[精選]平衡計分卡在服務(wù)業(yè)的影響(參考版)

【摘要】（十一）平衡計分卡之個案研究～服務(wù)業(yè)(1)個案公司管理層級與目標(biāo)發(fā)展之流程(2)個案公司目標(biāo)管理與平衡計分卡程序之比較(3)個案公司之SWOT分析(4)個案公司之策略與使命(5)個案公司之整體策略與營運(yùn)對策(6)個案公司之策略與平衡計分卡(7)個案公司實施平衡計分卡(8)個案公司之平衡計分卡之發(fā)展(9)個案公司策略與平衡計

2025-01-19 20:44

[精選]平衡計分卡在服務(wù)業(yè)的影響(參考版)

【摘要】（十一）平衡計分卡之個案研究～服務(wù)業(yè)(1)個案公司管理層級與目標(biāo)發(fā)展之流程(2)個案公司目標(biāo)管理與平衡計分卡程序之比較(3)個案公司之SWOT分析(4)個案公司之策略與使命(5)個案公司之整體策略與營運(yùn)對策(6)個案公司之策略與平衡計分卡(7)個案公司實施平衡計分卡(8)個案公司之平衡計分卡之發(fā)展(9)個案公司策略與平衡計

2025-01-19 20:35

平衡計分卡之個案研究——服務(wù)業(yè)(參考版)

【摘要】（十一）平衡計分卡之個案研究～服務(wù)業(yè)(1)個案公司管理層級與目標(biāo)發(fā)展之流程(2)個案公司目標(biāo)管理與平衡計分卡程序之比較(3)個案公司之SWOT分析(4)個案公司之策略與使命(5)個案公司之整體策略與營運(yùn)對策(6)個案公司之策略與平衡計分卡(7)個案公司實施平衡計分卡(8)個案公司之平衡計分卡之發(fā)展(9)個案公司策略與平衡計

2024-10-21 14:26

平衡計分卡在績效管理之應(yīng)用(參考版)

【摘要】平衡計分卡在績效管理之應(yīng)用天馬行空官方博客：；QQ:1318241189；QQ群：175569632大綱一、績效管理目的與功能二、平衡計分卡之貣源及精神三、平衡計分卡之四大構(gòu)面的介紹四、運(yùn)用平衡計分卡，建立策略地圖和策略型組織五、平衡計分卡之功能及效益六、如何推動平衡計分卡七、平衡

2024-10-21 14:26

平衡計分卡在企業(yè)的應(yīng)用案例(參考版)

【摘要】平衡計分卡會計一班第十三小組小組成員：XXXXXXXXX目錄概述如何使用平衡計分卡總結(jié)案例分析一.平衡計分卡概述③平衡計分卡是一種管理方法，其注意力主要放在企業(yè)組織戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)方面。平衡計分卡是一系列財務(wù)績效衡量指標(biāo)與非財

2025-03-02 16:45

[精選]平衡計分卡之個案研究～服務(wù)業(yè)(參考版)

【摘要】（十一）平衡計分卡之個案研究～服務(wù)業(yè)(1)個案公司管理層級與目標(biāo)發(fā)展之流程(2)個案公司目標(biāo)管理與平衡計分卡程序之比較(3)個案公司之SWOT分析(4)個案公司之策略與使命(5)個案公司之整體策略與營運(yùn)對策(6)個案公司之策略與平衡計分卡(7)個案公司實施平衡計分卡(8)個案公司之平衡計分卡之發(fā)展(9)個案公司策略與平衡計

2025-01-19 20:44

[精選]十一平衡計分卡之個案研究～服務(wù)業(yè)(參考版)

【摘要】（十一）平衡計分卡之個案研究～服務(wù)業(yè)(1)個案公司管理層級與目標(biāo)發(fā)展之流程(2)個案公司目標(biāo)管理與平衡計分卡程序之比較(3)個案公司之SWOT分析(4)個案公司之策略與使命(5)個案公司之整體策略與營運(yùn)對策(6)個案公司之策略與平衡計分卡(7)個案公司實施平衡計分卡(8)個案公司之平衡計分卡之發(fā)展(9)個案公司策略與平衡計

2025-01-16 12:45

平衡計分卡在醫(yī)療產(chǎn)業(yè)的應(yīng)用docdoc(參考版)

【摘要】平衡計分卡在醫(yī)療產(chǎn)業(yè)的應(yīng)用*管思齊　　一、前言激烈的競爭環(huán)境與管理挑戰(zhàn)在醫(yī)療產(chǎn)業(yè)快速的蔓延著，隨著早期全民健保的實施，到最近實施的合理門診量制度；醫(yī)院在這幾年內(nèi)隨著健保的政策改變所帶來的巨大沖擊，也必須在競爭激烈的市場浴血奮戰(zhàn)；在管理的方式上，許多醫(yī)院也因此推行了TQM(TotalQualityManagement)、5S、品管圈、ISO9002等管理制度。近年來

