【正文】 6. 負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。4. 負(fù)責(zé)監(jiān)理業(yè)務(wù)的運作，并協(xié)調(diào)合同執(zhí)行過程中的各種問題，保證合同的順利完成。2. 負(fù)責(zé)根據(jù)物資公司的經(jīng)營目標(biāo)和市場預(yù)測制訂監(jiān)理公司的年度經(jīng)營計劃和財務(wù)預(yù)算。2. 監(jiān)理公司的的市場部受物資公司發(fā)展計劃部的指導(dǎo)，技術(shù)部受物資公司總工辦的管理。7. 負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。5. 負(fù)責(zé)根據(jù)客戶需求和市場預(yù)測進(jìn)行業(yè)務(wù)創(chuàng)新，保證公司的領(lǐng)導(dǎo)者地位。3. 負(fù)責(zé)協(xié)助市場部簽訂業(yè)務(wù)合同，提高公司的專業(yè)化形象。配件中心運作部的部門職責(zé)中國水利電力物資有限公司組織結(jié)構(gòu)報告67 －北大縱橫管理咨詢公司配件中心（生產(chǎn)物資公司）技術(shù)部的部門職責(zé)1. 負(fù)責(zé)根據(jù)物資公司的發(fā)展戰(zhàn)略協(xié)助公司總經(jīng)理制訂電力物資供應(yīng)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略和實施策略。10. 負(fù)責(zé)協(xié)助物資公司商務(wù)部制訂生產(chǎn)物資供應(yīng)業(yè)務(wù)運作規(guī)范和相關(guān)的管理制度。8. 負(fù)責(zé)根據(jù)客戶需求和市場預(yù)測進(jìn)行業(yè)務(wù)創(chuàng)新，保證公司的優(yōu)勢地位。6. 負(fù)責(zé)電力物資供應(yīng)業(yè)務(wù)的售后服務(wù)工作，維持并鞏固已有的客戶資源，提升公司的品牌形象。4. 負(fù)責(zé)協(xié)助市場部簽訂業(yè)務(wù)合同，減少業(yè)務(wù)運作過程中的協(xié)調(diào)難度。2. 負(fù)責(zé)協(xié)助公司總經(jīng)理制訂配件中心的年度經(jīng)營計劃和財務(wù)預(yù)算。10. 負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。8. 負(fù)責(zé)進(jìn)行客戶信息的統(tǒng)計和分析，并定期向物資公司發(fā)展計劃部和物流管理部報送。6. 負(fù)責(zé)合同履行的全過程協(xié)調(diào)工作，確保合同的順利執(zhí)行。4. 積極開拓電力物資供應(yīng)業(yè)務(wù)，進(jìn)行目標(biāo)客戶的開發(fā)。2. 負(fù)責(zé)協(xié)助公司總經(jīng)理制訂配件中心的年度經(jīng)營計劃和財務(wù)預(yù)算。7. 負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。5. 負(fù)責(zé)電力物資供應(yīng)業(yè)務(wù)的運作，并協(xié)調(diào)合同執(zhí)行過程中的各種問題，保證合同的順利完成。3. 負(fù)責(zé)協(xié)助物資公司物流管理部建設(shè)大唐集團(tuán)的物流管理平臺。配件中心市場部 運作部 技術(shù)部1. 負(fù)責(zé)根據(jù)物資公司發(fā)展戰(zhàn)略制訂電力物資供應(yīng)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略和實施策略?，F(xiàn)場物資公司技術(shù)部的部門職責(zé)中國水利電力物資有限公司組織結(jié)構(gòu)報告63 －北大縱橫管理咨詢公司現(xiàn)場物資公司關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)營運類關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)分類效益類組織類?收入增長率?關(guān)鍵業(yè)務(wù)所占比例?