供應(yīng)鏈管理介紹(ppt33頁)-文庫吧資料
2025-01-19 13:55本頁面
【正文】 的製造工廠，包括康柏電腦、福特汽車、 IBM以及西門子公司。這暗示著為特定的公司找尋最佳的供應(yīng)鏈策略是一種挑戰(zhàn)。 (如：越庫作業(yè) )來達(dá)成客服目標(biāo)。現(xiàn)今WalMart是全世界最大且獲利最高的零售商，全球超過5000家店。而增加的運(yùn)輸成本，會被由許多倉庫的分散配銷系統(tǒng)變成單一倉庫的集中系統(tǒng)所產(chǎn)生的存貨成本減少給相抵消。〝根據(jù)該公司的說法，達(dá)到此結(jié)果的方式為：將公司與製造商及供應(yīng)商的距離拉進(jìn) … 經(jīng)由共同設(shè)計企業(yè)計劃，來減少不必要的資源浪費(fèi)，以達(dá)到跨供應(yīng)鏈的作法〞Example 經(jīng)由關(guān)閉在全球 6個倉庫，以及在新加坡設(shè)立一個新的集中配銷中心，並利用航空運(yùn)輸來運(yùn)送微晶片給顧客的作法，國家半導(dǎo)體公司在 2年內(nèi)，減少 %配銷成本、47%的運(yùn)送時間以及增加了 34%的銷貨收入。舉例來說，許多專家相信，雜貨業(yè)者能夠藉由更有效率的供應(yīng)鏈策略，來省下大約 300億或是每年約 10%的營業(yè)費(fèi)用。在 1997年時，美國的所有公司花費(fèi)了 8620億在供應(yīng)鏈管理的相關(guān)活動上，也就是大約 10%的美國國民生產(chǎn)毛額。 ，增加利潤。 。 4次，龍頭廠商為 9次。SupplySources:plantsvendorsportsRegionalWarehouses:stocking pointsField Warehouses:stockingpointsCustomers,demandcenterssinksProduction/purchase costsInventory warehousing costsTransportation costs Inventory warehousing costsTransportation costsExample 韓國某家電子製造商的情形： 70%。 何謂供應(yīng)鏈管理 ?供應(yīng)鏈整合的不易 ：，不同的設(shè)施可能會有衝突和不同的目標(biāo)。因此，這目標(biāo)的重點(diǎn)不僅僅是要減少運(yùn)輸成本及減少存貨，而是要將系統(tǒng)方法導(dǎo)入供應(yīng)鏈管理裡。 何謂供應(yīng)鏈管理 ?其次，供應(yīng)鏈管理的目標(biāo)是要使整個供應(yīng)鏈系統(tǒng)以及成本具有效率。在有些供應(yīng)鏈的分析中，甚至對於供應(yīng)商的供應(yīng)商以及顧客的顧客進(jìn)行整合。 何謂供應(yīng)鏈管理 ? B. Handfield and Ernest L. Nichols, Jr. 1999The supply chain(SC) enpasses all activities associated with the flow and transformation of goods from the raw materials stage(extraction), through to the end user, as well as the associated information flows. Material and infor
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