負責人溝通 人力資源經(jīng)理直線負責人：參與、建議HR總經(jīng)理、監(jiān)督3 確定未來 HR的需求狀況座談會或一對一溝通討論分析報告，提出近 2年就需要招聘的崗位人力資源經(jīng)理直線負責人：參與、建議HR總經(jīng)理、監(jiān)督制訂人力資源需求表列出對 HR的需求（設計一人力資源需求表）2023年 10月 27日 保密文件，版權所有戰(zhàn)略規(guī)劃和組織管理體系設計項目建議書第 78頁最后，需要制訂人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃和計劃程序 任務 執(zhí)行 /參與人 如何操作1 形成公司各部門的 HR計劃人力資源經(jīng)理相關部門負責人HR總經(jīng)理通過 HR部門與業(yè)務部門的溝通，討論形成未來五年及一年的人力資源計劃，由各部門執(zhí)筆完成2 匯總修正人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃及計劃人力資源經(jīng)理3 形成公司整體人力資源規(guī)劃與計劃人力資源部門對各部門的 HR計劃進行匯總、分析，必要時進行調查人力資源經(jīng)理HR總經(jīng)理、監(jiān)督在匯總調整基礎上結合公司戰(zhàn)略，形成整個公司的 HR規(guī)劃與計劃4 人力資源計劃的審批 人力資源經(jīng)理HR總經(jīng)理集團總裁在相關的會議上匯報人力資源計劃，并由高層討論、批準2023年 10月 27日 保密文件，版權所有戰(zhàn)略規(guī)劃和組織管理體系設計項目建議書第 79頁人力資源規(guī)劃方法舉例經(jīng)驗估計法統(tǒng)計預測法工作研究法自下而上自上而下由直線部門的經(jīng)理向自己的上級主管提出用人要求和建議，征得上級主管的同意由公司經(jīng)理先擬定出公司總體的用人目標和建議，然后由各級部門自行確定用人計劃通過工作研究，包括動作研究和時間研究，計算完成工作的工時定額和勞動定額，考慮變動因素。2023年 10月 27日 保密文件，版權所有戰(zhàn)略規(guī)劃和組織管理體系設計項目建議書第 85頁從運營機制、管理流程等多方面來考慮制定東灘投資公司總部的功能定位1. 兼并收購2. 開發(fā)新產(chǎn)業(yè)3. 地理擴張4. 資金管理5. 企業(yè)資產(chǎn)重組6. 改善企業(yè)業(yè)績7. 改善經(jīng)營技能8. 信息集散9. 建立共享功能q公司總部的角色應集中于管理整個集團的業(yè)務組合、促進業(yè)務單元的業(yè)績改進和最大程度利用集團資源投資發(fā)展；q公司總部的職能部門應該高效、精簡，并著力于發(fā)展由產(chǎn)業(yè)推動的戰(zhàn)略、財務計劃及人力資源管理的技能；q總部應該通過對業(yè)務單元戰(zhàn)略及經(jīng)營計劃的嚴格審查和考核，并通過提供有效的激勵機制來指導業(yè)務單元的經(jīng)營，而不是通過對日常運作的干預；q公司總部應集中資金管理，實施集中融資；各業(yè)務單元的財務系統(tǒng)應歸集團財務部的直接領導。 ?應具有極強的計劃、組織和協(xié)調能力，具有很強的戰(zhàn)略思考能力，開闊的國際視野，以及豐富的國際性企業(yè)管理經(jīng)驗。2023年 10月 27日 保密文件，版權所有戰(zhàn)略規(guī)劃和組織管理體系設計項目建議書第 75頁步驟二：戰(zhàn)略規(guī)劃?為了適應東灘投資的戰(zhàn)略發(fā)展需要，公司應制定怎樣的人才戰(zhàn)略，應怎樣才能吸引外來人才和培育內(nèi)部人才，有效的滿足快速發(fā)展的需要。