【正文】 12:45:35 上午 12:45 上午 00:45:35一月 21MOMODA POWERPOINTLorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感謝您的下載觀看專 家告 訴。 一月 2112:45 上午 一月 2100:45January 25, 20231業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 一月 21一月 2100:45:3500:45:35January 25, 20231意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 00:45:3500:45:3500:45Monday, January 25, 20231知人者智，自知者明。 00:45:3500:45:3500:451/25/2023 12:45:35 AM1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 12:45:35 上午 12:45 上午 00:45:35一月 21楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 一月 2112:45 上午 一月 2100:45January 25, 20231少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 25 一月 202312:45:35 上午 00:45:35一月 211楚塞三湘接，荊門九派通。 00:45:3500:45:3500:45Monday, January 25, 20231不知香積寺，數(shù)里入云峰。 00:45:3500:45:3500:451/25/2023 12:45:35 AM1成功就是日復(fù)一日那一點點小小努力的積累。 12:45:35 上午 12:45 上午 00:45:35一月 21沒有失敗，只有暫時停止成功！。 一月 2112:45 上午 一月 2100:45January 25, 20231行動出成果，工作出財富。 25 一月 202312:45:35 上午 00:45:35一月 211比不了得就不比，得不到的就不要。 00:45:3500:45:3500:45Monday, January 25, 20231乍見翻疑夢，相悲各問年。 00:45:3500:45:3500:451/25/2023 12:45:35 AM1以我獨沈久，愧君相見頻。 四、 加快建立科學(xué)完善的經(jīng)營業(yè)績考核體系加快建立科學(xué)完善的經(jīng)營業(yè)績考核體系謝謝 謝！謝！二 00四年十月靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 第一階段，主要以目標(biāo)管理為重點，以提高經(jīng)濟效益和資第一階段，主要以目標(biāo)管理為重點，以提高經(jīng)濟效益和資產(chǎn)經(jīng)營效率為導(dǎo)向，結(jié)合企業(yè)績效綜合評價工作，從產(chǎn)經(jīng)營效率為導(dǎo)向，結(jié)合企業(yè)績效綜合評價工作，從 2023年開年開始實施國有資產(chǎn)經(jīng)營業(yè)績考核的起步，并建立健全基礎(chǔ)工作；始實施國有資產(chǎn)經(jīng)營業(yè)績考核的起步，并建立健全基礎(chǔ)工作； 四、 加快建立科學(xué)完善的經(jīng)營業(yè)績考核體系加快建立科學(xué)完善的經(jīng)營業(yè)績考核體系 第二階段，主要以戰(zhàn)略管理為重點，以建立全面預(yù)算管理第二階段，主要以戰(zhàn)略管理為重點，以建立全面預(yù)算管理和實施戰(zhàn)略規(guī)劃為導(dǎo)向，把年度考核同任期考核結(jié)合起來，把和實施戰(zhàn)略規(guī)劃為導(dǎo)向，把年度考核同任期考核結(jié)合起來，把自己比同橫向比結(jié)合起來，把業(yè)績考核同企業(yè)戰(zhàn)略管理結(jié)合起自己比同橫向比結(jié)合起來，把業(yè)績考核同企業(yè)戰(zhàn)略管理結(jié)合起來，完善國有資產(chǎn)經(jīng)營業(yè)績的考核；來，完善國有資產(chǎn)經(jīng)營業(yè)績的考核；四、 