團(tuán)隊精神企業(yè)核心競爭力(參考版)
2025-01-17 21:48本頁面
【正文】 1:57:21 上午 1:57 上午 01:57:21五月 21MOMODA POWERPOINTLorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感謝您的下載觀看專 家告 訴。 五月 211:57 上午 五月 2101:57May 13, 20231業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 五月 21五月 2101:57:2101:57:21May 13, 20231意志堅強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 01:57:2101:57:2101:57Thursday, May 13, 20231知人者智，自知者明。 01:57:2101:57:2101:575/13/2023 1:57:21 AM1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 1:57:21 上午 1:57 上午 01:57:21五月 21楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 五月 211:57 上午 五月 2101:57May 13, 20231少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 13 五月 20231:57:21 上午 01:57:21五月 211楚塞三湘接，荊門九派通。 01:57:2101:57:2101:57Thursday, May 13, 20231不知香積寺，數(shù)里入云峰。 01:57:2101:57:2101:575/13/2023 1:57:21 AM1成功就是日復(fù)一日那一點點小小努力的積累。 1:57:21 上午 1:57 上午 01:57:21五月 21沒有失敗，只有暫時停止成功！。 五月 211:57 上午 五月 2101:57May 13, 20231行動出成果，工作出財富。 13 五月 20231:57:21 上午 01:57:21五月 211比不了得就不比，得不到的就不要。 01:57:2101:57:2101:57Thursday, May 13, 20231乍見翻疑夢，相悲各問年。 01:57:2101:57:2101:575/13/2023 1:57:21 AM1以我獨沈久，愧君相見頻。 沙和尚起者協(xié)調(diào)和實干的作用 你是什么樣的性格 ,其實并不重要 .因為人的性格象限是中性的，沒有好壞之分，團(tuán)隊其實就是不同技能，不同性格的人凝聚在一起，彼此包容，相互支撐，為了共同的目標(biāo)，個人成長，有緣共事的集體． 技術(shù)專家完美者凝聚者監(jiān)督者 信息者創(chuàng)新者推進(jìn)者協(xié)調(diào)者實干者你在團(tuán)隊中的角色 團(tuán)隊構(gòu)筑精益企業(yè)之屋體系目標(biāo)與成功目 標(biāo) 人數(shù)（百分比） % 25年后 沒有目標(biāo) 27% 幾乎都生活在社 會的最底層 目標(biāo)模糊 60% 幾乎都生活在社 會的中下層 有清晰但比較短期的目標(biāo) 10% 大都生活在社 會的中上層 有清晰且長 期的目標(biāo) 3% 成為社會各界的 頂尖成功人士目標(biāo)謝謝大家謝謝大家靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 孫悟空起著創(chuàng)新和推進(jìn)的作用 161。 關(guān)顧健康 盡心盡力161。 錯誤無效161。 失去創(chuàng)造力161。 沮喪和敵對161。 回避：摸兩可、保留信息、轉(zhuǎn)移注意力無效溝通造成的負(fù)面影響161。 傲慢無禮：評價安慰、扮演或標(biāo)榜為心理學(xué)家、諷刺挖 苦、過分或不恰當(dāng)?shù)脑儐?61。 三、溝通是雙向的，不必要的誤會都可以在 溝通中消除用愛去經(jīng)營，經(jīng)營你的事業(yè)、友誼、明天，你會收獲一個美好的未來。 一、員工應(yīng)該主動與管理者溝通161。 能夠進(jìn)行有效的溝通是一件很難的事。你知道應(yīng)該向誰說、說什么，也知道該什么時候說，但你不知道怎么說，仍然難以達(dá)到溝通的效果。161。 三是必須知道對誰說，就是要明確溝通的對象。所以，要想很好地達(dá)到溝通效果，必須掌握好溝通的時間，把握好溝通的火候。 二是必須知道什么時候說，就是要掌握好溝通的時間。如果目的不明確，就意味著你自己也不知道說什么，自然也不可能讓別人明白，自然也就達(dá)不到溝通的目的。要進(jìn)行有效溝通，可以從以下幾個方面著手： 161。而實際上，溝通是一件非常難的事。二．如何進(jìn)行有效溝通161。 現(xiàn)在，我們談到團(tuán)隊建設(shè)，經(jīng)常說的就是 “默契”，要求團(tuán)隊成員之間的合作要達(dá)到默契。否則的話，團(tuán)員只管低頭拉車，各走各的路，永遠(yuǎn)也不會形成團(tuán)隊合力，也就無所謂效益，甚至有可能形成負(fù)效益，就像上述小明的故事一樣。161。人們各自講起不同的語言，感情無法交流，思想很難統(tǒng)一，就難免出現(xiàn)互相猜疑，各執(zhí)己見，爭吵斗毆。161。161。嫂子醒來后，突然想到小叔子新買的褲子長兩寸。161。161。 吃晚飯的時候，趁奶奶、媽媽和嫂子都在場，小明把新買的褲子長兩寸的問題說了一下，飯桌上大家都沒有反應(yīng)。 小明第二天就要參加小學(xué)畢業(yè)典禮了，為了把這一美好時光留在記憶之中，他高高興興上街買了條褲子，可惜褲子長了兩寸。 提供富有建設(shè)性的反饋意見161。 僅僅表達(dá)行為，不要添加解釋或標(biāo)簽。 三．溝通帶來理解，理解帶來合作溝通者甲 溝通者乙相互信任設(shè)身處地地傾聽 雙贏理念共同愿景反饋161。 一．沒有溝通就沒有效率161。只有當(dāng)你主動、真誠地提供真正有用的服務(wù)時，成功才會伴隨而來。 在這個世界上，有兩種人永遠(yuǎn)都得不到提升：第一種人不肯聽命行事；另外一種人只肯聽命行事。這也是團(tuán)隊最需要的一種精神，一種態(tài)度。五 .所做超過領(lǐng)導(dǎo)對你的期望 161。161。任何事情都不是一蹴而就的，不可只憑一時的熱情、三分鐘的熱度來工作，也不能在情緒低落時就馬馬虎虎、應(yīng)付了事。161。大部分員工 “人在心不在 ”或 “在職退休 ”。 四 .沒有敬業(yè)就沒有卓越161。我們需要薪水，用以滿足我們基本的物質(zhì)生活和精神生 活的需求。161。從生命的本質(zhì)來說，工作不是我們?yōu)榱双@取薪 水謀生才去做的事，而是我們用生命去做的事。當(dāng)你處于一個組織當(dāng)中的時候，你在自身生命之外，又 被賦予了一種組織的生命，你就有了為所在組織工作的意 義，并從贏得的榮譽中使生命獲得升華，從為他人、為組 織、為社會的奉獻(xiàn)中找到生命的意義。這種氣概就是自信、毅力和責(zé)任心的體現(xiàn)，這種氣概會給企業(yè)帶來不可估量的價值。 161。 10．能得體地支使上司。如果這樣做了，在工作上一定會有種種新發(fā)現(xiàn)，其個人也會逐漸成長起來。如果一個員工只是照上面交代的去做事以換取薪水，這是不行的。 161。價值判斷是包括多方面的。161。 7．不墨守成規(guī)，銳意創(chuàng)新。人的熱忱是成就一切的前提，事情的成功 與否，往往是由做這件事情的決心和熱忱的強(qiáng)弱而決定的。 161。 5．能為團(tuán)體著想。除了睡覺，每個人有大半的時間在企業(yè)中度過
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