【摘要】各位同事:大家好!企業(yè)做大做強(qiáng),要靠每一位管理者、靠每一位員工素質(zhì)的提高。細(xì)節(jié)的變化,更能體現(xiàn)觀念上的更新和進(jìn)步。中國(guó)人不缺勤勞、不缺智慧,我們最缺的是做細(xì)節(jié)的精神;中國(guó)快餐拼不過(guò)麥當(dāng)勞、肯德基,恰恰敗在我們做不好“細(xì)小事”。小事成就大事,細(xì)節(jié)成就完美。——戴維·帕
2025-02-18 13:14
【摘要】1SDA項(xiàng)目名稱——檢修公司班組精益化管理項(xiàng)目Leader:XXXSDA項(xiàng)目2SDA項(xiàng)目1項(xiàng)目主題檢修公司班組精益化管理2項(xiàng)目組長(zhǎng)項(xiàng)目副組長(zhǎng)3主管上司4總部對(duì)口湖南分司公5流程負(fù)責(zé)人6項(xiàng)目成員
2025-08-05 18:23
【摘要】精益班組管理目錄精益生產(chǎn)管理1班組基礎(chǔ)管理2班組指標(biāo)管理3精益生產(chǎn)終極目標(biāo)“零”浪費(fèi)“零”災(zāi)害精益生產(chǎn)終極目標(biāo)“零”故障“零”缺陷標(biāo)準(zhǔn)化管理的基本條件?基本前提:–生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)5S的有效實(shí)施–有序的生產(chǎn)管理–經(jīng)常性的員工技術(shù)培訓(xùn)?基本條件:
2025-01-17 19:24
【摘要】七大任務(wù)之一:人才育成一、什么是精益?二、什么是班組長(zhǎng)?(角色認(rèn)知)三、班組長(zhǎng)的正確心態(tài)?四、班組管理的基本原則?五、班組長(zhǎng)管理的七大任務(wù)?六、班組長(zhǎng)日常管理內(nèi)容?一、什么是精益?年代人物主要事跡思想1902年豐田佐吉自動(dòng)紡織機(jī)的發(fā)明一旦發(fā)生次品,機(jī)器立即停止運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備自動(dòng)化的概念1937年豐田喜一朗豐田汽車公司成
2025-01-20 14:56
2025-01-20 15:36
2025-03-11 12:39
【摘要】VanguardVPS辦公室CONSULTING七大任務(wù)之一:生產(chǎn)管理VanguardVPS辦公室CONSULTING一、班組生產(chǎn)管理目的及內(nèi)容二、班組生產(chǎn)計(jì)劃與控制三、班組生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)的實(shí)施四、班組生產(chǎn)性
2025-01-18 13:34
【摘要】之一:安全管理一、為什么要管理安全?二、安全事故發(fā)生的原因?三、班組長(zhǎng)的安全管理職責(zé)?四、班組長(zhǎng)在安全防護(hù)上的作用?五、班組長(zhǎng)的安全管理技法?六、例證:確保安全的防范措施?七、班組長(zhǎng)如何實(shí)施安全管理?八、安全事故的處理方法?九、案例分享安全的作業(yè)
2025-01-20 15:05
【摘要】制造一部總裝一車間精益制造培訓(xùn)教材編輯:日期:2023/09/19目錄誠(chéng)信執(zhí)著創(chuàng)新感恩為何精益生產(chǎn)?12以5S改善及消除7大浪費(fèi)為基礎(chǔ)。34如何去開(kāi)展精益生產(chǎn)工作?總裝一車間精益小組成立。第一章誠(chéng)信執(zhí)著創(chuàng)新感恩企業(yè)為何要精益生產(chǎn)???
2025-01-11 22:13
2025-01-17 19:21
2025-01-20 15:22
【摘要】Page2主要內(nèi)容第一部分精益生產(chǎn)與班組管理建設(shè)第二部分精益生產(chǎn)方式下班組建設(shè)的指導(dǎo)思想第三部分標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)的內(nèi)容方法第四部分標(biāo)準(zhǔn)化班組管理的標(biāo)準(zhǔn)和持續(xù)改善Page3一、精益生產(chǎn)的與班組管理建設(shè)精益標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)是提升企業(yè)基礎(chǔ)管理水平的根本1臺(tái)位作業(yè)信息
【摘要】李曉宇天津大學(xué)工業(yè)工程博士研究方向-企業(yè)信息化與精益管理xx機(jī)械廠LP培訓(xùn)講義精益之路-如何實(shí)現(xiàn)精益化?李曉宇天津大學(xué)工業(yè)工程博士研究方向-企業(yè)信息化與精益管理xx機(jī)械廠內(nèi)容什么導(dǎo)致了我們與世界先進(jìn)企業(yè)的差距?精益的力量我國(guó)的精益之路:如何精益?
2025-01-17 19:17
【摘要】知厚為縝誠(chéng)先達(dá)恒精益班組建設(shè)實(shí)踐案例知厚為縝誠(chéng)先達(dá)恒國(guó)家級(jí)優(yōu)秀培訓(xùn)機(jī)構(gòu)榮譽(yù)知為咨詢自主研發(fā)注重實(shí)效國(guó)內(nèi)核心精益管理推進(jìn)機(jī)構(gòu)300名資深顧問(wèn)與培訓(xùn)師資100余家大中型企業(yè)服務(wù)業(yè)績(jī)10余年企業(yè)咨詢服務(wù)經(jīng)驗(yàn)交流﹠分享知厚為縝誠(chéng)先達(dá)恒?沒(méi)有倒閉的行業(yè),只有倒閉的企業(yè)?應(yīng)對(duì)變化,適者生存?
2025-01-24 01:54
【摘要】12總體目標(biāo)目標(biāo)指向主要內(nèi)容目錄考核評(píng)價(jià)3目錄總體目標(biāo)4達(dá)到“四個(gè)提升”,即:全面提升班組長(zhǎng)素質(zhì),全面提升班組基礎(chǔ)管理水平,全面提升員工業(yè)務(wù)技能水平,全面提升員工思想文化道德素養(yǎng)。做到“五化”,即:班組工作內(nèi)容指標(biāo)化、工作要求標(biāo)準(zhǔn)化、工作步驟程序化、
2025-01-25 20:44