07經(jīng)營單位的一般競爭戰(zhàn)略(參考版)
2025-01-16 02:29本頁面
【正文】 三峽大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院 35 三峽大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院 演講完畢，謝謝觀看！ 。 6. 試述成熟產(chǎn)業(yè)和衰退產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略選擇及應(yīng)該注意的問題。 4. 試述行業(yè)在生命周期各個階段的集中與分散趨勢，零散行業(yè)有什么特征，并舉例說明哪個行業(yè)是零散行業(yè)。 2. 何為中庸戰(zhàn)略，該戰(zhàn)略對企業(yè)會有何影響。 信息經(jīng)濟(jì)的來臨，全球一體化的大趨勢下，企業(yè)要有動態(tài)思維，能用博弈論的思想與競爭對手交流互動共存。 30 三峽大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院 動態(tài)競爭 動態(tài)競爭要考慮的問題 靜態(tài)競爭不考慮或很少考慮競爭對手的反應(yīng)，但動態(tài)競爭必須考慮以下問題： ? （ 1）企業(yè)應(yīng)當(dāng)選擇誰為競爭對手； ? （ 2）競爭對手會不會作出反應(yīng)以及作出何種反應(yīng)； ? （ 3）企業(yè)應(yīng)當(dāng)采取先動策略還是跟進(jìn)策略； 先動或跟進(jìn)策略各有什么好處和壞處； ? （ 4）競爭對手反應(yīng)會給企業(yè)造成何種影響； ? （ 5）競爭行為對行業(yè)市場及競爭結(jié)構(gòu)會造成什么影響。動態(tài)競爭實際上是指的競爭互動過程。 影響衰退產(chǎn)業(yè)企業(yè)制定戰(zhàn)略的因素 ： ? 行業(yè)的需求下降分析 （ 1）對行業(yè)需求下降形式的估計（ 2）對行業(yè)銷售量和下降形勢的估計（ 3）對剩余需求結(jié)構(gòu)的估計 ? 對行業(yè)退出壁壘的分析 （ 1）耐用資產(chǎn)和專用性資產(chǎn)的多少 （ 2）行業(yè)退出成本高低： 員工安置；長期合同執(zhí)行問題；供應(yīng)商和顧客很快撤除；員工情緒不穩(wěn)；財務(wù)狀況惡化；與退出有關(guān)的業(yè)務(wù)受到的影響；在一體化經(jīng)營條件下，一個環(huán)節(jié)的退出對價值鏈上其他環(huán)節(jié)的影響；管理者精神和心理上的障礙。 由于不是徹底的低成本戰(zhàn)略，因此企業(yè)做不大；同時不是徹底的差異化戰(zhàn)略，因此做不精，這種企業(yè)是沒有競爭力的。 新興產(chǎn)業(yè)的特征： ? 不確定性（ 技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、組織、策略 ） ? 風(fēng)險性 ? 相對優(yōu)勢性（或高收益性） ? 企業(yè)現(xiàn)狀與理想的沖突（各種差距） ? 新企業(yè)的建立與分裂 行業(yè)生命周期不同階段的企業(yè)競爭戰(zhàn)略 新興產(chǎn)業(yè)中的企業(yè)競爭戰(zhàn)略 三峽大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院 19 新興產(chǎn)業(yè)中的企業(yè)競爭戰(zhàn)略選擇應(yīng)考慮的問題 ： ? 是否進(jìn)入新興產(chǎn)業(yè) ? 進(jìn)入新興產(chǎn)業(yè)的時機選擇 缺乏技術(shù)人員及熟練工人 缺乏產(chǎn)品技術(shù)標(biāo)準(zhǔn) 新產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定 ? 顧客對產(chǎn)品的不信任，產(chǎn)品銷售困難 ? 信譽度不高融資困難 ? 政府管制（支持、反對 or 反復(fù)） 行業(yè)生命周期不同階段的企業(yè)競爭戰(zhàn)略 新興產(chǎn)業(yè)中的企業(yè)競爭戰(zhàn)略 三峽大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院 20 新興產(chǎn)業(yè)中的企業(yè)經(jīng)常面臨的問題 ： ? 原材料和零部件供應(yīng)能力薄弱 ? 基礎(chǔ)薄弱 適宜早期進(jìn)入 ：該產(chǎn)業(yè)的用戶重視企業(yè)名聲，早期進(jìn)入者享有創(chuàng)始人的聲譽；學(xué)習(xí)曲線陡峭；早期進(jìn)入可以率先獲取原材料及零配件和搶占銷售渠道。 分散型產(chǎn)業(yè)的企業(yè)競爭戰(zhàn)略 行業(yè)演變中的集中與分散趨勢 15 三峽大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院 三峽大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院 16 分散產(chǎn)業(yè)在競爭戰(zhàn)略制定上的考量： ? 建立嚴(yán)格管理下的分權(quán)組織結(jié)構(gòu) ? 不要一味追求市場占有率的領(lǐng)先地位 ? 采用差異化策略獲得競爭優(yōu)勢 ? 增加產(chǎn)品附加值 ? 集中于地理區(qū)域 ? 對新產(chǎn)品的出現(xiàn)有恰當(dāng)?shù)姆磻?yīng) ? 簡樸實惠 分散型產(chǎn)業(yè)的企業(yè)競爭戰(zhàn)略 三峽大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院 17 成長階段 老化階段
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1