【摘要】精益班組管理目錄精益生產管理1班組基礎管理2班組指標管理3精益生產終極目標“零”浪費“零”災害精益生產終極目標“零”故障“零”缺陷標準化管理的基本條件?基本前提:–生產現場5S的有效實施–有序的生產管理–經常性的員工技術培訓?基本條件:
2025-01-17 19:24
2025-03-11 12:39
【摘要】1SDA項目名稱——檢修公司班組精益化管理項目Leader:XXXSDA項目2SDA項目1項目主題檢修公司班組精益化管理2項目組長項目副組長3主管上司4總部對口湖南分司公5流程負責人6項目成員
2025-08-05 18:23
2025-01-20 15:22
2025-01-24 02:03
【摘要】精益管理與精益服務精益思想的起源20世紀80年代90年代,一批歐美學者、業(yè)者通過深入觀察、分析日本汽車產業(yè),特別是豐田公司的成功管理實踐,總結出一套精益生產方式,即以越來越少的投入創(chuàng)造出盡可能多的價值。與當時歐美汽車企業(yè)普遍采用的大規(guī)模生產方式相比,精益生產在消除浪費、節(jié)省成本、提高效率等方面具有明顯的優(yōu)勢,迅速成為汽車及其
2025-02-26 17:16
【摘要】各位同事:大家好!企業(yè)做大做強,要靠每一位管理者、靠每一位員工素質的提高。細節(jié)的變化,更能體現觀念上的更新和進步。中國人不缺勤勞、不缺智慧,我們最缺的是做細節(jié)的精神;中國快餐拼不過麥當勞、肯德基,恰恰敗在我們做不好“細小事”。小事成就大事,細節(jié)成就完美。——戴維·帕
2025-02-18 13:14
【摘要】工廠精益布局一.工廠布局1,工廠布局規(guī)劃三要素2,工廠布局規(guī)劃的目標3,設施布置的方向與目的4,生產線布置基本方式5,制程型布置形式二.一筆畫工廠3-1設備的配置以工程順序排列3-2不能用工程順序配置的設備3-3檢討布置的步驟4-14S(整理整頓)的定義4-2生產線/置場等區(qū)域要明
2025-01-26 02:54
【摘要】七大任務之一:人才育成一、什么是精益?二、什么是班組長?(角色認知)三、班組長的正確心態(tài)?四、班組管理的基本原則?五、班組長管理的七大任務?六、班組長日常管理內容?一、什么是精益?年代人物主要事跡思想1902年豐田佐吉自動紡織機的發(fā)明一旦發(fā)生次品,機器立即停止運轉設備自動化的概念1937年豐田喜一朗豐田汽車公司成
2025-01-20 14:56
2025-01-20 15:36
【摘要】1偉創(chuàng)力校企合作項目培訓課程名稱:生產管理基礎編寫部門:生產部2ProductionExcellence–卓越生產PeopleMoraleControl人的志氣控制SafetyControl安全控制CostControl成本控制QualityControl品質控制Delivery/OutputControl交貨
2025-01-08 18:21
【摘要】精益生產培訓大綱一、精益生產概論二、識別浪費1。浪費的定義2、七大浪費3。我們現場的浪費三、精益生產技術體系核心工具四、精益化生產現場管理及班組建設精益生產實戰(zhàn)第一章認識
2025-01-28 02:29
【摘要】精益生產系統(tǒng)卓越制造管理研討會ProminentManufacturingManagementP2內容安排?市場競爭及全球化?精益思想和精益企業(yè)?精益生產的競爭優(yōu)勢?識別和消除7種浪費?價值流分析?快速響應客戶的拉動系統(tǒng)?實施精益生產P3
2025-01-24 01:39
【摘要】全新的成本管理方式——精益成本管理一個企業(yè)所具有的優(yōu)勢或劣勢的顯著性最終取決于企業(yè)在多大程度上能夠對相對成本和歧異性有所作為,低成本成為衡量企業(yè)是否具有競爭優(yōu)勢的兩個重要標準之一。加強成本管理更有效地降低成本,在企業(yè)經營戰(zhàn)略中已處于極其重要的核心地位,它從根本上決定著企業(yè)競爭力的強弱
2025-08-13 13:56
【摘要】精益管理與精益服務供水公司水表廠精益思想的起源20世紀80年代90年代,一批歐美學者、業(yè)者通過深入觀察、分析日本汽車產業(yè),特別是豐田公司的成功管理實踐,總結出一套精益生產方式,即以越來越少的投入創(chuàng)造出盡可能多的價值。與當時歐美汽車企業(yè)普遍采用的大規(guī)模生產方式相比,精益生產在消除浪費、節(jié)省成本、提高效率等方面具有明顯的優(yōu)勢,
2025-01-14 13:49