市民對應的是較低檔產(chǎn)品，部門活動對應的是中檔產(chǎn)品，企業(yè)對應的是高檔產(chǎn)品在生活壓力日益沉重的今天，周末、假期、黃金周等假日的旅游經(jīng)濟效果日益明顯，而且未來發(fā)展趨勢迅猛。創(chuàng)造資源不但要挖掘還要創(chuàng)造資源。通過建設一些體驗農(nóng)園、度假農(nóng)場，將農(nóng)園、農(nóng)場中的部分土地出租給市民，為城市居民提供體驗農(nóng)業(yè)勞動的機會，讓市民在休閑時間從事一些田間勞動，學習傳統(tǒng)和現(xiàn)代的農(nóng)業(yè)技術，嘗試參與農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的全過程，體驗農(nóng)業(yè)勞動的艱辛與喜悅，并獲得身心的放松。養(yǎng)殖總產(chǎn)量由 1996年的 1862． 85萬噸發(fā)展到 2023年的 2578． 22萬噸，累計增長 715． 37萬噸，平均年增長 143山東是蔬菜大省，年產(chǎn)蔬菜 8372． 5萬 t。據(jù)海關統(tǒng)計，中國的蔬菜產(chǎn)品出口額從1990年的 3． 64億美元穩(wěn)定增長到 1996年的 15． 34億美元，年增長 27． 09％， 1997年我國出口蔬菜 167萬 t， 創(chuàng)匯 14． 7億美元， 1998年蔬菜出口總量達 193． 9萬 t，加工制品 5它是依據(jù)農(nóng)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的基本規(guī)律建立的，以發(fā)展種植業(yè)為基礎，以充分利用土地、水、生物等農(nóng)業(yè)資源和太陽能、生物能等為手段，以發(fā)展農(nóng)林牧副漁綜合性農(nóng)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)為目標，具有良好的生態(tài)效益。根據(jù)行業(yè)吸引力和企業(yè)競爭能力確定東灘投資應進入哪些行業(yè)，擬定東灘投資業(yè)務組合戰(zhàn)略2023年 10月 27日 保密文件，版權所有戰(zhàn)略規(guī)劃和組織管理體系設計項目建議書第 52頁產(chǎn)品（服務功能）組合計劃服務計劃 名稱 規(guī)模 范圍 價格 管理 方式和供應渠道短期計劃中期計劃長期計劃擬定業(yè)務和產(chǎn)品（服務功能）組合計劃2023年 10月 27日 保密文件，版權所有戰(zhàn)略規(guī)劃和組織管理體系設計項目建議書第 53頁相關業(yè)務應符合以下條件利用核心業(yè)務的核心能力 不破壞核心業(yè)務對顧客提供的利益進入新業(yè)務領域的可行性分析?資產(chǎn)：品牌顧客合作伙伴?能力：人員管理研發(fā)能力政府關系 /行業(yè)關系?成本分享：研發(fā)營銷分銷渠道?顧客分享降低成本的可能性提供補充產(chǎn)品提供系列解決方案?提高知名度，及美譽度?吸引新顧客?增強市場影響力制訂三至五年的總體行動計劃指導東灘各部門確定行動計劃中各項工作的量度及控制執(zhí)行進度機制，建立戰(zhàn)略實施后各部門戰(zhàn)略指標完成情況的績效考評反饋、總結及戰(zhàn)略調整方法。部門 A2a 部門 B1a 部門 B2a部門 A高層管理部門 A2 部門 B1 部門 B2部門 B注：本圖僅作圖示部門 A1a部門 A1部門 C1a部門 C1部門 C 企業(yè)技術特性企業(yè)組織特性和文化特征? 