供應(yīng)鏈管理體系構(gòu)思設(shè)計(jì)(參考版)
2025-01-17 13:55本頁(yè)面
【正文】 演講完畢，謝謝觀看！ 。 嚴(yán)格執(zhí)行 M R P Ⅱ的各級(jí)計(jì)劃與指令。 不利因素，必須壓縮至最短。從平衡物流的角度出發(fā)，允許在非關(guān)鍵資源上安排適當(dāng)?shù)拈e置時(shí)間。 以生產(chǎn)中的質(zhì)量控制代替最終檢驗(yàn)，消滅廢品。 TOC與 MRPⅡ 、 JIT運(yùn)用準(zhǔn)則比較 (續(xù) ) 比較項(xiàng)目 T OC MR P Ⅱ J I T 質(zhì)量管理 避免質(zhì)量問(wèn)題 波及到約束環(huán)節(jié)，因?yàn)椤凹s束”上一個(gè)小時(shí)的損失就是整個(gè)系統(tǒng)的一個(gè)小時(shí)的損失。 為應(yīng)付生產(chǎn)與供給 的波動(dòng)，必須有一定的安全庫(kù)存。 屬于浪費(fèi)，應(yīng)當(dāng)消滅。 在制品庫(kù)存 合理設(shè)置“緩沖器”，以配合約束環(huán)節(jié)的“鼓點(diǎn)”。 盡量滿(mǎn)足客戶(hù)需求，平衡生產(chǎn)能力，壓縮成 品庫(kù)存。 成品儲(chǔ)備 取決于約束環(huán)節(jié)的位置。 有效合理地利用資源，改善計(jì)劃，壓縮庫(kù)存。若想達(dá)成 ? 供應(yīng)鏈預(yù)期的目標(biāo)，必須從供應(yīng)鏈最弱的一 ? 環(huán)下手，才可得到顯著的改善。 3. 應(yīng)用約束理論的主要步驟 ? 應(yīng)用約束理論的主要步驟 。 （二）約束理論 （ TOC： Theory of Constraints ） 1. 約束理論 又 稱(chēng)約束 管理 ,認(rèn)為任何系統(tǒng)至少存在著一個(gè)約束 ,否則它就可能有無(wú)限的產(chǎn)出 .因此要提高一個(gè)系統(tǒng) (任何企業(yè)、組織或供應(yīng)鏈均可視為一個(gè)系統(tǒng) )的產(chǎn)出 ,必須要打破系統(tǒng)的約束 企業(yè) 應(yīng)用 TOC的形象演示圖 P Q 練 習(xí) P Q 售價(jià)每件￥ 90 市場(chǎng)需求每周 100件 售價(jià)每件￥ 100 市場(chǎng)需求每周 50件 D 每件 15分 D 每件 5分 C 每件 10分 A 每件 15分 C 每件 5分 B 每件 15分 B 每件 15分 A 每件 10分 外來(lái)零件 每件 ￥ 5 原料 1 每件￥ 20 原料 2 每件￥ 20 原料 3 每件￥ 20 可用之資源 A、 B、 C、 D各一 每周工作 5天，每天 8小時(shí)，即每周 2400分鐘 營(yíng)運(yùn)費(fèi)用每周 ￥ 6000 A、 B、 C、 D各可以是一個(gè)部門(mén)，一臺(tái)設(shè)備，或者一個(gè)人 P Q 售價(jià)每件￥ 90 市場(chǎng)需求每周 100件 售價(jià)每件￥ 100 市場(chǎng)需求每周 50件 D 每件 15分 D 每件 5分 C 每件 10分 A 每件 15分 C 每件 5分 B 每件 15分 B 每件 15分 A 每件 10分 外來(lái)零件 每件 ￥ 5 原料 1 每件 ￥ 20 原料 2 每件 ￥ 20 原料 3 每件 ￥ 20 可用之資源 A、 B、 C、 D各一 每周工作 5天，每天 8小時(shí)，即每周 2400分鐘 營(yíng)運(yùn)費(fèi)用每周 ￥ 6000 一星期最多可賺多少錢(qián)？ Q的有效產(chǎn)出 =50件 *(1002020) =3000 P的有效產(chǎn)出 =100件 *(9052020) =4500 ———— 總有效產(chǎn)出 7500 營(yíng)運(yùn)費(fèi)用 6000 ———— 凈利 1500 每周你真的能賺到￥ 1500嗎？ 可用之資源 A、 B、 C、 D各一 每周工作 5天，每天 8小時(shí)，即每周 2400分鐘 營(yíng)運(yùn)費(fèi)用每周 ￥ 6000 可用之資源 A、 B、 C、 D各一 每周工作 5天，每天 8小時(shí)，即每周 2400分鐘 營(yíng)運(yùn)費(fèi)用每周 ￥ 6000 部門(mén) 工作量 C 100件 *(10+5分 )… P +50件 *5分 ……… Q =17
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