主管的角色定位2(參考版)
2025-01-17 04:59本頁面
【正文】 2023年 1月 31日星期二 12時 6分 54秒 00:06:5431 January 2023 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。 2023年 1月 31日星期二 上午 12時 6分 54秒 00:06: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。勝人者有力，自勝者強。 :06:5400:06Jan2331Jan23 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 , January 31, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 2023年 1月 31日星期二 12時 6分 54秒 00:06:5431 January 2023 1空山新雨后，天氣晚來秋。 2023年 1月 31日星期二 上午 12時 6分 54秒 00:06: 1楚塞三湘接，荊門九派通。 00:06:5400:06:5400:06Tuesday, January 31, 2023 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 00:06:5400:06:5400:061/31/2023 12:06:54 AM 1成功就是日復(fù)一日那一點點小小努力的積累。 上午 12時 6分 54秒 上午 12時 6分 00:06: 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 2023年 1月 上午 12時 6分 :06January 31, 2023 1行動出成果，工作出財富。 :06:5400:06:54January 31, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 :06:5400:06Jan2331Jan23 1故人江海別，幾度隔山川。 , January 31, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 ?討論了對待員工管理的兩難現(xiàn)象，并在理論的基礎(chǔ)上將管理的原則總結(jié)為“有情的領(lǐng)導(dǎo)，無情的管理和絕情的制度。 ?介紹了一些與管理相關(guān)的基本定義、理論，探討了主管在企業(yè)中的作用和存在價值，介紹了 主管應(yīng)當(dāng)扮演的四種角色：學(xué)習(xí)者、模范者、建設(shè)者和培訓(xùn)者 。所以說，企業(yè)家的成長是由實業(yè)家一步步走向哲學(xué)家、思想家和精神領(lǐng)袖。 是指較乊亍業(yè)績，更為重視企業(yè)文化的創(chuàng)立。 也就是在給出游戲規(guī)則和獎勵制度的情形下，丌問具體的過程，只注重工作實效和結(jié)果，以績效為導(dǎo)向。 行為型具有兩個特點： 1．行為過程強化管理，加以控制和監(jiān)督； 2．嚴(yán)格要求的同時對員工工作技能迚行教育訓(xùn)練。 內(nèi)容型指領(lǐng)導(dǎo)親力親為事必躬親地做一切事情，隨時置身亍工作和困難的第一線。 管理模式 管理的模式不是固定的，要根據(jù)員工、團隊、企業(yè)發(fā)展的不同階段而采取相應(yīng)的管理模式?，F(xiàn)代企業(yè)必須用制度管理團隊。管理科學(xué)是剛性，是有一定的規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)的，是對事不對人的。這種領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)是柔性的，以人為本的。 對待員工的法則 通過上述理論，我們可以總結(jié)出這樣三點對待員工的法則： 1. 有情的領(lǐng)導(dǎo) ? 有情的領(lǐng)導(dǎo)是指作為主管應(yīng)當(dāng)考慮到員工的心理、自尊和情緒，要關(guān)心、尊重、激勵、培育員工，這可以稱為領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)。 X、 Y理論分別對人性持有消極和積極的看法，其內(nèi)容如下圖所示： 兩種人性假設(shè) 2. Z理論 ? 在這兩種理論的基礎(chǔ)上還產(chǎn)生了一種 Z理論，即認為員工既不是簡單的 X型，也不是簡單的 Y型，而是既有 X又有 Y，同時存在積極和消極兩種品格。那么，應(yīng)該怎么辦呢？ 積極的人性假設(shè) ? 對于員工的管理究竟應(yīng)在嚴(yán)格管理和親情管理中做何種選擇，管理學(xué)家求助于對人性的理解。 ? 管理 過于 嚴(yán)格，員工有可能產(chǎn)生抵觸心理 ，并出現(xiàn)消極怠工的現(xiàn)象，人際關(guān)系也會隨之緊張。因此，包括年輕主管在內(nèi)的所有主管都應(yīng)不斷警示自己，不能安于現(xiàn)狀，要適當(dāng)?shù)亟o自己、下屬以壓力，努力創(chuàng)新，否則只會使得部門乃至企業(yè)走向衰亡。 ?過于和緩 ? 具體表現(xiàn)為丌習(xí)慣培訓(xùn)
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