核心競爭力建諸于企業(yè)戰(zhàn)略和結構之上? 核心競爭力必須有溝通、參與和跨越組織邊界的共同視野和認同? 核心競爭力包括企業(yè)的技術能力、將技術能力予以有效結合的組織能力和文化系統(tǒng)能力核心競爭力提升方向 —— 基于核心組織系統(tǒng)注：本頁僅做為分析模型的簡單示意，不代表實際，僅供參考示意2023年 10月 27日 保密文件，版權所有戰(zhàn)略規(guī)劃和組織管理體系設計項目建議書第 43頁定義核心技術和技術創(chuàng)新能力核心技術和技術創(chuàng)新能力是指企業(yè)的研究開發(fā)能力、生產(chǎn)制造能力和市場營銷能力。?重復的活動?反復的檢驗?跨部門協(xié)調?過量的庫存對于關鍵的核心管理和業(yè)務流程進行優(yōu)化2023年 10月 27日 保密文件，版權所有戰(zhàn)略規(guī)劃和組織管理體系設計項目建議書第 25頁在考核方面，對于子公司高層人員建立績效考核體系目標體系 考評指標 （定量指標） （定性指標） 財務指標F1提高收入F2擴大收入混合F3降低成本結構投資回報投資者風險收益增長率投資者評價客戶指標C1提高客戶滿意程度C2提高對 “ 售后 ” 服務的滿意程度客戶流失率客戶利潤貢獻度關系的廣度關系的深度聲譽內(nèi)部指標I1流程效率I2信息化程度…...服務周期服務成本，效率產(chǎn)品開發(fā)周期服務誤差率員工滿意度應用軟件實施效果學習能力指標L1培養(yǎng)戰(zhàn)略性技能L2提供戰(zhàn)略性信息L3樹立相應的個人目標戰(zhàn)略性信息的可用比例知識轉移速度知識分享程度企業(yè)文化的創(chuàng)新性學習型組織實現(xiàn)程度注：本頁僅做為分析模型的簡單示意，不代表實際，僅供參考示意對子公司主要領導的目標考核和評估體系2023年 10月 27日 保密文件，版權所有戰(zhàn)略規(guī)劃和組織管理體系設計項目建議書第 26頁根據(jù)行業(yè)和企業(yè)狀況，建立和市場接軌的適合東灘投資的子公司高層的薪酬激勵機制運用工資曲線、等級散點分析法來進行薪酬對比和調整工資等級平均工資（元）工資曲線12345工資等級的工資幅度50070090011001300150017001 2 3 4 5示意2023年 10月 27日 保密文件，版權所有戰(zhàn)略規(guī)劃和組織管理體系設計項目建議書第 27頁最后完善管理體系，健全各項管理制度? 戰(zhàn)略管理制度– 集團戰(zhàn)略管理對象：集團公司的戰(zhàn)略管理及對有控制權的分公司的戰(zhàn)略管理– 集團戰(zhàn)略管理主要內(nèi)容：組織戰(zhàn)略研究和編制戰(zhàn)略計劃? 投資管理制度– 通過規(guī)范企業(yè)的投資行為，建立有效的投資風險約束機制，強化對投資活動的監(jiān)管，將投資決策建立在科學的可行性研究基礎之上，努力實現(xiàn)投資結構最優(yōu)化和效益最佳化 – 投資管理原則：保護所有權，放開經(jīng)營權，管理和服務相結合? 行政管理制度– 對公司日常管理作出明確的規(guī)定或約定，確保各項日常工作的有序開展? 財務管理制度– 規(guī)范集團內(nèi)部各單位的財務行為及相互間財務關系，維護國家及公司的利益，提高公司財務管理水平和經(jīng)濟效益– 財務管理原則： “ 統(tǒng)一領導、分級管理、分級核算 ”? 運營監(jiān)控管理制度– 保證集團公司能動態(tài)了解和掌握子分公司的經(jīng)濟運行狀況，及時發(fā)現(xiàn)存在問題– 提出對子分公司經(jīng)濟運行的對策和建議? 