供應鏈管理介紹(ppt33頁)(參考版)
2025-01-17 13:55本頁面
【正文】 本書的目標及主題n 網(wǎng)路結(jié)構(gòu)及場址區(qū)位n 存貨管理n 資訊價值n 配銷策略n 國際供應鏈管理 n 供應鏈管理及產(chǎn)品設計n 顧客價值n 資訊科技n 決策支援系統(tǒng)l為弭補上述缺陷，本書目標將介紹應用於設計、控制、操作以及管理整個供應鏈系統(tǒng)之先進模式及解決方法。顧客價值的新興趨勢，如關係與經(jīng)驗之開發(fā)，將如何影響供應鏈管理呢？ 本書的目標及主題 目標：在過去的二十年裡，學術機構(gòu)方面發(fā)展出各種分析模式以及工具來協(xié)助供應鏈管理；但不幸的是，由於第一代的科技不夠成熟且缺乏彈性，使得各產(chǎn)業(yè)無法有效的加以利用。 供應鏈管理的關鍵議題 (Customer Value)→ 顧客價值是企業(yè)對於顧客所產(chǎn)生貢獻之量度，乃由企業(yè)所提供的產(chǎn)品、服務以及無形的東西等項目所組成。的確，目前供應鏈管理受重視之因，在於供應鏈具有豐富資料及這些資料經(jīng)由複雜分析後所可能帶來之節(jié)省?！?不幸的是，產(chǎn)品的再設計通常是件相當昂貴的工作。 供應鏈管理的關鍵議題5. 產(chǎn)品設計 (Product design)→ 有效率的產(chǎn)品設計對供應鏈來說扮演著一個相當重要的角色。 供應鏈管理的關鍵議題4 供應鏈整合及策略夥伴關係 (Supply chain integration and strategic partnering)→ 供應鏈整合是件相當困難的事；不過國家半導體公司、 WalMart及 Procter Gamble這三家公司，證明供應鏈整合不但能夠成功，並且大幅提昇公司營運績效及市場佔有率。這配銷策略是利用越庫中心及鄰近的倉庫來快速供應各商場的商品。 供應鏈管理的關鍵議題 (Inventory control)→ 假使一個零售商持有一特殊產(chǎn)品的存貨，由於顧客需求時時刻刻在改變，而零售商能夠利用過去的資料來預測其需求，所以零售商的目標是決定何者為產(chǎn)品新的補貨水準及補貨數(shù)量，以便將存貨的訂購及持有成本最小化。產(chǎn)品價格在其生命週期裡快速滑落的情況，是相當常見的。例如：在高科技產(chǎn)業(yè)中，產(chǎn)品的生命週期僅有短短的幾個月，所以製造商可能只有生產(chǎn)一次的機會。隨著時間的經(jīng)過所造成需求及成本的改變，使得制定有效率的供應鏈管理策略，也成了一件不容易的事；基於此，使得在系統(tǒng)成本的最小化以及符合顧客的需求上，也變得十分的困難。 IBM電腦公司賣光了他們的新 Aptiva個人電腦，而這新電腦的缺貨可能會使他們白白地喪失上百萬元的潛在利益。 美國外科器材公司於第二季時，銷貨收入減少了 25%， 並造成了 2千 2百萬元的損失。由於緊迫的前置時間，使得該公司需要使用 12家不同的航空公司，以及大約 20230條不同的航線。 複雜度─ 美國國家半導體公司目前，該公司擁有 4個晶片製造工廠， 3個在美國、 1個在英國，而測試及集中據(jù)點位於馬來西亞和新加坡；在送到集中據(jù)點後，最終的成品會被配銷到全球各地顧客
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