【正文】 。這個 甲方也是第一次與我們合作，我們想通過 這個 34萬 平米的工程樹立一個窗口，爭取能夠長期合作，為后續(xù)的經(jīng)營奠定扎實的基礎(chǔ) 。針對 “ 結(jié)構(gòu)、回填、裝修” 等不同階段，劃分責任區(qū)，明確 “ 責任人、責任勞務、安全文明施工標準” ，掛牌管理，日檢查、周評比、月考核。安全策劃3） 安全制度化建設(shè) ：組織編制了 《 大興首創(chuàng)團河安全文明施工管理基本要求 》 和專項 《 現(xiàn)場文明施工管理處罰條例 》 、 《 施工現(xiàn)場 /生活區(qū)臨電管理要求和獎懲辦法 》 、 《 群塔管理要求和獎懲辦法 》 、 《 生活區(qū)、食堂達標要求和獎罰辦法 》 ，細化明確 “ 責任人、職責、管理內(nèi)容、標準 ” ，以此強化達標、嚴肅獎懲，引導全項目安全文明施工。 2）扎實創(chuàng)牌策劃：一是 編制 《 創(chuàng)建安全文明工地工作規(guī)劃大綱 》 ， 扎實創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃和分階段推進方案，指引創(chuàng)牌工作； 二是 編制 《 創(chuàng)建安全文明工地達標手冊 》 ，加強宣貫貫和分類實施，以此提高施工標準化和行為規(guī)范化品質(zhì)。4） 扎實做好 “ 實測實量 ” 讓實測實量成為 “ 指導過程管理、內(nèi)部管理考核評價、勞務結(jié)算價浮動 ”的抓手 ；扎實過程管控， 做好 “指導、檢查、專業(yè)協(xié)同和驗收關(guān)把控 ”，確保創(chuàng)優(yōu)目標的實現(xiàn) 。 三是 編制 《 重點綜合部位交圈項目施工作業(yè)和驗收標準 》 ，以此提高建筑綜合品質(zhì)。質(zhì)量目標 ：創(chuàng)北京市群體 “ 長城杯 ”1）、 建立 “ 基礎(chǔ)扎實 ” 的項目質(zhì)量管理體系建立項目、勞務一體化的全項目質(zhì)量管理體系，樹立 “ 質(zhì)量促生產(chǎn) ” 的管理導向，養(yǎng)成 “ 施工員抓質(zhì)量、質(zhì)量管理抓作業(yè)面和抓過程 ” 的管理習慣，確立 “ 干和管 ” 的主體責任，健全和增加勞務隊質(zhì)量管理配置，嚴肅、規(guī)范報驗程序和驗收標準 。 針對工程特點，分階段編制工程技術(shù)、安全方案 ，確保 工程有序、安全開展 。 2）追求技術(shù)效益 ：一方面在 “ 臨建方案、模架、臨電平面圖設(shè)計 ” 等方面，依靠 深化施工設(shè)計，減少措施性投入 ；二方面合理規(guī)劃現(xiàn)場大平面和豎向作業(yè)空間，從 “ 群塔、車庫回填、裝修插入 ” 等關(guān)鍵期，從施工 “ 空間 —時間 ” 的 合理組織部署上出成果 ；三是全面掌握清單項目和清單描述、系統(tǒng)消化圖紙設(shè)計做法， 挖掘清單漏項、增項和變更增收項管理 ；四是著眼裝修施工內(nèi)容和做法， 深化結(jié)構(gòu)設(shè)計圖紙做法，減少裝修投入 。（ 4）、主樓、車庫結(jié)構(gòu)同步施工，臨空面多，落差大，常規(guī)施工需搭設(shè)鋼梁懸挑架，一次性 投入高 。應對措施： 采用補償收縮砼技術(shù)，利用膨脹加強帶替代溫度后澆帶，實現(xiàn)車庫頂板混凝土 一次澆筑到位，不留后 澆帶。應對措施 ： 優(yōu)化施工部署，先車庫后主樓， 以車庫施工為主導，適當控制主樓施工節(jié)奏， 隨著車庫逐步封頂，逐步加快主樓施工進展，通過合理時間內(nèi)的施工緩解空間場地矛盾。應對措施： 采用 圖文進度 技術(shù)，對比同一時間各樓座與車庫空間關(guān)系，同一空間各樓與車庫進度關(guān)系，理清地下車庫與主樓各時點施工的主次關(guān)系、各區(qū)段回填先后關(guān)系，緊扣關(guān)鍵線路，合理資源配置，以技術(shù)指導施工組織。（ 3）、采用新型、周轉(zhuǎn)率高、可回收利用塑料模板用于車庫墻體、頂板施工，周轉(zhuǎn)使用。技術(shù)策劃應對措施三（模板方案） ：（ 1）、提前大模板配模設(shè)計，將住宅地上大模板應用在地下一層墻體施工，降低軟模及木方龍骨的投入。