人事管理制度– 對集團公司直接控制的各類企業(yè)的主要領導干部的任用、考評、獎懲、培訓及日常事務實施管理2023年 10月 27日 保密文件，版權所有戰(zhàn)略規(guī)劃和組織管理體系設計項目建議書第 28頁目 錄一、項目背景和初步分析二、項目內(nèi)容和思路三、項目工作步驟和方法四、項目安排及運作方式五、新華信相關咨詢案例舉例六、新華信管理咨詢簡介2023年 10月 27日 保密文件，版權所有戰(zhàn)略規(guī)劃和組織管理體系設計項目建議書第 29頁本次項目的工作步驟戰(zhàn)略定位項目啟動步驟一內(nèi)部資源分析外部環(huán)境分析公司戰(zhàn)略定位戰(zhàn)略規(guī)劃步驟二業(yè)務發(fā)展戰(zhàn)略資本運營策略建議人力資源戰(zhàn)略管理架構和模式步驟三管理體系建立步驟四公司總部定位組織架構設計子公司管理模式確定核心流程優(yōu)化管理制度建立考核激勵機制部門崗位職責確定業(yè)務組合戰(zhàn)略2023年 10月 27日 保密文件，版權所有戰(zhàn)略規(guī)劃和組織管理體系設計項目建議書第 30頁步驟一：戰(zhàn)略定位?召開項目啟動會?完成項目準備工作?項目組織的確立?項目工作環(huán)境準備?項目培訓?理念培訓?項目實施方法培訓?制定項目工作計劃?項目總體工作計劃?滾動工作計劃戰(zhàn)略定位項目啟動步驟一內(nèi)部資源分析外部環(huán)境分析公司戰(zhàn)略定位2023年 10月 27日 保密文件，版權所有戰(zhàn)略規(guī)劃和組織管理體系設計項目建議書第 31頁步驟一：戰(zhàn)略定位?對企業(yè)現(xiàn)有資源的定位分析–土地資源和政府支持分析–比較研究：縱向和橫向–現(xiàn)有業(yè)務組合分析–確認企業(yè)的優(yōu)勢、劣勢和核心競爭能力?企業(yè)內(nèi)部管理中存在的問題–行業(yè)戰(zhàn)略導向和企業(yè)定位–現(xiàn)行管理模式存在的問題–企業(yè)營銷、人力資源、研發(fā)、財務管理–做出企業(yè)管理診斷方案戰(zhàn)略定位項目啟動步驟一內(nèi)部資源分析外部環(huán)境分析公司戰(zhàn)略定位2023年 10月 27日 保密文件，版權所有戰(zhàn)略規(guī)劃和組織管理體系設計項目建議書第 32頁內(nèi)部資源分析主要了解企業(yè)的管理能力和各方面的資源示意企業(yè)組織及管理：?管理能力?員工素質?集權程度?企業(yè)組織構架?計劃，信息和控制系統(tǒng)財務方面：?邊際利潤?債務權益比?庫存比率?投資回報?資信級別人力資源方面：?員工經(jīng)驗 ,受教育程度?團隊協(xié)作?產(chǎn)出，缺勤率?工作滿意程度?低落情緒2023年 10月 27日 保密文件，版權所有戰(zhàn)略規(guī)劃和組織管理體系設計項目建議書第 33頁步驟一：戰(zhàn)略定位?外部因素分析 對東灘投資所處的外部環(huán)境因素（如社會經(jīng)濟，技術及政府因素），了解企業(yè)經(jīng)營環(huán)境給東灘投資創(chuàng)造的機遇或威脅?上海地域市場環(huán)境的了解和框架性分析?上海周圍娛樂或者商業(yè)園區(qū)分析研究?行業(yè)成功因素分析 重點分析明確農(nóng)業(yè)、增值農(nóng)業(yè)、林業(yè)、水產(chǎn)、生態(tài)生物、休閑娛樂、旅游等方面的關鍵成功因素，明確進入行業(yè)所需要的資源和能力，以及對于前景的預測分析戰(zhàn)略定位項目啟動步驟一內(nèi)部資源分析外部環(huán)境分析公司戰(zhàn)略定位2023年 10月 27日 保密