【正文】 。企業(yè)可以利用那些策略來實(shí)施 “ 零庫存管理 ” ？閱讀推薦《如何進(jìn)行倉儲物料管理》，韓崗 編著，北京大學(xué)出版社， 2023。 最后，蒂姆還可購買價(jià)值 50000美元的新型預(yù)測軟件。不過，他估計(jì)，采購訂單的成本將由于電話費(fèi)用從 15美元漲到 17美元，如果與聯(lián)合包裹服務(wù)公司 UPS簽定特殊協(xié)議，可以保證到美國各地的遞送服務(wù)在 2天時(shí)間之內(nèi)完成。 身處困境，蒂姆面臨的問題是采取以下哪些措施來降低庫存水平 :（ 1）更快地傳輸訂單；（ 2）要求供應(yīng)商使用更快的運(yùn)輸方式；（ 3）降低預(yù)測誤差；（ 4）犧牲一定的客戶服務(wù)水平。 將統(tǒng)一公司的資金限額分?jǐn)偟剿挟a(chǎn)品上，這 30種產(chǎn)品的總資金不能超過 18000美元。每運(yùn)送 30Oft大約需要 1天。準(zhǔn)備訂單需要 2天時(shí)間，郵寄需要2天時(shí)間。 補(bǔ)貨的提前期由三個(gè)部分組成 :準(zhǔn)備和傳輸訂單的時(shí)間；供應(yīng)商履行訂單的時(shí)間；和將貨物運(yùn)送到克利夫蘭的時(shí)間。 這 30種產(chǎn)品來自全國各地的供應(yīng)商，起運(yùn)地如下表 2所示。企業(yè)的年庫存持有成本是 25%，或每周 (25%/52)。 貨物類別 —— 保稅貨物及一般貿(mào)易征稅貨物216。 服務(wù)時(shí)效 —— 香港集貨中心 24小時(shí)收貨，料件配送 216。 料件種類 —— 近 8000種不同規(guī)格的電子料件216。 工廠駐地 —— 深圳216。IBM全球采購與零庫存工廠的 “ 多對一 ”JIT配送216。 為解決新的庫存資金限額問題，蒂姆從 500種產(chǎn)品中選擇了30種具有代表性的產(chǎn)品進(jìn)行分析。但是， CHS最近被統(tǒng)一公司(Consolidated， Inc)收購。地方五金店的訂單由 CHS在克利夫蘭的倉庫履行。 奧黑爾先生是該公司分銷部經(jīng)理。 第三種是批量進(jìn)貨，供貨廠每月對于那些不影響大局又沒有變化的小零部件分批量地送一到兩次。剛才看到的安全杠就采取這種形式。幾分鐘后，這批安全杠就被陸續(xù)送進(jìn)了車間。在入口處旁邊的一個(gè)小亭子里，一位保管員正坐在電腦前用掃描槍掃描著一張張紙單上的條形碼，他正在把定貨單發(fā)往供貨廠。 該公司的整車車間占地 9萬多平方米，可同時(shí)生產(chǎn)三種不同品牌的汽車，卻沒有倉庫。從 1997年到 2023年年末，公司捷達(dá)車銷售量從 43,947輛一路躍升至 94,150輛，市場兌現(xiàn)率已高達(dá) 95%一 97%。一汽大眾應(yīng)用物流系統(tǒng)實(shí)現(xiàn) “ 零庫存 ” ? 發(fā)揮第三方物流的作用。? 建立快速響應(yīng)系統(tǒng)。? 發(fā)揮 MRP和 DRP的作用。 ? 聯(lián)合庫存管理和供應(yīng)商管理用戶庫存不同，它強(qiáng)調(diào)雙方同時(shí)參與，共同制定庫存計(jì)劃，使供應(yīng)鏈過程中的每個(gè)庫存管理者（供應(yīng)商、制造商、分銷商）都從相互之間的協(xié)調(diào)性考慮，使供應(yīng)鏈相鄰兩個(gè)節(jié)點(diǎn)之間的庫存管理者對需求的預(yù)期保持一致，從而消除了需求變異放大現(xiàn)象。 聯(lián)合庫存管理 ? 聯(lián)合庫存管理是一種風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)的庫存管理模式。? (4)組織機(jī)構(gòu)的變革。? (2)建立銷售網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)。? (4)供應(yīng)商不在用戶的所在地，但是定期派人代表用戶執(zhí)行存貨決策，管理存貨，供應(yīng)商擁有存貨的所有權(quán)。? (2)供應(yīng)商在用戶的所在地，代表用戶執(zhí)行存貨決策，管理存貨，但是存貨的所有權(quán)歸用戶。? (4)連續(xù)改進(jìn)原則。? (2)使雙方成本最小 (互惠原則 )。? VMI系統(tǒng) ? 供應(yīng)商管理庫存 (Vendor Managed Inventory，簡稱VMI)系統(tǒng)，有時(shí)也稱為 “供應(yīng)商補(bǔ)充庫存系統(tǒng) ”，是指供應(yīng)商在用戶的允許下來管理用戶的庫存，由供應(yīng)商決定每一種產(chǎn)品的庫存水平和維持這些庫存水平的策略。