【正文】 方溝通與經(jīng)營，擴(kuò)大承攬范圍，增加盈利空間 。應(yīng)對措施二（群塔方案） ：優(yōu)化群塔布置 ，減少北側(cè)勞務(wù)生活區(qū)防砸棚搭設(shè)范圍，降低防護(hù)費(fèi)用。（ 3）、采用新型、周轉(zhuǎn)率高、可回收利用塑料模板用于車庫墻體、頂板施工，周轉(zhuǎn)使用。應(yīng)對措施 ： 優(yōu)化施工部署，先車庫后主樓， 以車庫施工為主導(dǎo)，適當(dāng)控制主樓施工節(jié)奏， 隨著車庫逐步封頂，逐步加快主樓施工進(jìn)展，通過合理時(shí)間內(nèi)的施工緩解空間場地矛盾。（ 4）、主樓、車庫結(jié)構(gòu)同步施工，臨空面多，落差大，常規(guī)施工需搭設(shè)鋼梁懸挑架，一次性 投入高 。 針對工程特點(diǎn)，分階段編制工程技術(shù)、安全方案 ，確保 工程有序、安全開展 。 三是 編制 《 重點(diǎn)綜合部位交圈項(xiàng)目施工作業(yè)和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn) 》 ，以此提高建筑綜合品質(zhì)。 2）扎實(shí)創(chuàng)牌策劃：一是 編制 《 創(chuàng)建安全文明工地工作規(guī)劃大綱 》 ， 扎實(shí)創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃和分階段推進(jìn)方案，指引創(chuàng)牌工作； 二是 編制 《 創(chuàng)建安全文明工地達(dá)標(biāo)手冊 》 ，加強(qiáng)宣貫貫和分類實(shí)施，以此提高施工標(biāo)準(zhǔn)化和行為規(guī)范化品質(zhì)。針對 “ 結(jié)構(gòu)、回填、裝修” 等不同階段，劃分責(zé)任區(qū)，明確 “ 責(zé)任人、責(zé)任勞務(wù)、安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)” ，掛牌管理，日檢查、周評比、月考核。這個(gè) 甲方也是第一次與我們合作，我們想通過 這個(gè) 34萬 平米的工程樹立一個(gè)窗口，爭取能夠長期合作，為后續(xù)的經(jīng)營奠定扎實(shí)的基礎(chǔ) 。安全策劃3） 安全制度化建設(shè) ：組織編制了 《 大興首創(chuàng)團(tuán)河安全文明施工管理基本要求 》 和專項(xiàng) 《 現(xiàn)場文明施工管理處罰條例 》 、 《 施工現(xiàn)場 /生活區(qū)臨電管理要求和獎懲辦法 》 、 《 群塔管理要求和獎懲辦法 》 、 《 生活區(qū)、食堂達(dá)標(biāo)要求和獎罰辦法 》 ，細(xì)化明確 “ 責(zé)任人、職責(zé)、管理內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn) ” ，以此強(qiáng)化達(dá)標(biāo)、嚴(yán)肅獎懲，引導(dǎo)全項(xiàng)目安全文明施工。4） 扎實(shí)做好 “ 實(shí)測實(shí)量 ” 讓實(shí)測實(shí)量成為 “ 指導(dǎo)過程管理、內(nèi)部管理考核評價(jià)、勞務(wù)結(jié)算價(jià)浮動 ”的抓手 ；扎實(shí)過程管控， 做好 “指導(dǎo)、檢查、專業(yè)協(xié)同和驗(yàn)收關(guān)把控 ”，確保創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn) 。質(zhì)量目標(biāo) ：創(chuàng)北京市群體 “ 長城杯 ”1）、 建立 “ 基礎(chǔ)扎實(shí) ” 的項(xiàng)目質(zhì)量管理體系建立項(xiàng)目、勞務(wù)一體化的全項(xiàng)目質(zhì)量管理體系，樹立 “ 質(zhì)量促生產(chǎn) ” 的管理導(dǎo)向，養(yǎng)成 “ 施工員抓質(zhì)量、質(zhì)量管理抓作業(yè)面和抓過程 ” 的管理習(xí)慣，確立 “ 干和管 ” 的主體責(zé)任，健全和增加勞務(wù)隊(duì)質(zhì)量管理配置，嚴(yán)肅、規(guī)范報(bào)驗(yàn)程序和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn) 。 2）追求技術(shù)效益 ：一方面在 “ 臨建方案、模架、臨電平面圖設(shè)計(jì) ” 等方面，依靠 深化施工設(shè)計(jì)，減少措施性投入 ；二方面合理規(guī)劃現(xiàn)場大平面和豎向作業(yè)空間，從 “ 群塔、車庫回填、裝修插入 ” 等關(guān)鍵期，從施工 “ 空間 —時(shí)間 ” 的 合理組織部署上出成果 ；三是全面掌握清單項(xiàng)目和清單描述、系統(tǒng)消化圖紙?jiān)O(shè)計(jì)做法， 挖掘清單漏項(xiàng)、增項(xiàng)和變更增收項(xiàng)管理 ；四是著眼裝修施工內(nèi)容和做法， 深化結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)圖紙做法，減少裝修投入 。