應對措施二（群塔方案） ：優(yōu)化群塔布置 ，減少北側(cè)勞務生活區(qū)防砸棚搭設(shè)范圍，降低防護費用。 （ 2）本工程洽商變更合同要求單份單項金額在 3000元以內(nèi)的不做調(diào)整、超出 3000元的調(diào)整，在洽商變更辦理中，增項洽商要辦大洽商，減項洽商要辦小洽商。 擴大承攬 ：甲方分包項 :室內(nèi)精裝修、市政工程、消防工程等，涉及金額 1650萬元，需在過程中加強與甲方溝通與經(jīng)營，擴大承攬范圍，增加盈利空間 。 甲指供應材料 ： 合同約定我方只計取 2%的總包服務費，力爭 將甲 指供應材料進入我方預算計取相關(guān)費用。 專用條款補充條款中（二）合同調(diào)價約定 鋼筋、混凝土材料調(diào)價范圍僅限于現(xiàn)澆構(gòu)件鋼筋、混凝土，不包含預制構(gòu)件中鋼筋、混凝土。10%，則僅對 177。10%以內(nèi)（含 177。5%，調(diào)整超過部分 。洽商、變更、簽證等項目涉及的預拌 砼 均不作調(diào)整。5%，調(diào)整超過部分 。洽商、變更、簽證等項目涉及的鋼筋均不作調(diào)整。我方對甲方承諾三 精裝 基層、初裝修項目調(diào)整不索賠承諾： 原文： “ 由于本項目調(diào)整為精裝修交房，戶門安裝、精裝修區(qū)域的抹灰、地漏、開關(guān)面板等項目貴司可視情況而定是否將此部分工作內(nèi)容委托經(jīng)我司進行施工，如果貴司將上述委托給我司，則按照報價金額履行合同約定的責任和義務，如果貴司不將該類選擇項目委托給我司，則按照合同所示金額做相應 扣減，我司亦不會因此而作出任何索賠 ” 。 （ 3） 分包配合承諾： 原文 “ 我司接受貴司可能將我司承包范圍中的部分工作另行委托其他單位施工，對此安排，我司承諾不會作出任何費用追加或索賠，并配合該單位的施工。 （ 2） 單向服從程序承諾： 原文： “ 我 司將按照貴司規(guī)定的標準工作流程和格式要求，提交有關(guān)樣品資料和文件或提交相關(guān)的申請，包括但不限于用于封樣的樣品、付款申請、變更（包括但不限于現(xiàn)場簽證）申請、索賠申請 /報告、工程進度更新報告等，若我司不能執(zhí)行或不正確執(zhí)行貴司的工作流程和格式要求，則貴司可以延遲或不予批準有關(guān)付款和變更申請。我方對甲方承諾一 （ 1） 冬雨施費不調(diào)整： 原文 “ 接貴司進場通知后，我司在施工過程中將采取完善的冬雨季施工措施，保證按貴司要求完成本工程，相關(guān)費用已包含在投標報價中 ” ； （ 2） 銷售趕工不增加費用： 原文 “ 為配合貴司銷售節(jié)點要求，我司可調(diào)整施工組織及工序，并充分考慮了可能發(fā)生的趕工費及措施費，相關(guān)費用已包含在投標報價中 ” ； （ 3） 無證施工不發(fā)生索賠 ：原文 “ 我司不會因本項目的政府手續(xù)辦理情況而向貴司提出任何工期或費用索賠 ” 。 C區(qū)合同價，自施部分 約 16270萬 元，單方造價 1679元 /平米。 結(jié)構(gòu)與裝修辦理好交接手續(xù)，剔鑿費用落實到責任人，避免項目部買單情況發(fā)生。主要措施為： 組織好工序生產(chǎn)，協(xié)調(diào)好材料、機械、合理控制工期，不發(fā)生搶工、窩工現(xiàn)象。 加強審核施工隊的鋼筋翻樣，合理控制鋼筋使用量，并嚴控鋼筋進場的數(shù)量和質(zhì)量，與料單不符的拒絕進場，避免現(xiàn)場二次加工，減少廢料發(fā)生 。 嚴格控制材料進場的驗收工作，特別是木方子、板材的質(zhì)量尺寸，是否符合公司要求，對不符合要求的材料嚴禁進場。三、材料控制 材料計劃控制措施：針對每一次材料計劃，要求施工員提供使用部位及規(guī)格、已進場材料數(shù)量及規(guī)格。 優(yōu)化結(jié)構(gòu)做法、減少裝修投入 ：在結(jié)構(gòu)施工前期， 通過 對比結(jié)構(gòu)裝修設(shè)計圖紙， “ 調(diào)整結(jié)構(gòu)洞口尺寸、優(yōu)化裝修邊角尺寸、統(tǒng)籌管井綜合排布和施工程序、改進基層做法 ” ，以此簡