2025-07-21 03:15

[精選]平衡計分卡之個案研究～服務(wù)業(yè)ppt14頁(參考版)

【摘要】（十一）平衡計分卡之個案研究～服務(wù)業(yè)(1)個案公司管理層級與目標(biāo)發(fā)展之流程(2)個案公司目標(biāo)管理與平衡計分卡程序之比較(3)個案公司之SWOT分析(4)個案公司之策略與使命(5)個案公司之整體策略與營運(yùn)對策(6)個案公司之策略與平衡計分卡(7)個案公司實施平衡計分卡(8)個案公司之平衡計分卡之發(fā)展(9)個案公司策略與平衡計

2025-01-19 20:35

論平衡計分卡在績效考核中的應(yīng)用(參考版)

【摘要】論平衡計分卡在績效考核中的應(yīng)用一、平衡計分卡的主要內(nèi)容????????在工業(yè)時代，為促進(jìn)和監(jiān)督企業(yè)的財務(wù)資本和實物資本的有效分配，許多大企業(yè)建立了財務(wù)控制系統(tǒng)，使用的主要是單一財務(wù)指標(biāo)，如經(jīng)營利潤、資本報酬率、資產(chǎn)收益率、資產(chǎn)負(fù)債率、流動比率、速動比率以及每股盈余等，這些指標(biāo)在評價經(jīng)營部門業(yè)績和為

2025-06-26 17:35

平衡計分卡在我國應(yīng)用的可行性分析(參考版)

【摘要】內(nèi)容提要隨著信息時代的出現(xiàn)，企業(yè)面臨的內(nèi)外部環(huán)境發(fā)生了巨大的變化，企業(yè)要想在競爭中生存和興旺發(fā)展，就必須利用其戰(zhàn)略和能力所派生的業(yè)績評價系統(tǒng)。因而，以財務(wù)衡量為主的、面向企業(yè)內(nèi)部的、注重戰(zhàn)術(shù)性反饋的傳統(tǒng)業(yè)績衡量系統(tǒng)已經(jīng)不再適用，對原有的業(yè)績評價體系進(jìn)行改革就成為一種必然。90年代，在長期不斷演變的基礎(chǔ)上，西方企業(yè)業(yè)績評價系統(tǒng)發(fā)生了巨大的變化，突破了單純運(yùn)用財務(wù)指標(biāo)評

2024-08-07 01:51

平衡計分卡在中國的實踐運(yùn)用——戰(zhàn)略管理講稿(參考版)

【摘要】平衡計分卡在中國的實踐運(yùn)用——戰(zhàn)略管理　　　今天很高興能夠在這里跟大家一起交流如何用平衡計分卡更好的進(jìn)行戰(zhàn)略管理。這個工具我相信你們在座的很多人都已經(jīng)了解了，看了很多書，我知道你們在座有很多是學(xué)者，也有很多是研究員，我想我今天更想要做到的一件事，能夠用一些案例在實際上是怎么操作的，我想這樣大家可能會感興趣一點?！　〉诙?，我是想有互動的過程，因為在座都是很有研究和很有經(jīng)驗的管理方面

2025-04-21 12:11

平衡計分卡在企業(yè)績效管理中的應(yīng)用(參考版)

【摘要】高級財務(wù)管理期末論文平衡計分卡在企業(yè)績效管理中的應(yīng)用學(xué)院會計學(xué)院專業(yè)班級財管1119班學(xué)生姓名學(xué)號指導(dǎo)教師楊洪影職稱講師二○

2025-04-11 22:49

平衡計分卡在中國的實踐運(yùn)用xxxx11(參考版)

【摘要】平衡計分卡在中國的實踐運(yùn)用——戰(zhàn)略管理　　　今天很高興能夠在這里跟大家一起交流如何用平衡計分卡更好的進(jìn)行戰(zhàn)略管理。這個工具我相信你們在座的很多人都已經(jīng)了解了，看了很多書，我知道你們在座有很多是學(xué)者，也有很多是研究員，我想我今天更想要做到的一件事，能夠用一些案例在實際上是怎么操作的，我想這樣大家可能會感興趣一點?！　〉诙?，我是想有互動的過程，因為在座都是很有研究和很有經(jīng)驗的管理方面

2025-04-16 04:52

德勤—平衡計分卡在中國企業(yè)的實踐應(yīng)用(參考版)

【摘要】-1-平衡記分卡及其在中國企業(yè)的實踐德勤人力資本管理咨詢二零零一年六月-2-目錄績效管理的需求與發(fā)展平衡記分卡(Th

2025-05-19 04:36

平衡計分卡在服務(wù)業(yè)的影響-文庫吧在線文庫

平衡計分卡在服務(wù)業(yè)的影響(完整版)

平衡計分卡在服務(wù)業(yè)的影響(更新版)

平衡計分卡在服務(wù)業(yè)的影響(專業(yè)版)

平衡計分卡在服務(wù)業(yè)的影響(留存版)