成本費用率?客戶評價?信息化程度?應(yīng)收帳款周轉(zhuǎn)率?新業(yè)務(wù)所占比例關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)?投資資本回報率?稅前利潤?流動資金周轉(zhuǎn)次數(shù)?員工滿意度?收入增長率和關(guān)鍵業(yè)務(wù)所占比例用來衡量現(xiàn)場物資公司在市場中的地位?成本費用率用來考核現(xiàn)場物資公司項目運作過程中的成本費用控制能力，是現(xiàn)場物資公司現(xiàn)場管理水平的體現(xiàn)?客戶評價用來考核現(xiàn)場物資管理是否給客戶提供了一流的服務(wù)和應(yīng)有的價值?信息化程度用來考核現(xiàn)場物資管理信息系統(tǒng)的建設(shè)速度和管理的現(xiàn)代化程度?新業(yè)務(wù)所占比例用來考核現(xiàn)場物資公司的業(yè)務(wù)創(chuàng)新能力指標(biāo)解釋?投資資本回報率可以綜合反映現(xiàn)場物資公司的盈利能力和資產(chǎn)管理效率?現(xiàn)場物資公司是一個利潤中心，承擔(dān)物資公司利潤貢獻(xiàn)的責(zé)任，但因其是一個分公司，不單獨交納所得稅，因此只考核稅前利潤?流動資金周轉(zhuǎn)次數(shù)用來考核現(xiàn)場物資公司的現(xiàn)金獲利能力?員工滿意度用來考核現(xiàn)場物資公司內(nèi)部運作的協(xié)調(diào)性、合理性和有效性，激勵公司提升內(nèi)部管理水平中國水利電力物資有限公司組織結(jié)構(gòu)報告64 －北大縱橫管理咨詢公司配件中心（生產(chǎn)物資公司）的部門設(shè)置和職責(zé)部門設(shè)置建議：1. 配件中心是物資公司的一個事業(yè)部，沒有人事權(quán)和財務(wù)權(quán)，除技術(shù)部外，不再單設(shè)其他職能部門。7. 負(fù)責(zé)協(xié)助物資公司總工辦制訂現(xiàn)場物資管理業(yè)務(wù)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量規(guī)范。5. 負(fù)責(zé)根據(jù)客戶需求和市場預(yù)測進(jìn)行業(yè)務(wù)創(chuàng)新，保證公司領(lǐng)導(dǎo)者的地位。3. 負(fù)責(zé)協(xié)助市場部簽訂業(yè)務(wù)合同，提高公司的專業(yè)化形象?，F(xiàn)場物資公司運作部的部門職責(zé)中國水利電力物資有限公司組織結(jié)構(gòu)報告62 －北大縱橫管理咨詢公司現(xiàn)場物資公司技術(shù)部的部門職責(zé)1. 負(fù)責(zé)根據(jù)物資公司的發(fā)展戰(zhàn)略協(xié)助公司總經(jīng)理制訂現(xiàn)場物資管理業(yè)務(wù)戰(zhàn)略和實施策略。11. 負(fù)責(zé)協(xié)助物資公司商務(wù)部制訂現(xiàn)場物資管理業(yè)務(wù)運作規(guī)范和相關(guān)的管理制度。9. 負(fù)責(zé)不斷挖掘現(xiàn)有客戶新的業(yè)務(wù)需求，并將相關(guān)信息及時反饋到市場部。7. 負(fù)責(zé)供應(yīng)商關(guān)系的管理和維護(hù)。5. 負(fù)責(zé)在合同執(zhí)行過程中了解客戶需求，進(jìn)行現(xiàn)場物資管理業(yè)務(wù)運作，保證合同的順利完成。3. 負(fù)責(zé)協(xié)助市場部進(jìn)行營銷策略的實施?，F(xiàn)場物資公司市場部的部門職責(zé)中國水利電力物資有限公司組織結(jié)構(gòu)報告61 －北大縱橫管理咨詢公司現(xiàn)場物資公司運作部的部門職責(zé)1. 負(fù)責(zé)根據(jù)物資公司的發(fā)展戰(zhàn)略協(xié)助公司總經(jīng)理制訂現(xiàn)場物資管理業(yè)務(wù)戰(zhàn)略和實施策略。9. 負(fù)責(zé)協(xié)助物資公司發(fā)展計劃部執(zhí)行客戶滿意度調(diào)查。7. 負(fù)責(zé)現(xiàn)場物資管理業(yè)務(wù)客戶關(guān)系的管理和維護(hù)。5. 負(fù)責(zé)簽定現(xiàn)場物資管理業(yè)務(wù)合同。