【正文】 11:46:28 下午 11:46 下午 23:46:28三月 21MOMODA POWERPOINTLorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blanditut cursus. 感謝您的下載觀看專 家告 訴。 三月 2111:46 下午 三月 2123:46March 29, 20231 業(yè) 余生活要有意 義 ，不要越 軌 。 三月 21三月 2123:46:2823:46:28March 29, 20231意志 堅(jiān) 強(qiáng) 的人能把世界放在手中像泥 塊 一 樣 任意揉捏。 23:46:2823:46:2823:46Monday, March 29, 20231知人者智，自知者明。 23:46:2823:46:2823:463/29/2023 11:46:28 PM1越是沒有本 領(lǐng) 的就越加自命不凡。 11:46:28 下午 11:46 下午 23:46:28三月 21 楊 柳散和 風(fēng) ，青山澹吾 慮 。 三月 2111:46 下午 三月 2123:46March 29, 20231少年十五二十 時(shí) ，步行 奪 得胡 馬騎 。 三月 21三月 2123:46:2823:46:28March 29, 20231意志 堅(jiān) 強(qiáng) 的人能把世界放在手中像泥 塊 一 樣 任意揉捏。 三月 2123:46:2823:46Mar2129Mar211世 間 成事，不求其 絕對(duì)圓滿 ，留一份不足，可得無限完美。 三月 21三月 21Monday, March 29, 2023很多事情努力了未必有 結(jié) 果，但是不努力卻什么改 變 也沒有。 2023/3/29 23:46:2823:46:2829 March 20231做前，能 夠環(huán)視 四周；做 時(shí) ，你只能或者最好沿著以腳 為 起點(diǎn)的射 線 向前。 29 三月 202311:46:28 下午 23:46:28三月 211比不了得就不比，得不到的就不要。 23:46:2823:46:2823:46Monday, March 29, 20231乍 見 翻疑夢(mèng)，相悲各 問 年。 23:46:2823:46:2823:463/29/2023 11:46:28 PM1以我獨(dú)沈久，愧君相 見頻 。靜夜四無 鄰 ，荒居舊 業(yè)貧 。 【案例分析】摩托羅拉的 “ 工作輪換制度 ” 為組織內(nèi)部人才競(jìng)聘與任用提供了新的管理手段，為員工充分發(fā)揮潛力創(chuàng)造了有利條件；幫助表現(xiàn)差的員工查找原因，并通過提供相應(yīng)的培訓(xùn)來改變員工落后狀態(tài)，從而預(yù)防和避免了因解聘員工可能帶來的消極影響。 蘇軾《湖州謝上表》： “ 用人不求其備，嘉善而矜不能。對(duì)于工作表現(xiàn)差的員工，摩托羅拉也不會(huì)聽之任之，更不會(huì)輕率地辭退他 (她 )，而是幫助其尋找原因，若發(fā)現(xiàn)員工需要培訓(xùn)，便通過培訓(xùn)使他 (她 )不斷提高自己，鼓勵(lì)他 (她 )迅速趕上去，做出成績(jī)。最適當(dāng)?shù)臅r(shí)間，最優(yōu)秀的人才，最合適的位置 —— 這不正是知人善任、量才錄用的高深境界嗎？ 《淮南子 通過工作輪換制度，摩托羅拉既培養(yǎng)了員工跨專業(yè)解決問題的能力，又便于他們發(fā)現(xiàn)最適合自己興趣與能力的工作崗位，為員工提供了更好地實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值的機(jī)會(huì)。 為此，摩托羅拉在公司內(nèi)部實(shí)行 “ 工作輪換制度 ” ，員工只要在某一崗位上的工作時(shí)間在 12個(gè)月以上，若公司內(nèi)部有崗位空缺，員工可以通過人力資源部的內(nèi)部招聘信息，根據(jù)自己的愛好和個(gè)人發(fā)展目標(biāo)來轉(zhuǎn)換工作崗位，從而得到多方面的鍛煉。能知人不易，能善任更難。 班彪《王命論》： “ 蓋在高祖，其興也有五：一曰帝堯之苗裔，二曰體貌多奇異，三曰神武有征應(yīng)，四曰寬明而仁恕，五曰知人善任使。累加法：考核因素達(dá)標(biāo)加分，不達(dá)標(biāo)分?jǐn)?shù)不計(jì)。 扣減法：考核因素不達(dá)標(biāo)扣分，達(dá)標(biāo)分?jǐn)?shù)不計(jì)。 因素評(píng)分法 在對(duì)各項(xiàng)考核因素評(píng)分基礎(chǔ)上進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，并將統(tǒng)計(jì)結(jié)果做為考核評(píng)價(jià)依據(jù)。 