供應鏈管理分析模型(ppt46頁)(參考版)
2025-01-17 13:30本頁面
【正文】 Ⅲ 供應鏈對財務業(yè)績的影響 Ⅰ 改進 — 客戶服務水平改進策略 改進前置期 改變庫存地點 生產率提高 提高柔性 流程內部改進 流程接口改進 供應鏈改進策略 Ⅱ 供應鏈成本控制 — 產品成本 實際成本 標準成本 目標成本與標準成本的差異與目標成本的差異材料 人工 管理費用 供應鏈成本控制 — 運作成本 運輸項目 單位200X 年表現(xiàn)本月表現(xiàn)200X 年預算或目標與預算或目標的差異每個售點配送量 u .c 116 63 120 57每天每車配送量 u .c / pe r d a y *t r u c k 753 733 917 184每天每車運輸趟數(shù) t r i p/ pe r d a y *t r u c k 外租車運輸所占比例 % 15% 15% 15% 0%外租車單位運費 元/ shipped 車輛百公里燃油 L/100KM 車輛每公里維修費 元/KM 平均每箱路橋費用 元/ shipped 總運輸成本 I 元/ sold 自備車利用率 % 45% 42% 50% 8%供應鏈成本控制 — 運作成本 倉儲項目 單位200X 年表現(xiàn)本月表現(xiàn)200X 年預算或目標與預算或目標的差異勞動生產力 叉車生產力 破損費用 元/ sold 每平方米配送貨物量 2117 113 123 成品倉庫利用率 % 50% 26% 60% 34%倉儲成本 I 元/ sold 存貨準確率 % 80% 79% 85% 6%供應鏈成本控制 — 存貨保有成本：庫存改進 質量管理 庫存管理 改進 倉庫管理 1 2 3 4 5 6 預測與計劃 流程 訂貨 模型 績效 考核 供應鏈 角度 前置期 信息系統(tǒng) 產品管理 供應鏈成本控制 — 相關成本和逆向物流成本 去年同期 當期表現(xiàn) 預算值 目標值 與目標的差異管理費用 XXXXIT 系統(tǒng)費用 +XXX失誤成本 XXX返修費用 XXXX占總成本的比例 去年同期 當期表現(xiàn) 預算值 目標值 與目標的差異管理費用 (%) X%IT 系統(tǒng)費用 (%) +X%失誤成本 (%) +X%返修費用 (%) X%供應鏈改進規(guī)劃 預算 現(xiàn)金與非現(xiàn)金 投資的現(xiàn)金預算 演講完畢，謝謝觀看！ 。 . . . . . . . 單一產品 利潤豐厚 . . 工業(yè)品 . . . . 消費品 產品類型 可預測性 需求特性 產品種類 準確預測 付 巖 企業(yè)背景分析 企業(yè) 供應 鏈管 理的 相關 信息 行業(yè)分析 組織結構 產品包裝 運輸方式 企 業(yè) 的 供 應 鏈 企業(yè)戰(zhàn)略 產品分析 供應鏈“ 5環(huán)”模型 DP、經銷商優(yōu)化選擇 與供應商建立戰(zhàn)略伙伴關系 合并、收購、接管 產品開發(fā)
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