3. 負(fù)責(zé)根據(jù)物資公司的營銷戰(zhàn)略制訂并執(zhí)行現(xiàn)場物資管理業(yè)務(wù)的營銷策略和實施計劃?，F(xiàn)場物資公司職責(zé)現(xiàn)場物資公司市場部 運作部 技術(shù)部中國水利電力物資有限公司組織結(jié)構(gòu)報告60 －北大縱橫管理咨詢公司現(xiàn)場物資公司市場部的部門職責(zé)1. 負(fù)責(zé)根據(jù)物資公司的發(fā)展戰(zhàn)略協(xié)助公司總經(jīng)理制訂現(xiàn)場物資管理業(yè)務(wù)戰(zhàn)略和實施策略。6. 負(fù)責(zé)現(xiàn)場物資管理信息系統(tǒng)的建設(shè)和維護(hù)。4. 負(fù)責(zé)現(xiàn)場物資管理業(yè)務(wù)的運作，并協(xié)調(diào)合同執(zhí)行過程中的各種問題，保證合同的順利完成。2. 負(fù)責(zé)根據(jù)物資公司的經(jīng)營目標(biāo)和市場預(yù)測制訂現(xiàn)場物資公司的年度經(jīng)營計劃和財務(wù)預(yù)算。2. 現(xiàn)場物資公司的市場部受物資公司發(fā)展計劃部的指導(dǎo)，技術(shù)部受物資公司總工辦的管理。7. 負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。5. 負(fù)責(zé)根據(jù)客戶需求和市場預(yù)測進(jìn)行新產(chǎn)品的開發(fā)，保證公司技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)者的地位。3. 負(fù)責(zé)協(xié)助市場部簽訂業(yè)務(wù)合同，提高公司的專業(yè)化形象。管道公司運作部的部門職責(zé)中國水利電力物資有限公司組織結(jié)構(gòu)報告57 －北大縱橫管理咨詢公司管道公司技術(shù)部的部門職責(zé)1. 負(fù)責(zé)根據(jù)物資公司的發(fā)展戰(zhàn)略協(xié)助公司總經(jīng)理制訂管道業(yè)務(wù)戰(zhàn)略和實施策略。10. 負(fù)責(zé)協(xié)助物資公司商務(wù)部制訂管道業(yè)務(wù)運作規(guī)范和相關(guān)的管理制度。8. 負(fù)責(zé)根據(jù)客戶需求和市場預(yù)測進(jìn)行業(yè)務(wù)創(chuàng)新，保證公司的優(yōu)勢地位。6. 負(fù)責(zé)管道業(yè)務(wù)的售后服務(wù)工作，維持并鞏固已有的客戶資源，提升公司的品牌形象。4. 負(fù)責(zé)協(xié)助市場部簽訂業(yè)務(wù)合同，減少業(yè)務(wù)運作過程中的協(xié)調(diào)難度。2. 負(fù)責(zé)協(xié)助公司總經(jīng)理制訂管道公司的年度經(jīng)營計劃和財務(wù)預(yù)算。10. 負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。8. 負(fù)責(zé)進(jìn)行客戶信息的統(tǒng)計和分析，并定期向物資公司發(fā)展計劃部報送。6. 負(fù)責(zé)合同履行的全過程協(xié)調(diào)工作，確保合同的順利執(zhí)行。4. 積極開拓目標(biāo)市場，進(jìn)行客戶資源的開發(fā)。2. 負(fù)責(zé)協(xié)助公司總經(jīng)理制訂管道公司的年度經(jīng)營計劃和財務(wù)預(yù)算。7. 負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。5. 負(fù)責(zé)根據(jù)市場預(yù)測和客戶需求積極開發(fā)與設(shè)計新產(chǎn)品，樹立并不斷提升公司在行業(yè)內(nèi)的技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)者地位。3. 積極開拓管道市場，并將相關(guān)信息報送公司發(fā)展計劃部。1. 負(fù)責(zé)根據(jù)物資公司的發(fā)展戰(zhàn)略制訂管道業(yè)務(wù)戰(zhàn)略和實施策略。