基層主管的角色定位(參考版)
2025-01-09 17:59本頁面
【正文】 2023/1/242023/1/242023/1/242023/1/24 MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blanditut cursus. 感 謝 您 的 下 載 觀 看 專家告訴 。 2023年 1月 2023/1/242023/1/242023/1/241/24/2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 2023/1/242023/1/242023/1/242023/1/241/24/2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023/1/242023/1/242023/1/24Tuesday, January 24, 2023 1知人者智，自知者明。 2023/1/242023/1/242023/1/241/24/2023 11:36:30 PM 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 2023/1/242023/1/242023/1/242023/1/24 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 2023年 1月 2023/1/242023/1/242023/1/241/24/2023 1少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。 2023/1/242023/1/242023/1/242023/1/241/24/2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023/1/242023/1/242023/1/24Jan2324Jan23 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 2023/1/242023/1/24Tuesday, January 24, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 2023/1/242023/1/24January 24, 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 2023年 1月 24日星期二 2023/1/242023/1/242023/1/24 1比不了得就不比，得不到的就不要。 2023/1/242023/1/242023/1/24Tuesday, January 24, 2023 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 2023/1/242023/1/242023/1/241/24/2023 11:36:30 PM 1以我獨(dú)沈久，愧君相見頻。 從現(xiàn)在起你已經(jīng)往成功主管的過程中邁向了一大步，后續(xù)而來的是最艱難的實(shí)踐，但是相信現(xiàn)在各位對自己應(yīng)該充滿了信心，恭喜各位！ 總結(jié) 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 成功和指令應(yīng)具備的七要件： 成功的指令具備的條件 主管的日常作業(yè)流程 營業(yè)前部門銷售能力檢查 : 賣場、倉庫狀況確認(rèn) a: 賣場商品陳列、補(bǔ)貨 ( 滿貨架 )、清潔狀況 b: 生鮮食品鮮度的確認(rèn)狀況，而且是否準(zhǔn)時(shí)送達(dá)無缺？ c: 各部門特價(jià)商品陳列是否豐滿 , 且 POP是否已掛好 ? d: 確認(rèn)賣場所有商品價(jià)格簽是否無缺？ e: 廠商進(jìn)貨、檢收及倉庫清潔整齊狀況 f: 賣場燈光是否控制適當(dāng)？ g: 貨架、地板的清潔是否己做好？ h: 通道是否暢通等就緒狀況 i: 各部門、專柜、廠商人員、商品促銷等就緒況 營業(yè)前部門銷售能力檢查 : 昨日營業(yè)狀況確認(rèn) a: 營業(yè)額 b: 來客數(shù) c: 客單價(jià) d: 毛利（是否有負(fù)毛利單品） e: 檢查損耗情況 ,做出行動(dòng)計(jì)劃 . f: 未完成預(yù)算部門、原因。而在公司里，道理相通，尤其是重要的指導(dǎo)或命令，避免錯(cuò)誤最好的方法就是復(fù)誦及筆錄。例如 **二等兵，把一、二的資料送到本部來時(shí)， **二等兵必須回答“ **二等兵馬上把一、二資料送到本部”取資料時(shí)，還須報(bào)告一次“ **二等兵來取一、二資料”。 6． 復(fù)誦與筆錄，以再確認(rèn)內(nèi)容 ： 為了避免錯(cuò)誤，復(fù)誦與筆錄確有必要。 ： 主管應(yīng)避免使用類似“照往常一樣”的混淆不清的字眼，因?yàn)檫@一類字眼，很容易造成無謂的損失與錯(cuò)誤。 成功和指令應(yīng)具備的七要件： 成功的指令具備的條件 Where： 正確的地點(diǎn) 指示場所時(shí)，有必要指示正確的地點(diǎn)。 What： 明確的工作內(nèi)容 工作的內(nèi)容是最重要的，一定要簡單、清楚、易了解。 依照各類的問題及狀況來將三種方法加以組合 ， 并使用 ，可以提高管理活動(dòng)的效果 ， 若是三種中缺一的話 ， 將不能有完整的管理活動(dòng) 。 主管的管理方法 用系統(tǒng)分析計(jì)算來管理 所謂用系統(tǒng)分析計(jì)算來管理，基本上就是依照系統(tǒng)出來的數(shù)值來考核營業(yè)的成績或活動(dòng)的成果，來反映營業(yè)活動(dòng)的內(nèi)容及實(shí)際狀態(tài)。 用人來管理 即使主管很想總管一切事情，但是就時(shí)間上及范圍上而言，仍是十分困難的，因此必須將某部分職務(wù)交付給予下屬，并且一面給予他責(zé)任與權(quán)限，一面讓他完成他的業(yè)務(wù)，主管在旁邊觀察，等待其完成，若是有特殊問題發(fā)生是，可一面詢問他的情形，一面指出問題點(diǎn)，請他注意。 用系統(tǒng)分析計(jì)算來管理等 三個(gè)方法 。而要 推進(jìn)管理活動(dòng)的 話，則有 用眼睛觀察來管理。 計(jì)劃 （ Plan） 修正 再執(zhí)行 執(zhí)行 (A
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