【正文】 2023/5/13 8:47:3308:47:3313 May 2023? 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。 13 五月 20238:47:33 上午 08:47:33五月 21? 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過(guò)于提升自我。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 五月 2108:47:3308:47May2113May21? 1越是無(wú)能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。 五月 21五月 21Thursday, May 13, 2023? 閱讀一切好書如同和過(guò)去最杰出的人談話。 2023/5/13 8:47:3308:47:3313 May 2023? 1空山新雨后，天氣晚來(lái)秋。 。 五月 21五月 2108:47:3308:47:33May 13, 2023? 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 五月 2108:47:3308:47May2113May21? 1世間成事，不求其絕對(duì)圓滿，留一份不足，可得無(wú)限完美。 五月 21五月 21Thursday, May 13, 2023? 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒(méi)有。 2023/5/13 8:47:3308:47:3313 May 2023? 1做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 。 五月 21五月 2108:47:3308:47:33May 13, 2023? 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國(guó)見(jiàn)青山。 五月 2108:47:3308:47May2113May21? 1故人江海別，幾度隔山川。 五月 21五月 21Thursday, May 13, 2023? 雨中黃葉樹(shù)，燈下白頭人。（記住下頁(yè)的順口溜）歸納總結(jié)歸納總結(jié)（經(jīng)理人員、秘書人員，會(huì)議、應(yīng)酬）?20條應(yīng)該掌握的具體實(shí)用方法（四類）?相對(duì)節(jié)約時(shí)間和完成更多的任務(wù)?時(shí)間的特性決定了人永遠(yuǎn)無(wú)法直接管理時(shí)間?1學(xué)會(huì)說(shuō) “不 ”無(wú)謂的應(yīng)酬可能浪費(fèi)您大量的時(shí)間。善于利用零星時(shí)間 一個(gè)人難免會(huì)有等人、等車、買菜等的時(shí)候，利用這些時(shí)間來(lái)整理思路或看書等。不要貪大求全和拘泥形式 做事情看效果，而不一定看是否所有的程序都走到。重點(diǎn)的事重點(diǎn)對(duì)待 懂得關(guān)門做事要為下屬形成一些習(xí)慣和程序 讓他們知道什么時(shí)候該做什么和不做的后果，根本不需要您的催促。立即行動(dòng)，不可等待、拖延。每次只做一件事。自思 “現(xiàn)在做什么事最能有效地利用時(shí)間 ”，然后立即去做。每天把要做的事列出一張清單。 9. 絕不拖延工作，該做的事絕不以任何理由、借口推拖。7. 一鼓作氣，企劃、創(chuàng)意、思考的事情一旦順手就不要停頓下來(lái)。勿忘優(yōu)先順序，先將應(yīng)完成工作分類，每一次的出擊達(dá)最高效益。重視開(kāi)始，做好準(zhǔn)備，才能一路順暢。制作每日、每周、每月工作計(jì)劃表，按步就班心中壓力自然紓緩。工作前一定整理文件及用具，工欲善其事，必先利其器。平衡工作生活十大省時(shí)要訣十大省時(shí)要訣，掌握個(gè)人生活的韻律，在最清醒的時(shí)間做最重要的事。投資情感帳戶9. 羅盤 時(shí)鐘 人 個(gè)人 80優(yōu)先高于一切5. 縝密思考策劃4. 排序 羅列 書面界定結(jié)果3. 計(jì)劃 行動(dòng) 做正確的事情2. 目標(biāo) 計(jì)劃 ——周恩來(lái)總理如何休息時(shí)間管理的九大要決時(shí)間管理的九大要決1. 效果 效率 ■拒絕的學(xué)問(wèn)——靈活運(yùn)用日常價(jià)值法——快速反應(yīng)，馬上決斷——注意國(guó)人的 “講面子 ”——婉言謝絕，而非強(qiáng)力拒絕——?jiǎng)又郧椋瑫灾岳怼峁┝己玫慕ㄗh時(shí)間管理技巧的具體應(yīng)用時(shí)間管理技巧的具體應(yīng)用 學(xué)會(huì)休息■睡眠的時(shí)間管理——睡眠的長(zhǎng)度——睡眠的深度——午睡的問(wèn)題——閑暇的時(shí)間安排——民間諺語(yǔ)中的學(xué)問(wèn)時(shí)間管理技巧的具體應(yīng)用時(shí)間管理技巧的具體應(yīng)用案例：應(yīng)酬親要跟蹤會(huì)上有議有決會(huì)議時(shí)間管理ABCDFE應(yīng)酬的時(shí)間管理時(shí)間管理技巧的具體應(yīng)用時(shí)間管理技巧的具體應(yīng)用應(yīng)酬你的上級(jí) 前準(zhǔn)備準(zhǔn)時(shí)出席會(huì)議嚴(yán)明會(huì)場(chǎng)紀(jì)律會(huì)目的案例分析案例分析陳明宇應(yīng)如何安排時(shí)間？