公共管理技術(shù)與方法概述(參考版)
2025-01-16 05:26本頁面
【正文】 上午 5時(shí) 6分 40秒 上午 5時(shí) 6分 05:06: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感 謝 您 的 下 載 觀 看 專家告訴 。 2023年 2月 上午 5時(shí) 6分 :06February 2, 2023 ? 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 :06:4005:06:40February 2, 2023 ? 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 05:06:4005:06:4005:06Thursday, February 2, 2023 ? 1知人者智，自知者明。 05:06:4005:06:4005:062/2/2023 5:06:40 AM ? 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 上午 5時(shí) 6分 40秒 上午 5時(shí) 6分 05:06: ? 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 2023年 2月 上午 5時(shí) 6分 :06February 2, 2023 ? 1少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。 2023年 2月 2日星期四 上午 5時(shí) 6分 40秒 05:06: ? 1楚塞三湘接，荊門九派通。 05:06:4005:06:4005:06Thursday, February 2, 2023 ? 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 05:06:4005:06:4005:062/2/2023 5:06:40 AM ? 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 上午 5時(shí) 6分 40秒 上午 5時(shí) 6分 05:06: ? 沒有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 2023年 2月 上午 5時(shí) 6分 :06February 2, 2023 ? 1行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。 2023年 2月 2日星期四 上午 5時(shí) 6分 40秒 05:06: ? 1比不了得就不比，得不到的就不要。 05:06:4005:06:4005:06Thursday, February 2, 2023 ? 1乍見翻疑夢(mèng)，相悲各問年。 05:06:4005:06:4005:062/2/2023 5:06:40 AM ? 1以我獨(dú)沈久，愧君相見頻。 ? 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 ? 3，有哪些工商管理技術(shù)應(yīng)用于當(dāng)代公共管理中？ ? 4，戰(zhàn)略的涵義及特征。 過程 戰(zhàn)略實(shí)施 40 戰(zhàn)略控制 戰(zhàn)略控制是建立在戰(zhàn)略管理前期工作基礎(chǔ)上的管理活動(dòng)，是一個(gè)不斷監(jiān)視和控制戰(zhàn)略實(shí)施進(jìn)程，評(píng)價(jià)實(shí)施結(jié)果是否符合原定目標(biāo)和要求，發(fā)現(xiàn)問題并及時(shí)采取措施，以保證戰(zhàn)略實(shí)施結(jié)果與戰(zhàn)略規(guī)劃的要求相吻合的過程，如下圖所示，主要包括前提控制、實(shí)施過控制和建立明確的績(jī)效評(píng)估指標(biāo)等三個(gè)方面的活動(dòng)，由確立標(biāo)準(zhǔn)、衡量績(jī)效、糾正偏差三個(gè)基本環(huán)節(jié)構(gòu)成。 SWOT分析 即 strength, weakness, opportunity， threat。這里的 S指組織內(nèi)部的優(yōu)勢(shì)（ strength） , W指組織內(nèi)部的劣勢(shì)（ weakness） , O指組織外部環(huán)境的機(jī)會(huì)（ opportunity） ， T指組織外部環(huán)境的威脅（ threat）。 PEST分析 1 PEST分析方法 是一個(gè)宏觀環(huán)境分析模型：首先搜集對(duì)組織戰(zhàn)略產(chǎn)生影響的政治法律（ politics）、經(jīng)濟(jì)（ economy）、社會(huì)文化（ society）和技術(shù)（ technology）四個(gè)方面的因素；其次是對(duì)這四個(gè)因素進(jìn)行仔細(xì)分析，理清這些因素對(duì)戰(zhàn)略的影響，找到本組織需要考慮的因素；最后是對(duì)這些因素進(jìn)行評(píng)
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