情景模擬法 被考核者扮演某種管理角色來處理某些特定問題，以此考察被考核者分析問題和解決問題的能力。 書面考試法用書面形式對(duì)被考核者進(jìn)行理論知識(shí)測(cè)試。（三）人員考核的要求； 第四節(jié) 人力資源管理（四）考核的方法 實(shí)測(cè)法 對(duì)被考核者技術(shù)能力進(jìn)行實(shí)地檢驗(yàn)與測(cè)量 。 績(jī) 以量化或評(píng)估的形式，考核人員在工作中的業(yè)績(jī)與效果。 能 考核人員所從事的業(yè)務(wù)工作勝任程度、專業(yè)理論水平。 （一）人員考核的涵義 人員考核是指按照一定的標(biāo)準(zhǔn)，采用科學(xué)的方法，衡量與評(píng)定人員完成崗位職責(zé)任務(wù)的能力與效果的管理方法。 脫產(chǎn)培訓(xùn) 通過對(duì)重點(diǎn)技術(shù)、關(guān)鍵技術(shù)脫產(chǎn)系統(tǒng)學(xué)習(xí)，有助于使受訓(xùn)者成為技術(shù)骨干。崗位練兵 在工作中邊學(xué)邊干，有助于受訓(xùn)者直接掌握技術(shù)要領(lǐng)，在實(shí)踐中提高工作能力。 外部培訓(xùn) 通過外部培訓(xùn)，有助于受訓(xùn)者開闊管理視野，吸收國(guó)外或國(guó)內(nèi)先進(jìn)的管理思想、理論及經(jīng)驗(yàn)。 委員會(huì)工作 與具有一定管理層次、管理經(jīng)驗(yàn)和決策水平的管理共事，有助于受訓(xùn)者提高處理具體問題能力。 設(shè)立 “ 助理”通過接觸高層管理，有助于受訓(xùn)者逐步掌握高層管理規(guī)律。 第四節(jié) 人力資源管理 （一）崗前培訓(xùn) 對(duì)新職工培訓(xùn)的主要工作有：讓新員工領(lǐng)會(huì)企業(yè)規(guī)章制度，以便適應(yīng)工作，少犯錯(cuò)誤；讓新員工了解自己的崗位、職責(zé)范圍及企業(yè)對(duì)他個(gè)人的期望；告訴新員工企業(yè)的福利待遇，消除新員工的疑慮；幫助新員工樹立留下來的信心，將公司的成就和未來發(fā)展告訴新員工；帶領(lǐng)新員工參觀廠區(qū)，幫助新員工熟悉和了解工作環(huán)境。 通過綜合測(cè)驗(yàn)了解應(yīng)聘者掌握專業(yè)知識(shí)的深度、知識(shí)視野、智力水平及個(gè)人興趣。在此基礎(chǔ)上，根據(jù)初次面試對(duì)應(yīng)聘者的印象和評(píng)價(jià)、應(yīng)聘者求職意向等諸多種因素 ,來判斷應(yīng)聘者是否合適所申請(qǐng)的職位。初步掌握應(yīng)聘者是否有個(gè)人發(fā)展的期望，這種期望能否與用人企業(yè)發(fā)展目標(biāo)達(dá)成一致。其招聘程序主要依靠牽線搭橋。 這種招聘方式可以節(jié)約組織尋求招聘對(duì)象的精力投入，招聘效率較高。 這種招聘程序通過招聘會(huì)、媒體廣告等形式公開發(fā)布招聘信息，由公平的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制決定人選。 這種招聘方式可以給組織帶來異樣的管理理念、方法及技術(shù)，填補(bǔ)組織的空白或強(qiáng)化薄弱之處，防止組織內(nèi)部由于同化作用引發(fā)衰退。但容易使企業(yè)發(fā)生同化作用，如同一種思維方式、行為習(xí)慣等，引起企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展能力衰減。 這種招聘方式可以 使組織成員獲得一種前途感、激勵(lì)感和歸屬感，激發(fā)企業(yè)成員積極進(jìn)取的熱情。 （二）職位工作分析 職位工作分析就是全面地收集某一工作崗位的有關(guān)信息，如工作內(nèi)容、責(zé)任者、工作崗位、工作時(shí)間、怎樣操作及為什么要這樣做，將該工作的任務(wù)要求和責(zé)任、權(quán)力等進(jìn)行書面描述，并形成 “ 工作說明書 ” 。如長(zhǎng)期下去，護(hù)士長(zhǎng)黛安娜不僅每天要緊張地應(yīng)付各種工作，還可能與兩個(gè)上級(jí)以及護(hù)士之間產(chǎn)生矛盾，陷入人際關(guān)系危機(jī)之中，其工作將會(huì)更加低效。她還說，一個(gè)小時(shí)以后，她會(huì)回來檢查我是否把這事辦好了！我跟你說，這樣的事情每天都發(fā)生好幾次的。我告訴她，我也反對(duì)過，但雷諾茲堅(jiān)持