連續(xù)補(bǔ)給程序策略將用戶向供應(yīng)商發(fā)送訂單的傳統(tǒng)訂貨方法，變?yōu)楣?yīng)商根據(jù)用戶庫存和銷售信息決定商品的補(bǔ)給數(shù)量。? 供應(yīng)商管理庫存（ VMI） : 其主要思想是供應(yīng)商在用戶的允許下設(shè)立庫存，確定庫存水平和補(bǔ)給策略，擁有庫存控制權(quán)。?有了準(zhǔn)時(shí)制庫存，所需物料或商品就能按時(shí)按量到位，分秒不差。“零庫存 ”策略 不同類型庫存降低庫存水平的策略 適用范圍：?消費(fèi)金額高，需要實(shí)施嚴(yán)密管理的重要物品；?根據(jù)市場的狀況和經(jīng)營方針，需要經(jīng)常調(diào)整生產(chǎn)或采購數(shù)量的物品；?需求量變動(dòng)幅度大，而且變動(dòng)具有周期性，可以正確判斷的物品；?建筑工程、出口等可以確定的物品；?設(shè)計(jì)變更風(fēng)險(xiǎn)大的物品；?多種商品采購可以節(jié)省費(fèi)用的情況；?同一品種物品分散保管、同一品種物品向多家供貨商訂貨、批量訂貨分期入庫等訂貨、保管、入庫不規(guī)則的物品；?需要定期制造的物品等。（ 2）每次訂貨的批量不固定，無法制定出經(jīng)濟(jì)訂貨批量，因而運(yùn)營成本較高，經(jīng)濟(jì)性較差。求訂貨周期 T解：先計(jì)算經(jīng)濟(jì)訂貨批量：訂貨次數(shù)為 16000/800=20次訂貨周期為 360/20=18天即每 18天訂貨一次。解：根據(jù)公式訂購量 =25( 10+30)+(4025) 106000=550噸 訂貨策略為：在訂貨日應(yīng)訂購 550噸。解： 訂購點(diǎn) =10 25+（ 4025） 10=400噸 定量訂貨法的優(yōu)缺點(diǎn)三、定期訂貨法q按預(yù)先確定的訂貨時(shí)間間隔進(jìn)行訂貨補(bǔ)充的庫存管理方法q原理 : 預(yù)先確定一個(gè) 訂貨周期 和 最高庫存量 ，周期性地檢查庫存，根據(jù)最高庫存量、實(shí)際庫存、在途訂貨量和待出庫商品數(shù)量，計(jì)算出 每次訂貨批量 ,然后發(fā)出訂貨指令，組織訂貨。 控制參數(shù)的確定q兩個(gè)控制參數(shù)： 訂貨點(diǎn) R和 訂貨數(shù)量q影響訂貨點(diǎn)的因素有三個(gè)： 訂貨提前期 、 平均需求量 和 安全庫存。 ? 在例 1中，若訂購批量小于 600時(shí)，運(yùn)輸價(jià)格為 2元 /件，若訂購批量大于 600件時(shí)，運(yùn)輸價(jià)格為 /件。 q在例 1中，供應(yīng)商給出的數(shù)量折扣條件是：若一次訂購量小于 600件時(shí)，每件價(jià)格是 100元；若一次訂購量大于或等于 600件時(shí)，每件價(jià)格是 80元。 個(gè)， C0= /個(gè) 年q練習(xí)：某企業(yè)每年需要購買某物資 1200個(gè)，單價(jià)是 10元 /個(gè)，年保管費(fèi)率是單價(jià)的 20%，每次訂貨成本是 300元，允許缺貨，且年缺貨損失是 /個(gè)。D=8000件， C=30元 /次， K=3元 /年 年。 個(gè)， 采用經(jīng)濟(jì)訂貨批量公式：（二）允許缺貨的經(jīng)濟(jì)訂貨批量 在允許缺貨情況下，經(jīng)濟(jì)批量是指訂貨費(fèi)、保管費(fèi)和缺貨費(fèi)之和最小時(shí)的訂貨量。求經(jīng)濟(jì)訂購批量 EOQ。? 費(fèi)用主要包括 ：庫存保管費(fèi)用 、訂貨費(fèi) 、缺貨費(fèi) ? 年度總庫存成本 =年度采購成本 +庫存保管費(fèi) +訂貨費(fèi) EOQ基本假設(shè)q商品需求量均衡、穩(wěn)定q年需求量為固定常數(shù)q價(jià)格固定q年度采購成本（指所采購貨物的價(jià)值，等于年需求量 價(jià)格）為固定常數(shù)，且與訂購批量無關(guān) 經(jīng)濟(jì)訂購批量模型（一）理想的經(jīng)濟(jì)訂貨批量指不考慮缺貨，也不考慮數(shù)量折扣以及其他問題年度總庫存成本 =年度采購成本 +庫存保管費(fèi) +訂貨費(fèi)q例 1 某企業(yè)每年需要購買 8000套兒童服裝，每套服裝的價(jià)格是 100元，其年儲存成本是 3元 /件，每次訂貨費(fèi)為 30元。天計(jì)算。天，不足 1t確定性需求庫存控制 倉儲費(fèi)用構(gòu)成 q保管費(fèi) q折舊費(fèi)或租賃費(fèi)