【摘要】(十一)平衡計分卡之個案研究~服務業(yè)(1)個案公司管理層級與目標發(fā)展之流程(2)個案公司目標管理與平衡計分卡程序之比較(3)個案公司之SWOT分析(4)個案公司之策略與使命(5)個案公司之整體策略與營運對策(6)個案公司之策略與平衡計分卡(7)個案公司實施平衡計分卡(8)個案公司之平衡計分卡之發(fā)展(9)個案公司策略與平衡計
2024-10-21 14:26
2025-01-19 20:44
2025-01-16 12:45
2025-01-19 20:35
【摘要】第一篇:養(yǎng)老服務業(yè)發(fā)展的個案研究 養(yǎng)老服務業(yè)發(fā)展的個案研究 摘要:人口老年化激發(fā)了對社會養(yǎng)老服務的需求,并促進了養(yǎng)老服務業(yè)的生成與發(fā)展。作為服務業(yè)的新興業(yè)態(tài),其生成與發(fā)展離不開政策的扶持與培育。本...
2024-10-13 12:05
【摘要】平衡計分卡導入政府知識管理系統(tǒng)之研究~以宜蘭縣政府為例天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632個人簡介66~69年臺北縣海山國中鐵工廠、電子公司建教合作班69~73年汽車修護、木工、印刷技工73~75入伍營傳令、重裝歩兵、裝甲兵、砲兵、參二、參三75~78復興商工美工科繪畫
2024-10-22 17:15
【摘要】平衡計分卡與績效管理 目錄 q平衡計分卡的相關概念及實施、發(fā)展q設定BSC四個維度指標的基本思路 什么是平衡計分卡平衡計分卡就是拋棄傳統(tǒng)的單一的測評方法,建立能夠反映多個方面的績效指標,同時對他們進行檢查考評的制度。定義1平衡計分卡是一張從四個角度出發(fā),應用一系列績效考核指標,描述組織經(jīng)營活動行為的表格。定義2平衡計分
2025-05-02 00:24
【摘要】平衡計分卡BalancedScorecard平衡計分卡BalancedScorecard?Atooltohelpananisationsuccessfulatimplementationofstrategies!策略執(zhí)行的重要性?有效制定的策略中,不到10%的策略被有效地執(zhí)行?在大多數(shù)失敗的個案,大約70%的
2024-11-06 20:55
【摘要】平衡記分卡信睿咨詢深圳市信睿維思德企業(yè)管理咨詢有限公司第一部分引入平衡記分卡的戰(zhàn)略思考一、平衡記分卡問題的提出1、傳統(tǒng)財務模式的缺陷A、偏重有形資產(chǎn)的評估和管理,對無形資產(chǎn)和智力資產(chǎn)的的評估與管理顯得無力。如:優(yōu)質(zhì)的服務顧客忠誠程度
2025-05-16 11:13
【摘要】平衡計分卡(BSC)應用【戰(zhàn)略183??冃А俊緲嫿?83。執(zhí)行】企業(yè)BSC實施的各種階段?認識期?深入理解?接受和考慮采用?執(zhí)行BSC?執(zhí)行后檢討和改進3目錄1關鍵概念回顧2開發(fā)戰(zhàn)略圖3開發(fā)平衡計分卡指標4開發(fā)行動方案5部門分解6平衡計
2025-03-25 04:37
【摘要】平衡計分卡概論天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632品質(zhì)之層面組織結(jié)構服務流程整體結(jié)果天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632醫(yī)療機構之行為目標(策略)一切以醫(yī)師為主(建立機構口碑,穩(wěn)固市場)●追求組織結(jié)構的優(yōu)勢
【摘要】1平衡計分卡與戰(zhàn)略地圖2平衡計分卡發(fā)展歷程21種語言18種語言5種語言版本進行中2021年12月(1992年1-2月)TheBalancedScorecard-MeasuresThatDrivesPerformance(1993年9月)PuttingtheBalancedScorec
2025-01-09 10:52
【摘要】2022/5/301綜合平衡計分卡2022年12月要迅速掀起學習綜合平衡計分卡理論的熱潮,大力營造言必稱綜合平衡計分卡的氛圍。林左鳴2022/5/302一、什么是綜合平衡計分卡?綜合平衡計分卡是企業(yè)戰(zhàn)略
2025-05-05 01:21