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正文內(nèi)容

主管的角色定位(參考版)

2025-07-17 15:28本頁(yè)面
  

【正文】 6 / 6。沒(méi)有最好的,只有最合適的管理對(duì)企業(yè)而言,沒(méi)有最好的管理,只有最合適的管理,正所謂管理無(wú)定式,簡(jiǎn)單照搬先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)是行不通的,必須進(jìn)行很好的消化吸收,因地制宜,化為己用。韓國(guó)三星總裁李健熙說(shuō):“除了老婆和孩子,一切都要變。系統(tǒng)理論認(rèn)為:企業(yè)整體是一個(gè)系統(tǒng),具有人、組織、結(jié)構(gòu)、技術(shù)和環(huán)境等因素。員工的內(nèi)在需求其實(shí)就是其工作動(dòng)機(jī)和動(dòng)力所在,滿足需求可調(diào)動(dòng)其積極性。人際關(guān)系學(xué)派則認(rèn)為:工人是人,有需求且需要激勵(lì);高效率的工作來(lái)自于好的人際關(guān)系。例如現(xiàn)在仍然存在BPR(業(yè)務(wù)流程重組)的專業(yè)提法。這一階段主要是在19世紀(jì)末20世紀(jì)初,以泰勒、老福特為代表,他們通過(guò)研究工作過(guò)程發(fā)現(xiàn)總結(jié)內(nèi)在規(guī)律、改善工作流程的方式,分別研究、發(fā)明了鏟煤、煤灰的專用鏟鍬和流水線,后者直到今天還在使用。二者的區(qū)別在于:圖21 管理科學(xué)與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的區(qū)別21世紀(jì)
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