【正文】 下午 1時 2分 42秒 下午 1時 2分 13:02: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blanditut cursus. 感謝您的下載觀看 專家告訴 。 2023年 1月 下午 1時 2分 :02January 29, 2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 :02:4213:02:42January 29, 2023 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 13:02:4213:02:4213:02Sunday, January 29, 2023 1知人者智，自知者明。 13:02:4213:02:4213:021/29/2023 1:02:42 PM 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 下午 1時 2分 42秒 下午 1時 2分 13:02: 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 2023年 1月 下午 1時 2分 :02January 29, 2023 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 :02:4213:02:42January 29, 2023 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 :02:4213:02Jan2329Jan23 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 , January 29, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 2023年 1月 29日星期日 1時 2分 42秒 13:02:4229 January 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 2023年 1月 29日星期日 下午 1時 2分 42秒 13:02: 1比不了得就不比，得不到的就不要。 13:02:4213:02:4213:02Sunday, January 29, 2023 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 13:02:4213:02:4213:021/29/2023 1:02:42 PM 1以我獨沈久，愧君相見頻。 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。但是，它們后面的經(jīng)濟學(xué)根 源卻鮮有人知，為了提高我們的認識水平和解決實際問 題的能力，我們就要去探究這些根源的道理。 工程招投標(biāo)改革的方向之二 —— 采用“低價中標(biāo)”原則 招標(biāo)投標(biāo)改革對工程造價的影響是 形成 工程量清單計價體系 定額計價體系 雙軌制 招投標(biāo)改革對施工企業(yè)的影響是：將引起競爭加劇， 從而導(dǎo)致建筑業(yè)重新洗牌 ●建立承包商信譽信息網(wǎng)，使違約承包商付出高額成本 ●加強建設(shè)監(jiān)理制，使偷工減料的違約行為及時得到制裁 ●對非政府投資項目不強求招標(biāo)，政府只管“安全”。將改變建設(shè)部關(guān)于政府投資項目不采用低標(biāo)中標(biāo)的 低價中標(biāo) 無須標(biāo)底 既定方針 施工企業(yè)也要依據(jù)同一本 和同一本 報價 否則就有可能偏離標(biāo)底而 此種招標(biāo)的競爭性體現(xiàn)在編標(biāo)水平的“競賽”上而不是加強自身管理水平，報出有競爭力的價格 。 綜合指標(biāo)最優(yōu)中標(biāo)原則而摒棄低價中標(biāo)原則 0100002023030000400005000060000700008000090000日立 松下 索尼富士通NEC東芝 三菱2 0 0 0 財年2 0 0 1 財年0 1000 2023 3000 4000 5000三菱電機東芝NEC富士通松下索尼日立虧損利潤日本七家電子巨頭 2023 財年營業(yè)額六家下降 日本七大電子企業(yè)中只有索尼盈利 153 億日元，其余六家巨虧 虧損原因分析 日本企業(yè)管理理念仍停留在大工業(yè)時代 年代 特征 GDP增長率 70年代 80年代 90年代 大規(guī)模批量化 10% 混合經(jīng)濟形態(tài) 新經(jīng)濟形態(tài) 4% 2%—0% 終生雇傭 無視新經(jīng)濟時代勞動者工作手段與技能的變化， 從過去簡單的單位轉(zhuǎn)換（跳槽）變?yōu)槁殬I(yè)的轉(zhuǎn) 換（換崗）?？磥韽氐椎氖袌鼋?jīng)濟確實是無恥的。