預(yù)算管理 預(yù)算執(zhí)行的情況，是否合理控制費用，預(yù)算外支出的頻次計劃管理 本部門計劃執(zhí)行的進(jìn)度，是否按時完成，計劃外事件的頻次流程優(yōu)化 審計價值：通過審計優(yōu)化企業(yè)的運作流程，為企業(yè)帶來的費用降低或者是收入增加組織類中國水利電力物資有限公司組織結(jié)構(gòu)報告54 －北大縱橫管理咨詢公司管道公司的部門設(shè)置和職責(zé)部門設(shè)置建議：1. 管道公司是物資公司的一個事業(yè)部，沒有人事權(quán)和財務(wù)權(quán)，除技術(shù)部外，不再單設(shè)其他職能部門。審計部部門職責(zé)中國水利電力物資有限公司組織結(jié)構(gòu)報告53 －北大縱橫管理咨詢公司審計部部門關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)內(nèi)部審計培訓(xùn)指標(biāo)分類內(nèi)部審計管理滿意度營運類培訓(xùn)頻次：一定時間內(nèi)，內(nèi)審培訓(xùn)的數(shù)量培訓(xùn)人員：一定時間內(nèi)，內(nèi)審培訓(xùn)的參與人數(shù)培訓(xùn)跨度：一定時間內(nèi)，內(nèi)審培訓(xùn)的課程種類關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)審計項目跨度：審計項目涉及的部門總量審計頻次：一定時間內(nèi)審計發(fā)生的次數(shù)上級滿意度：上級對其工作的滿意程度周邊滿意度：各部門對其工作的滿意程度內(nèi)部審計僅僅依靠一個部門是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，需要以這個部門作先導(dǎo)，督促引領(lǐng)所有的人員積極進(jìn)行自身的審計，找出工作中可以優(yōu)化的流程，共同提升管理能力。8. 負(fù)責(zé)協(xié)助配合上級審計部門和外部審計機構(gòu)對公司系統(tǒng)進(jìn)行審計。6. 負(fù)責(zé)對直屬公司和控股公司進(jìn)行預(yù)算、決算、財務(wù)收支及重大經(jīng)營活動進(jìn)行審計。4. 負(fù)責(zé)審計公司重大經(jīng)濟決策情況。2. 負(fù)責(zé)審計公司的財務(wù)計劃、預(yù)算的執(zhí)行情況。下屬公司的投資回報率雖然不是財務(wù)部門一個部門的責(zé)任，但是財務(wù)部卻實實承擔(dān)著監(jiān)控下屬公司財務(wù)管理、帳面登錄、報表編制的工作預(yù)算管理 預(yù)算執(zhí)行情況：是否合理控制費用，預(yù)算外支出的頻次計劃管理 本部門計劃執(zhí)行進(jìn)度：是否按時完成，計劃外事件的頻次費用管理 財務(wù)費用率：通過與銀行等部門的交涉壓縮財務(wù)費用公司整體費用率：通過分解各單位的預(yù)算指標(biāo)進(jìn)行費用控制組織類中國水利電力物資有限公司組織結(jié)構(gòu)報告52 －北大縱橫管理咨詢公司審計部部門職責(zé)建議：保留審計部及設(shè)置，因為審計部單設(shè)可以維持審計部門的獨立性，保證審計的公正性和合理性。而項目的核算是項目考核、經(jīng)營效益分析的基礎(chǔ)。8. 配合投資管理部編制、考核直屬（分）公司年度經(jīng)營目標(biāo)。6. 負(fù)責(zé)組織、協(xié)調(diào)公司系統(tǒng)年度財務(wù)會計決算。4. 負(fù)責(zé)公司公司會計報表的編制和經(jīng)濟活動分析。2. 負(fù)責(zé)公司財務(wù)收支計劃、信貸計劃、資金籌措和使用方案的編制和執(zhí)行。選擇原因給老干部發(fā)放福利要有明確的時段，耽誤這個時間會給老干部心理造成很多的傷害，因此要注意及時性。6. 負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。4. 負(fù)責(zé)離退休人員福利發(fā)放。2. 負(fù)責(zé)定期召開離退休人員座談會，定期家訪，加強信息溝通與反饋。預(yù)算管理 預(yù)算執(zhí)行的情況，是否合理控制費用，預(yù)算外支出的頻次計劃管理 本部門計劃執(zhí)行的進(jìn)度，是否按時完成，計劃外事件的頻次黨員發(fā)展 黨員發(fā)展的數(shù)量組織類中國水利電力物資有限公司組織結(jié)構(gòu)報告48 －北大縱橫管理咨詢公司老干部工作部部門職責(zé)建議：1. 