加快建立科學(xué)完善的經(jīng)營業(yè)績考核體系加快建立科學(xué)完善的經(jīng)營業(yè)績考核體系 第三階段，主要以價值管理為重點，以資本價值（第三階段，主要以價值管理為重點，以資本價值（ EVA）最）最大化為導(dǎo)向，建立起科學(xué)合理、鉤稽嵌套的業(yè)績考核體系，使大化為導(dǎo)向，建立起科學(xué)合理、鉤稽嵌套的業(yè)績考核體系，使國有資產(chǎn)經(jīng)營業(yè)績考核方法與國際化和市場化接軌。 初步設(shè)想，中央企業(yè)負責(zé)人經(jīng)營業(yè)績考核辦法將分三個階初步設(shè)想，中央企業(yè)負責(zé)人經(jīng)營業(yè)績考核辦法將分三個階段完善提高，力爭到段完善提高，力爭到 2023年建立起比較科學(xué)完善的、具有中國年建立起比較科學(xué)完善的、具有中國特色的國有資產(chǎn)經(jīng)營業(yè)績考核體系。 四、 加快建立科學(xué)完善的經(jīng)營業(yè)績考核體系加快建立科學(xué)完善的經(jīng)營業(yè)績考核體系? 要讓企業(yè)下級服從上級的計劃，而不是上級服從下級的計要讓企業(yè)下級服從上級的計劃，而不是上級服從下級的計劃；劃；? 激勵計劃越簡單越好；激勵計劃越簡單越好；? 同目標(biāo)制定一樣重要的是跟蹤目標(biāo)的執(zhí)行情況；同目標(biāo)制定一樣重要的是跟蹤目標(biāo)的執(zhí)行情況；? 要有一個完善的會計制度能確保經(jīng)營成果的真實性。股票期權(quán)，只針對少數(shù)高級管理人員。? 長期激勵：一般為長期激勵：一般為 3年。? 年度獎勵：與業(yè)績相掛鉤；有市場競爭力。四、 加快建立科學(xué)完善的經(jīng)營業(yè)績考核體系加快建立科學(xué)完善的經(jīng)營業(yè)績考核體系 英國企業(yè)薪酬結(jié)構(gòu)英國企業(yè)薪酬結(jié)構(gòu) (1987年前年前 CEO薪酬執(zhí)行公務(wù)員標(biāo)準(zhǔn)薪酬執(zhí)行公務(wù)員標(biāo)準(zhǔn) )：：? 基薪：與價值相聯(lián)系；有市場競爭力；公司有承受能力。四、加快建立科學(xué)完善的經(jīng)營業(yè)績考核體系英國企業(yè)業(yè)績考核的特點英國企業(yè)業(yè)績考核的特點 :? 企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)必須經(jīng)董事會批準(zhǔn)（一般為企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)必須經(jīng)董事會批準(zhǔn)（一般為 35年）；年）；? 業(yè)績考核指標(biāo)已從成本為主轉(zhuǎn)變到價值創(chuàng)造為主，用平衡記業(yè)績考核指標(biāo)已從成本為主轉(zhuǎn)變到價值創(chuàng)造為主，用平衡記分卡幫助企業(yè)進行戰(zhàn)略考核和管理；分卡幫助企業(yè)進行戰(zhàn)略考核和管理；? 考核的起點和落腳點為銷售收入和利潤；考核的起點和落腳點為銷售收入和利潤；? “ 基薪基薪 ”” 已經(jīng)不是高管人員收入的主要來源，長期激勵最主已經(jīng)不是高管人員收入的主要來源，長期激勵最主要的方式是期權(quán)（要的方式是期權(quán)（ ““ 每股收益每股收益 ”” 指標(biāo)被廣泛采用）。四、加快建立科學(xué)完善的經(jīng)營業(yè)績考核體系分級考核與整體考核緊密結(jié)合 以蘇格蘭電力所屬的能源公司負責(zé)人的考核為例，蘇格蘭電力及所屬的能源公司考核指標(biāo)分三大類，即財務(wù)指標(biāo)、客戶滿意度指標(biāo)和個人分類指標(biāo)。