公共管理學7--公共管理技術(shù)與方法(參考版)
2025-01-16 05:09本頁面
【正文】 上午 4時 59分 14秒 上午 4時 59分 04:59: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blanditut cursus. 感謝您的下載觀看 專家告訴 。 2023年 2月 上午 4時 59分 :59February 2, 2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 :59:1404:59:14February 2, 2023 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 04:59:1404:59:1404:59Thursday, February 2, 2023 1知人者智，自知者明。 04:59:1404:59:1404:592/2/2023 4:59:14 AM 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 上午 4時 59分 14秒 上午 4時 59分 04:59: 楊柳散和風，青山澹吾慮。 2023年 2月 上午 4時 59分 :59February 2, 2023 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 :59:1404:59:14February 2, 2023 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 :59:1404:59Feb232Feb23 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 , February 2, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 2023年 2月 2日星期四 4時 59分 14秒 04:59:142 February 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 2023年 2月 2日星期四 上午 4時 59分 14秒 04:59: 1比不了得就不比，得不到的就不要。 04:59:1404:59:1404:59Thursday, February 2, 2023 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 04:59:1404:59:1404:592/2/2023 4:59:14 AM 1以我獨沈久，愧君相見頻。 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 ? 3，有哪些工商管理技術(shù)應用于當代公共管理中？ ? 4，戰(zhàn)略的涵義及特征。 過程 戰(zhàn)略實施 40 戰(zhàn)略控制 戰(zhàn)略控制是建立在戰(zhàn)略管理前期工作基礎(chǔ)上的管理活動，是一個不斷監(jiān)視和控制戰(zhàn)略實施進程，評價實施結(jié)果是否符合原定目標和要求，發(fā)現(xiàn)問題并及時采取措施，以保證戰(zhàn)略實施結(jié)果與戰(zhàn)略規(guī)劃的要求相吻合的過程，如下圖所示，主要包括前提控制、實施過控制和建立明確的績效評估指標等三個方面的活動，由確立標準、衡量績效、糾正偏差三個基本環(huán)節(jié)構(gòu)成。 SWOT分析 即 strength, weakness, opportunity， threat。這里的 S指組織內(nèi)部的優(yōu)勢（ strength） , W指組織內(nèi)部的劣勢（ weakness） , O指組織外部環(huán)境的機會（ opportunity） ， T指組織外部環(huán)境的威脅（ threat）。 PEST分析 1 PEST分析方法 是一個宏觀環(huán)境分析模型：首先搜集對組織戰(zhàn)略產(chǎn)生影響的政治法律（ politics）、經(jīng)濟（ economy）、社會文化（ society）和技術(shù)（ technology）四個方面的因素；其次是對這四個因素進行仔細分析，理清這些因素對戰(zhàn)略的影響，找到本組織需要考慮的因素；最后是對這些因素進行評價（如專家打分法），確定關(guān)鍵戰(zhàn)略因素。 戰(zhàn)略規(guī)劃模式及含義 PEST分析 1
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