09產(chǎn)品開發(fā)與拓展(參考版)
2025-01-16 03:53本頁面
【正文】 37 河海大學商學院 演講完畢，謝謝觀看！ 。通過閱讀 《 杰克 著名企業(yè)管理顧問約瑟夫 ?米歇利博士親身探訪星 36 河海大學商學院 閱讀與討論 1999年，通用電氣，享有全球第一CEO盛譽的杰克 對于任何一個對星巴克感興趣的人而言，它都將是一杯帶給你驚喜體驗的“完美咖啡”。 應 用 34 河海大學商學院 互聯(lián)網(wǎng)應用 35 河海大學商學院 閱讀與討論 巴克的領(lǐng)導、員工與顧客，發(fā)現(xiàn)星巴克的成功是由“星巴克伙伴”為每名顧客創(chuàng)造的特殊體驗所造就的。 2 中國歷史悠久，各地都有一些頗具特色的博物館，然而博物館的生存始終是一個難題。 33 河海大學商學院 1 現(xiàn)在越來越多的人選擇在網(wǎng)上購物，但是網(wǎng)上的商品“看不見，摸不著”，消費者在網(wǎng)購時總是會對產(chǎn)品質(zhì)量產(chǎn)生疑慮，尤其是貴重物品的質(zhì)量，這無疑使店家的銷售量受到影響。 請從生活中找出幾個你認為產(chǎn)品概念十分出色的例子，并說明理由。 30 河海大學商學院 小 結(jié) 4 物質(zhì)產(chǎn)品及營銷特征 1 2 3 5 服務產(chǎn)品及營銷特征 體驗產(chǎn)品及營銷特征 產(chǎn)品整體的完善 新產(chǎn)品開發(fā) 產(chǎn)品組合 6 7 產(chǎn)品組合優(yōu)化 31 河海大學商學院 基本概念 方便品 耐用品 特殊品 非渴求品 服務 體驗 核心產(chǎn)品 形式產(chǎn)品 附加產(chǎn)品 全新產(chǎn)品 替代產(chǎn)品 改進產(chǎn)品 仿制產(chǎn)品 產(chǎn)品組合 產(chǎn)品線 產(chǎn)品項目 產(chǎn)品組合寬度 產(chǎn)品組合長度 產(chǎn)品組合深度 產(chǎn)品組合相關(guān)性波士頓矩陣 產(chǎn)品線擴展 產(chǎn)品線填補 產(chǎn)品項目決策 32 河海大學商學院 思 考 1 找一家企業(yè)，做出其產(chǎn)品的波士頓矩陣圖，并加以分析 。 除了面向高端客戶之外 ， 朗詩面向普通的剛性需求客戶 ， 研發(fā)出 “ 青春版科技住宅 ” ， 并在武漢 、 蘇州 、 上海 、 無錫等區(qū)域進行試點 。 ?產(chǎn)品組合可以從寬度 、 長度 、 深度和黏度四個方面來描述 。 因此 ， 在一定資源的情況下 ， 企業(yè)應該如何進行資源分配 、 哪些產(chǎn)品需要發(fā)展 、 哪些需要維持 、 那些需要淘汰 ， 就依賴于企業(yè)對這些產(chǎn)品的通盤考慮與優(yōu)化決策 。 18 河海大學商學院 全新產(chǎn)品 仿制產(chǎn)品 改進產(chǎn)品 替代產(chǎn)品 新產(chǎn)品開發(fā) 根據(jù)新產(chǎn)品對于企業(yè)的創(chuàng)新程度，將新產(chǎn)品分為： 19 河海大學商學院 新產(chǎn)品開發(fā) 新產(chǎn)品開
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