應(yīng)對措施： 采用補(bǔ)償收縮砼技術(shù)，利用膨脹加強(qiáng)帶替代溫度后澆帶，實(shí)現(xiàn)車庫頂板混凝土 一次澆筑到位，不留后 澆帶。應(yīng)對措施： 采用 圖文進(jìn)度 技術(shù)，對比同一時(shí)間各樓座與車庫空間關(guān)系，同一空間各樓與車庫進(jìn)度關(guān)系，理清地下車庫與主樓各時(shí)點(diǎn)施工的主次關(guān)系、各區(qū)段回填先后關(guān)系，緊扣關(guān)鍵線路，合理資源配置，以技術(shù)指導(dǎo)施工組織。技術(shù)策劃應(yīng)對措施三（模板方案） ：（ 1）、提前大模板配模設(shè)計(jì)，將住宅地上大模板應(yīng)用在地下一層墻體施工，降低軟模及木方龍骨的投入。 （ 2）本工程洽商變更合同要求單份單項(xiàng)金額在 3000元以內(nèi)的不做調(diào)整、超出 3000元的調(diào)整，在洽商變更辦理中，增項(xiàng)洽商要辦大洽商，減項(xiàng)洽商要辦小洽商。 甲指供應(yīng)材料 ： 合同約定我方只計(jì)取 2%的總包服務(wù)費(fèi)，力爭 將甲 指供應(yīng)材料進(jìn)入我方預(yù)算計(jì)取相關(guān)費(fèi)用。10%，則僅對 177。5%，調(diào)整超過部分 。5%，調(diào)整超過部分 。我方對甲方承諾三 精裝 基層、初裝修項(xiàng)目調(diào)整不索賠承諾： 原文： “ 由于本項(xiàng)目調(diào)整為精裝修交房，戶門安裝、精裝修區(qū)域的抹灰、地漏、開關(guān)面板等項(xiàng)目貴司可視情況而定是否將此部分工作內(nèi)容委托經(jīng)我司進(jìn)行施工，如果貴司將上述委托給我司，則按照報(bào)價(jià)金額履行合同約定的責(zé)任和義務(wù)，如果貴司不將該類選擇項(xiàng)目委托給我司，則按照合同所示金額做相應(yīng) 扣減，我司亦不會因此而作出任何索賠 ” 。（ 3） 分包配合承諾： 原文 “ 我司接受貴司可能將我司承包范圍中的部分工作另行委托其他單位施工，對此安排，我司承諾不會作出任何費(fèi)用追加或索賠，并配合該單位的施工。我方對甲方承諾一 （ 1） 冬雨施費(fèi)不調(diào)整： 原文 “ 接貴司進(jìn)場通知后，我司在施工過程中將采取完善的冬雨季施工措施，保證按貴司要求完成本工程，相關(guān)費(fèi)用已包含在投標(biāo)報(bào)價(jià)中 ” ； （ 2） 銷售趕工不增加費(fèi)用： 原文 “ 為配合貴司銷售節(jié)點(diǎn)要求，我司可調(diào)整施工組織及工序，并充分考慮了可能發(fā)生的趕工費(fèi)及措施費(fèi)，相關(guān)費(fèi)用已包含在投標(biāo)報(bào)價(jià)中 ” ； （ 3） 無證施工不發(fā)生索賠 ：原文 “ 我司不會因本項(xiàng)目的政府手續(xù)辦理情況而向貴司提出任何工期或費(fèi)用索賠 ” 。 結(jié)構(gòu)與裝修辦理好交接手續(xù)，剔鑿費(fèi)用落實(shí)到責(zé)任人，避免項(xiàng)目部買單情況發(fā)生。 加強(qiáng)審核施工隊(duì)的鋼筋翻樣，合理控制鋼筋使用量，并嚴(yán)控鋼筋進(jìn)場的數(shù)量和質(zhì)量，與料單不符的拒絕進(jìn)場，避免現(xiàn)場二次加工，減少廢料發(fā)生 。三、材料控制 材料計(jì)劃控制措施：針對每一次材料計(jì)劃，要求施工員提供使用部位及規(guī)格、已進(jìn)場材料數(shù)量及規(guī)格。二、優(yōu)化工序，嚴(yán)控工期 優(yōu)化防水找平層做法 ： 省去基礎(chǔ)底板和地下外墻防水找平層做法，要求基礎(chǔ)墊層達(dá)到找平層標(biāo)準(zhǔn) 、 地下外墻進(jìn)行局部修補(bǔ)，省去防水找平做法，減少投入 。 具體分析如下：項(xiàng)目部收支 對比分析 匯總表序號 項(xiàng) 目 預(yù) 算收入金 額 預(yù)計(jì)總 支出（前期策劃） 盈 虧 金 額 盈 虧 率 收入 單 方 支出 單 方 比重1 2 6=15 7=6/1 8=1/面 積 9=5/面 積 　1 人工 費(fèi) % 24%2 鋼 筋 (含制作 ) % 15%3 預(yù) 拌 砼 % 16%4 水泥、 預(yù) 拌砂 漿 、砂石料 % 3%5 加工 訂貨 % 4%6 市材 % 1%7 結(jié) 構(gòu)、裝修 輔 材機(jī)具 % 1%8 水 電費(fèi) % 1%9 分包工程 % 12%10 臨設(shè)費(fèi) 用（含塔吊基 礎(chǔ) ） 30% 2%11 模架 費(fèi) 用 % 7%12 垂直運(yùn) 輸 機(jī)械 費(fèi) 用 % 2%13 現(xiàn)場經(jīng)費(fèi) % 4%14 其他支出 % 1%　 小 計(jì) 93%14 企 業(yè) 管理 費(fèi) % 4%15 利 潤 　 % 0%16 規(guī)費(fèi) 　 　 　 0%17 稅金 %