[精選]銷售項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)教程(參考版)

【摘要】同事們，晚上好！———?jiǎng)僬?，先勝而后?zhàn)；敗者，先敗而后戰(zhàn)。目標(biāo)與戰(zhàn)略堅(jiān)定——前途光明，道路曲折1、不因小勝而張狂；——表演心態(tài)害死人！2、不因挫折而氣餒；——有長(zhǎng)期目標(biāo)，盯著最后的勝利，就不會(huì)為一時(shí)的得失而自輕自賤。3、不因誘惑而動(dòng)搖

2025-01-17 18:41

物業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)教程(參考版)

【摘要】物業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)教程2023年3月內(nèi)容第一章：項(xiàng)目經(jīng)理人的職責(zé)和使命第二章：內(nèi)部管理控制要點(diǎn)第三章：現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)控制要點(diǎn)項(xiàng)目管理現(xiàn)場(chǎng)控制要點(diǎn)一、向客戶提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，樹立企業(yè)品牌“物業(yè)品牌”二、實(shí)現(xiàn)預(yù)期利潤

2025-02-19 23:34

工程建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)教程(參考版)

【摘要】?進(jìn)度管理和費(fèi)用/進(jìn)度綜合控制?工程建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)教材工程建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)教材編委會(huì)介紹費(fèi)用/進(jìn)度綜合檢測(cè)原理和BCWS,ACWP和BCWP的相關(guān)分析??教材主要內(nèi)容?????簡(jiǎn)述進(jìn)度計(jì)劃分級(jí),

2025-02-20 09:59

【項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)】-項(xiàng)目經(jīng)理操盤培訓(xùn)(參考版)

【摘要】項(xiàng)目經(jīng)理操盤培訓(xùn)開盤前期培訓(xùn)總述?初識(shí)項(xiàng)目期?討論跟蹤期?銷售準(zhǔn)備期?項(xiàng)目準(zhǔn)運(yùn)作期?正式運(yùn)作期一、初識(shí)項(xiàng)目期??地塊價(jià)值的評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)：地塊所處位置的發(fā)展?jié)摿ξ飿I(yè)自身的綜合素質(zhì)針對(duì)以上兩點(diǎn)進(jìn)行有針對(duì)性的市場(chǎng)調(diào)研城

2025-01-27 21:06

【項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)】-項(xiàng)目組織與項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)(參考版)

【摘要】項(xiàng)目組織與項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目組織與項(xiàng)目經(jīng)理?項(xiàng)目組織原理與項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)?項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)?項(xiàng)目經(jīng)理：項(xiàng)目成功的關(guān)鍵1一、一、??我國工程項(xiàng)目管理組織沿革我國工程項(xiàng)目管理組織沿革1、獨(dú)立籌建處（建設(shè)單位自籌自管）建設(shè)單位設(shè)計(jì)單位施工單位供貨單位弊端：人員多為臨時(shí)性的、專業(yè)人員少、管理經(jīng)驗(yàn)不能積累PM在低

2025-01-27 20:59

[精選]erp銷售項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)教材(參考版)

【摘要】———?jiǎng)僬?，先勝而后?zhàn)；敗者，先敗而后戰(zhàn)。目標(biāo)與戰(zhàn)略堅(jiān)定——前途光明，道路曲折1、不因小勝而張狂；——表演心態(tài)害死人！2、不因挫折而氣餒；——有長(zhǎng)期目標(biāo)，盯著最后的勝利，就不會(huì)為一時(shí)的得失而自輕自賤。3、不因誘惑而動(dòng)搖?！诹⑶?/span>

2025-01-14 04:25

成功項(xiàng)目經(jīng)理人培訓(xùn)教程(參考版)

【摘要】GettingaProjectDoneOnTimeINEEDYOURHELP....大量資料天天更新項(xiàng)目成功之先決條件1.項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)者須先行取得需要的信息，準(zhǔn)備并提出有啟迪作用的問題，挑選并支持參與者，擬訂并溝通詳細(xì)的計(jì)劃，感化有抵觸情緒的人，管理好時(shí)間和工作，陳述項(xiàng)目結(jié)果并在項(xiàng)目出現(xiàn)意外擱淺時(shí)保持

2025-01-25 18:42

某項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)(參考版)

【摘要】Technicale-businessArchitectureMethodTEAMPracticeStepsTheIBMSignatureSellingMethodandTeAMethodarebaseduponalignmentwiththecustomerbuyingprocessEvaluateBus

2025-03-02 13:19

【項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)】-施工管理類項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)教材(參考版)