建議設(shè)置保持現(xiàn)有狀況。選擇原因組織黨員生活是部門的重要職責(zé)，如何處理組織生活和日常工作之間的時間沖突，是需要黨群工作人員認(rèn)真考慮和周詳安排的。、團(tuán)委開展工作。8. 負(fù)責(zé)公司雙文明建設(shè)。6. 負(fù)責(zé)公司黨員隊伍的管理和建設(shè)。4. 負(fù)責(zé)黨委中心理論組學(xué)習(xí)的組織和落實。2. 協(xié)助黨委、紀(jì)委工作計劃的制訂和實施。預(yù)算管理 預(yù)算執(zhí)行的情況，是否合理控制費用，預(yù)算外支出的頻次計劃管理 本部門計劃執(zhí)行的進(jìn)度，是否按時完成，計劃外事件的頻次人力資源規(guī)劃 人才流失率；培訓(xùn)的頻次與跨度：一定時間內(nèi)培訓(xùn)的數(shù)量和課程種類所涉及的內(nèi)容種類組織類中國水利電力物資有限公司組織結(jié)構(gòu)報告46 －北大縱橫管理咨詢公司黨群工作部部門職責(zé)建議：1. 部門職責(zé)不變。崗責(zé)管理是持續(xù)的工作，不僅會有調(diào)整，而且需要與時俱進(jìn)。人力資源部部門職責(zé)中國水利電力物資有限公司組織結(jié)構(gòu)報告45 －北大縱橫管理咨詢公司人力資源部部門關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)薪酬與考核滿意度指標(biāo)分類人力配置管理崗責(zé)管理營運類薪酬成本：薪酬總額制度執(zhí)行率：薪酬和考核制度能夠被執(zhí)行的比率上級滿意度：上級對其工作的滿意程度周邊滿意度：各部門對其工作的滿意程度關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)定編數(shù)量保持率：通過對崗位工作量進(jìn)行測量核定人員，并保障編制不擴張無交叉率：部門責(zé)任與流程適配，沒有重復(fù)發(fā)生的比率無遺漏率：部門職責(zé)與流程適配，沒有遺漏發(fā)生的比率薪酬考核體系是企業(yè)員工最關(guān)心的制度，薪酬考核的優(yōu)劣比較不僅僅在于制度體系的建設(shè)，更為重要的是制度執(zhí)行的情況。，配合黨群工作部做好黨風(fēng)廉政建設(shè)。，受理員工投訴，及時了解員工的想法和建議。8. 了解國家及地方勞動法律關(guān)系，處理勞資關(guān)系，辦理員工勞動合同、社會保障等工作。6. 負(fù)責(zé)組織和實施員工教育培訓(xùn)。4. 負(fù)責(zé)制定員工績效考核的標(biāo)準(zhǔn)和制度，定期組織績效考核，并對績效考核結(jié)果進(jìn)行分析。2. 負(fù)責(zé)制訂、修改和實施公司人事、勞動、分配、培訓(xùn)等工作的制度和辦法。固定資產(chǎn)管理是保障企業(yè)對自身的財產(chǎn)有真實的認(rèn)識，而非僅僅從帳面上按時間階段性的進(jìn)行等值的遞減。選擇原因辦公區(qū)的安全是涉及人身財產(chǎn)等會給企業(yè)帶來重大影響的問題。、檢查和維護(hù)維修工作。5)車輛的證照辦理，維修保養(yǎng)。2)負(fù)責(zé)公司辦公環(huán)境的建設(shè)和維護(hù)，綠化和保潔。、實施和檢查。硬性宣傳由廣告營銷公司完成；軟性宣傳需要由媒體進(jìn)行非營銷的報道以提高知名度和美譽度。品牌推廣是一個服務(wù)型企業(yè)做大的重要一環(huán)。印鑒是企業(yè)的信用憑證，因此需要企業(yè)對其進(jìn)行嚴(yán)謹(jǐn)?shù)谋９?。調(diào)查客戶對其的評價宣傳頻次：一定時間內(nèi)進(jìn)行宣傳的次數(shù)與頻度會議管理被提出的原因是由于物資公司本身會議室比較多，內(nèi)部會議和內(nèi)外部共用的會議次數(shù)都比較頻繁，因此需要對會議室進(jìn)行很好的調(diào)度，對內(nèi)部會議進(jìn)行周密安排。9. 負(fù)責(zé)公司董事會日常工作。7. 負(fù)責(zé)公司工商登記、變更等事宜。5. 負(fù)責(zé)公司各類公文的正常運轉(zhuǎn)，文檔資料的管理，機要、保密工作及辦公自動化應(yīng)用工作。3. 負(fù)