會(huì)議的時(shí)間管理時(shí)間管理技巧的具體應(yīng)用時(shí)間管理技巧的具體應(yīng)用 主任交待完任務(wù)就外出辦事去了，這時(shí)公關(guān)部文員馬麗來(lái)到他辦公桌前坐下，隨意地同他聊了起來(lái)。把新聘兩大學(xué)生帶去辦事處和在該城市工作的同學(xué)聚餐公私兼顧一次搞掂串行工作模式■什么情況下必須串行工作——舉例時(shí)間管理的統(tǒng)籌技巧時(shí)間管理的統(tǒng)籌技巧A B C D主要領(lǐng)導(dǎo)不到場(chǎng)會(huì)議不能開(kāi)要充分考慮工作的連續(xù)性會(huì)議沒(méi)結(jié)束形不成工作決議決議沒(méi)有下達(dá)工作無(wú)法開(kāi)展工作尚未結(jié)束無(wú)法進(jìn)行考核并行串行如何兼顧■學(xué)一點(diǎn)統(tǒng)籌學(xué)時(shí)間管理的統(tǒng)籌技巧時(shí)間管理的統(tǒng)籌技巧ABCD順便采購(gòu)某機(jī)器配件 走訪客戶去甲城市 剛過(guò)五點(diǎn)鐘張文斌就急匆匆地找到司機(jī)，開(kāi)車前往機(jī)場(chǎng)。但下午接到在北京出差的總經(jīng)理的緊急電話，一位西安的客商今天來(lái)本市，晚上六點(diǎn)到機(jī)場(chǎng)，因?yàn)檫@是一個(gè)跟進(jìn)了很長(zhǎng)時(shí)間的大客戶，總經(jīng)理特別強(qiáng)調(diào)要張經(jīng)理代表他親自去機(jī)場(chǎng)迎接并配合辦公室搞好接待。 ? 假如你是李華，此時(shí)此刻你該怎么辦？案例分析案例分析 M公司是一家生產(chǎn)注塑機(jī)械設(shè)備的中型企業(yè)，由于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇，近來(lái)業(yè)績(jī)嚴(yán)重下滑，員工士氣低落，今天上午竟有兩名業(yè)務(wù)骨干向市場(chǎng)部經(jīng)理張文斌提出辭職申請(qǐng)。這時(shí)主持人宣布，由于這次會(huì)議時(shí)間緊，請(qǐng)全體與會(huì)人員晚上要參加分組討論。四象限坐標(biāo)圖重要度緊迫性A 重要而且緊迫Ｃ 緊迫但不重要D 不重要不緊迫Ｂ重要但不緊迫分清工作的輕重緩急分清工作的輕重緩急■請(qǐng)運(yùn)用四象限方法排列你的工作：緊　急 不緊急重要A（碎石型的事務(wù)）u危機(jī)u急迫的問(wèn)題u有期限壓力的計(jì)劃B（石塊型的事務(wù)）u發(fā)掘新機(jī)會(huì)u規(guī)劃u改進(jìn)產(chǎn)能u建立伙伴關(guān)系u防患于未然不重要C（細(xì)沙型的事務(wù)）u不速之客的接待u某些信件、文件、電話的處理u某些會(huì)議的出席u某些必要而不重要的會(huì)議、活動(dòng)D（水型的事務(wù)）u一些可做可不做的雜事u一些不必要的應(yīng)酬u有趣的活動(dòng)分清工作的輕重緩急分清工作的輕重緩急案例分析案例分析 一天下午， G公司的生產(chǎn)部經(jīng)理李華正在參加公司召開(kāi)的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研討會(huì)，由于晚上要給他女朋友過(guò)生日，心理在盤算這件事?！?qǐng)運(yùn)用 “80、 20”法則，找出自己日　常工作任務(wù)中重要的 20%。你知道去掉圓的面積正方形面積還剩下多少嗎？結(jié)論：做重要的少數(shù)事情分清工作的輕重緩急分清工作的輕重緩急你知道圓的面積占正方形面積的多少嗎？工作目標(biāo)及其計(jì)劃性工作目標(biāo)及其計(jì)劃性 “80、 20”法則 運(yùn)用■先做最重要的事情 　 bound■現(xiàn)實(shí)性，指目標(biāo)是實(shí)實(shí)在在的。RRealistic可實(shí)現(xiàn)，指付出努力的情況下■MMeasurable具體，不能籠統(tǒng)；■——眉毛胡子一把抓——被動(dòng)工作和生活——跟著感覺(jué)走工作目標(biāo)及其計(jì)劃性工作目標(biāo)及其計(jì)劃性時(shí)間管理第一法則■目標(biāo)管理與工作的計(jì)劃性——工作方法三段論目標(biāo) 方法 行動(dòng)計(jì)劃——你要達(dá)到什么目的■工作沒(méi)有計(jì)劃性——工作千頭萬(wàn)緒 ——每天溫席信條，使字面價(jià)值融入行為習(xí)慣——每月重新評(píng)估、修訂信條（循環(huán)重復(fù)操作）■效果 ——提高你自發(fā)判斷的準(zhǔn)確度和速度基礎(chǔ)工作與有備無(wú)患基礎(chǔ)工作與有備無(wú)患１、浪費(fèi)時(shí)間的大敵■工作目標(biāo)不明確——你為什么工作 “當(dāng)團(tuán)隊(duì)面對(duì)挑戰(zhàn)，當(dāng)我激發(fā)出每個(gè)隊(duì)員的　　　最大能量的時(shí)候，我覺(jué)得熱血沸騰。２、組織結(jié)構(gòu)流程優(yōu)化■眾多國(guó)企浪費(fèi)時(shí)間的根源——為什么會(huì)有內(nèi)耗（窩里斗）？——組織的體制障礙■組織設(shè)計(jì)的原則——精簡(jiǎn)、