【摘要】項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)教材課件施工管理第一章施工項(xiàng)目管理概述第一節(jié)施工項(xiàng)目的概念一．施工二．項(xiàng)目三．施工項(xiàng)目四．施工項(xiàng)目的特征（一）項(xiàng)目的特征1．項(xiàng)目的一次性2．項(xiàng)目的目標(biāo)明確性3．項(xiàng)目的完整性（二）施工項(xiàng)目的特征1．

2025-01-27 21:05

[精選]銷售經(jīng)理培訓(xùn)教程(參考版)

【摘要】Page0歡迎參加此次培訕Page1評(píng)價(jià)成功的標(biāo)準(zhǔn)是什么？妻子房子車子折子兒子做有意義的事情三多語錄：Page2如何讓自己更成功?=需要你+喜歡你成功=離不開你創(chuàng)造被老板和公司利用的價(jià)值Page3思維修煉的目的——避免變成職場(chǎng)“植物

2025-01-19 05:44

研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)-項(xiàng)目管理(參考版)

【摘要】講師：沈澄勇先生第一單元：項(xiàng)目管理者關(guān)鍵素質(zhì)研討一、項(xiàng)目管理者關(guān)鍵素質(zhì)研討1）精確（Precision）如何將有限資源投注在關(guān)鍵點(diǎn)？檢驗(yàn)及培養(yǎng)自身精確素質(zhì)2）整合力如何整合資源（價(jià)值觀）？培養(yǎng)整合力的要素?對(duì)資源特質(zhì)敏銳的觀察?對(duì)完成項(xiàng)目所需資源要素的掌握?引導(dǎo)項(xiàng)目成員價(jià)值觀的能力?建立

2025-01-18 01:49

【項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)】-it行業(yè)軟件項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)(參考版)

【摘要】軟件項(xiàng)目經(jīng)理怎么做？1項(xiàng)目經(jīng)理個(gè)人品質(zhì) 我們這里說說的個(gè)人品質(zhì)，不是指人品，而是指作為項(xiàng)目管理者所應(yīng)該具備的品質(zhì)。比如不能沖動(dòng)、要穩(wěn)重、不能好發(fā)脾氣，懂得妥協(xié)的藝術(shù)等等。不能沖動(dòng)，穩(wěn)重，這牽涉到個(gè)人的性格問題，但在做項(xiàng)目的過程中，應(yīng)盡量避免這些因素對(duì)項(xiàng)目的影響，比如，有了問題，應(yīng)先通過分析確定問題的原因，再根據(jù)原因確定出解決問題的辦法。而不是沖動(dòng)的去做某個(gè)決定。作為任何一個(gè)人來講

2025-04-09 00:54

某項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)英文(參考版)

【摘要】Technicale-businessArchitectureMethodTEAMPracticeStepsTheIBMSignatureSellingMethodandTeAMethodarebaseduponalignmentwiththecustomerbuyingprocessEvaluateBus

2025-03-02 13:19

研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)課件(參考版)

【摘要】研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理2023年10月25日123研發(fā)項(xiàng)目特點(diǎn)項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具備的素質(zhì)項(xiàng)目推進(jìn)要點(diǎn)研發(fā)流程與項(xiàng)目管理4研發(fā)項(xiàng)目特點(diǎn)一、項(xiàng)目是什么？開發(fā)一個(gè)新產(chǎn)品安排一場(chǎng)文藝活動(dòng)高速公路的建設(shè)一個(gè)會(huì)議的組織指在一定的約束條件下（主要是限定時(shí)間、限定資源），具有明確目標(biāo)的一次性任務(wù)。

2025-01-18 01:50

成功項(xiàng)目經(jīng)理系列教程―建設(shè)高效團(tuán)隊(duì)(參考版)

【摘要】建立高效團(tuán)隊(duì)目錄第一部分理解團(tuán)隊(duì)一、認(rèn)識(shí)團(tuán)隊(duì)二、團(tuán)隊(duì)的定義第二部分組建團(tuán)隊(duì)一、團(tuán)隊(duì)的組織二、團(tuán)隊(duì)的形成三、團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)第三部分團(tuán)隊(duì)的故障分析與解決第四部分評(píng)估團(tuán)隊(duì)團(tuán)隊(duì)組建一、團(tuán)隊(duì)的組織1、團(tuán)隊(duì)的定義2、團(tuán)隊(duì)的類型3、團(tuán)隊(duì)的特征4、團(tuán)隊(duì)的意義

2025-01-25 18:41

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