銀行必須只對這 20%優(yōu)質(zhì)客戶實施項目管理，而對其余 80%客戶要么實施質(zhì)量難以保證的批量式柜臺服務(wù)，或者用存款手續(xù)費將普通客戶拒之于門外。 困境 ：銀行若對所有客戶均實施項目管理的服務(wù)，則服務(wù)成本上升，勢必降低利潤。 ○競爭使工程項目建設(shè)大量采用批量加工定制的生 產(chǎn)方式 CIMS、 MRPII等技術(shù)和清潔生產(chǎn)方式將被 PM大量 采用 ○復(fù)雜的環(huán)境，迫使 PM大量聘用公共關(guān)系經(jīng)理和風(fēng) 險經(jīng)理 控制者 職能1 2 3 5 6 ……. 4 銀行服務(wù)的困惑 據(jù)報載，花旗銀行浦東分行對小額存款客戶收取服務(wù)費，一上海律師起訴該行違反《商業(yè)銀行法》。 ○新經(jīng)濟形態(tài)促使虛擬經(jīng)濟崛起，使創(chuàng)新成為提高競爭力的主流方式，而項目管理是創(chuàng)新的最佳組織形式。美國聯(lián)邦政府及各洲政 府推薦政府投資項目采用這種方式，歐洲大陸也 風(fēng)靡一時。 缺點： 仍有可能使業(yè) 主額外付出高昂的交 易成本： 總承包商可能不誠信 承包商為承擔(dān)風(fēng)險而 索取的額外費用。 解決了分工問題， A/E為職業(yè) PM，效率提高 分工過細造成效率下降 —— 反分工理論 經(jīng) 濟 學(xué) 意 義 業(yè)主 需求 ： 可研 設(shè)計 招標(biāo) 施工 運行 結(jié)果 較大差異 原因：串行的推式方式逐級放大誤差 傳統(tǒng)方式的弊?。? 現(xiàn)代 PM 目標(biāo) 優(yōu)點： ●業(yè)主的需求得到尊重，價值得到保障 ●為保證業(yè)主需求得到尊重，必須更新思維和工作方式 采用拉式（ PULL）及并行工程 看板管理 初始： 業(yè)主 目標(biāo) 分包商 …… 業(yè)主目標(biāo) （價值） 并行工程 監(jiān)理工程師 承包商 設(shè)計院 供貨商 建 筑 師 結(jié)構(gòu)工程師 監(jiān)理工程師 造價工程師 任務(wù) 傳統(tǒng)的任務(wù) 現(xiàn)代的任務(wù) 實現(xiàn)業(yè)主價值 轉(zhuǎn) 移 、建設(shè)組織方式的變化 △傳統(tǒng)的建設(shè)組織方式 —— 三角方式 形狀：三足鼎立 穩(wěn)定 互相制約 業(yè) 主 A/E 建筑師 /工程師 （監(jiān)理工程師） 承包商 經(jīng) 濟 學(xué) 弊 病 1984年國家計委成立國際工程咨詢公司，試圖取代 A/E中的 可研功能，為國家建設(shè)提供決策提供支持 同時， 丁士昭 80年代末出版《工程項目管理》 二、管理學(xué)理論框架 管理學(xué)理論框架 人際關(guān)系理論 個體行為理論 團體行為理論 組織行為理論 管理過程學(xué)派 社會系統(tǒng)學(xué)派 決策理論學(xué)派 系統(tǒng)管理學(xué)派 經(jīng)驗主義學(xué)派 權(quán)重管理學(xué)派 組織行為學(xué) 管理科學(xué)學(xué)派 基本假設(shè)： 經(jīng)濟人 社會人 決策人 （ 19501970） 科學(xué)管理 一般管理 行政管理 古典管理理論 戰(zhàn)略管理 知識與創(chuàng)新管理 邁克爾．波特 企業(yè)重構(gòu)再造 代理與公司治理結(jié)構(gòu) 業(yè)務(wù)流程重組 薪酬管理 核心競爭力理論 客戶關(guān)系管理 現(xiàn)代管理理論 行為科學(xué) 人性行為學(xué)派 管理科學(xué)學(xué)派 技術(shù)系統(tǒng)學(xué)派 比較管理 非理性主義 后現(xiàn)代管理理論 企業(yè)文化 傳統(tǒng)管理理論復(fù)興 （ 1980今） （ 1920年后） （ 1911年 前后） 復(fù)雜人 管理的過程（對象） １、什么是管理？ —— 管理的職能 法約爾的五職能論 計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制 ２、管理的過程 計劃 組織 領(lǐng)導(dǎo) 控制 目標(biāo)與目標(biāo)管理 計劃 決策 戰(zhàn)略管理 組織結(jié)構(gòu) 變革 人力資源管理 領(lǐng)導(dǎo)行為 溝通 激勵 控制目標(biāo) 計劃 控制 對項目管理屬性的討論 工具說：認為項目管理是一種管理工具（方法）解決特定問題 過程說：認為項目管理是管理的過程之一 管理分支說：認為項目管理是與 Business和 Administration 并列的一種管理分支 Project Management Management Business Administration PM 常規(guī)的管理 應(yīng)用于：一般制造業(yè) 常規(guī)的行政管理 應(yīng)用于