四、加快建立科學(xué)完善的經(jīng)營業(yè)績考核體系短期考核與中長期考核相結(jié)合? 正 如前面對英國企業(yè)年度考核和中長期考核所介紹的，英國的大型企業(yè)既有年度考核，同時也都有很完善的中長期考核。四、加快建立科學(xué)完善的經(jīng)營業(yè)績考核體系戰(zhàn)略目標(biāo)關(guān)鍵的成功因素 關(guān)鍵的成功因素關(guān)鍵的成功因素傾向領(lǐng)導(dǎo)行為氛圍商業(yè)業(yè)績集團業(yè)務(wù)程序組織結(jié)構(gòu)英國企業(yè)管理變革的框架四、加快建立科學(xué)完善的經(jīng)營業(yè)績考核體系 2023年英國合作社集團將其屬下的銀行和保險公司合并，并制定了合并后的戰(zhàn)略，戰(zhàn)略制定先由聘請中介機構(gòu)制定方案，之后由金融公司董事會審議，最后報集團公司董事會。四、加快建立科學(xué)完善的經(jīng)營業(yè)績考核體系考核與獎懲緊密掛鉤基薪年度獎勵 中長期激勵公司業(yè)績 福利Dell:物質(zhì)激勵很重要，但不是唯一。 TQM, 6 Sigma, ISO? 存貨管理 學(xué)習(xí)提高行動措施? 投資回報率? 營業(yè)額 /利潤增長率? 現(xiàn)金流? 持續(xù)滿足目標(biāo)客戶? 與供應(yīng)商建立雙贏關(guān)系? 客戶滿意度? 供應(yīng)商滿意度? 提升客戶價值? 提升營運效率?提升員工素質(zhì)及工作激 情 ? 新產(chǎn)品回報率? 廢品率? 庫存水平? 員工滿意度? 個人 BSC (%)? 信息資訊的便捷度關(guān)鍵指標(biāo)? 企業(yè)文化氛圍? 績效評價體系? 營運管理 ? 資產(chǎn)管理? 現(xiàn)金管理?財務(wù)分析系統(tǒng)? 客戶關(guān)系管理? 供應(yīng)鏈管理目標(biāo)值 評價計分********四、加快建立科學(xué)完善的經(jīng)營業(yè)績考核體系 實施平衡計分卡六大步驟? 分析公司的經(jīng)營狀況；? 明確公司戰(zhàn)略；? 制定公司四個關(guān)鍵角度的業(yè)績目標(biāo) —— 財務(wù)、客戶、流程、 學(xué)習(xí) /成長；? 把戰(zhàn)略傳達給整個組織，并逐層落實到各下級單位，直到個人；? 把平衡計分卡與業(yè)績管理、能力發(fā)展與浮動薪酬連接起來；? 定期匯報、分析取得的成果，并做戰(zhàn)略調(diào)整。目標(biāo) 考量財務(wù)面“ 我們在股東眼里的表現(xiàn)？ ”目標(biāo) 考量客戶面“ 我們在客戶眼里的表現(xiàn)？ ”目標(biāo) 考量內(nèi)部運營面“ 什么是關(guān)鍵成功因素，什么業(yè)務(wù)流程是最優(yōu)？ ”目標(biāo) 考量學(xué)習(xí)與成長面 “ 我們能保持創(chuàng)新，變化和不斷提高？ ”發(fā)展戰(zhàn)略四、加快建立科學(xué)完善的經(jīng)營業(yè)績考核體系 平衡計分卡的發(fā)展過程中特別強調(diào)描述戰(zhàn)略背后的因果關(guān)系， 借客戶面、內(nèi)部營運面、學(xué)習(xí)與成長面評估指標(biāo)的完成而達到最終的財務(wù)目標(biāo)。02年 04年 05年 06年 07年……年份計劃四、加快建立科學(xué)完善的經(jīng)營業(yè)績考核體系 30個公司 54個方案所使用的中長期考核指標(biāo)四、加快建立科學(xué)完善的經(jīng)營業(yè)績考核體系另一組 180個樣本數(shù)反映的企業(yè)中長期考核使用的指標(biāo)四、加快建立科學(xué)完善的經(jīng)營業(yè)績考核體系（三）業(yè)績考核的主要形式 —— 平衡計分卡 考察中了解到，英國不少企業(yè)都采用平衡計分卡的方法考核企業(yè)。 每股收益是最常用的中長期考核指標(biāo) 。 利潤是最常用的年度考核財務(wù)指標(biāo) 。 EVA=稅后凈營業(yè)利潤稅后凈營業(yè)利潤 資