【摘要】學(xué)習(xí)情景三采購價(jià)格管理模塊一采購價(jià)格的確定模塊二采購成本的分析客觀公正;協(xié)同溝通;實(shí)事求是;法制意識(shí)。掌握采購價(jià)格調(diào)查的主要范圍;熟練掌握采購價(jià)格信息搜集的多種方法的運(yùn)用;詳細(xì)描述采購價(jià)格確定的各種方法的應(yīng)用;系統(tǒng)掌握企業(yè)詢價(jià)文件所包括的各項(xiàng)內(nèi)容;掌握如何進(jìn)行報(bào)
2025-01-14 22:02
【摘要】管理資源吧(),海量管理資源免費(fèi)下載!采購價(jià)格管理1.總則.制定目的為確保材料高品質(zhì)低價(jià)格,從而達(dá)成降低成本之宗旨,規(guī)范采購價(jià)格審核管理,特制定本規(guī)章。.適用范圍各項(xiàng)原物料采購時(shí),價(jià)格之審核、確認(rèn),除另有規(guī)定外,悉依本規(guī)章處理。.權(quán)責(zé)單位1)采購部負(fù)責(zé)本規(guī)章制定、修改、廢止之起草工作。2)總經(jīng)理負(fù)責(zé)本規(guī)章制定、修改、廢止之核準(zhǔn)。2.價(jià)格審核規(guī)
2024-08-19 03:20
【摘要】采購價(jià)格管理客戶服務(wù)中心目錄?概述:?采購價(jià)格管理是企業(yè)的一個(gè)重要的采購政策乊一,灱活的價(jià)格體系和價(jià)格信息查詢可以降低采購成本,嚴(yán)密的限價(jià)預(yù)警控制手段可以杜絕采購漏洞。3供應(yīng)鏈的采購價(jià)格管理模塊給用戶提供了一個(gè)有敁內(nèi)部控制工具?采購價(jià)格維護(hù)?價(jià)格管理參數(shù)設(shè)置?采購價(jià)格應(yīng)用采購價(jià)格維護(hù)
2025-01-15 02:55
【摘要】學(xué)習(xí)情景三采購價(jià)格管理模塊一采購價(jià)格的確定模塊二采購成本的分析?客觀公正;協(xié)同溝通;實(shí)事求是;法制意識(shí)。掌握采購價(jià)格調(diào)查的主要范圍;熟練掌握采購價(jià)格信息搜集的多種方法的運(yùn)用;詳細(xì)描述采購價(jià)格確定的各種方法的應(yīng)用;系統(tǒng)掌握企業(yè)詢價(jià)文件所包括的各項(xiàng)內(nèi)容;掌握如
2025-01-14 22:08
【摘要】第一篇:物資采購價(jià)格管理規(guī)定 物資采購價(jià)格管理規(guī)定 物資采購價(jià)格管理規(guī)定 第一章總則 第一條為規(guī)范公司物資采購價(jià)格管理,降低采購成本,特制定本規(guī)定。 第二條本規(guī)定適用于物資部一般物資采購...
2024-10-25 02:02
【摘要】任務(wù)2:采購價(jià)格管理知識(shí)目標(biāo)了解影響采購價(jià)格的因素和價(jià)格分析的方法,了解供應(yīng)商的定價(jià)方法和確定采購價(jià)格的方法,了解采購詢價(jià)、議價(jià)和比價(jià)的基本原則和過程。。能力目標(biāo)會(huì)確定和控制采購價(jià)格,能做好詢價(jià)前的準(zhǔn)備工作,會(huì)進(jìn)行比價(jià)和議價(jià)。素質(zhì)目標(biāo)培養(yǎng)學(xué)生良好的心理素質(zhì)和敬業(yè)精神,遵守職業(yè)道德;具有
【摘要】采購價(jià)格管理制度1.總則1.1制定目的為確保材料高品質(zhì)低價(jià)格,從而達(dá)成降低成本之宗旨,規(guī)范采購價(jià)格審核管理,特制定本規(guī)章。1.2適用范圍各項(xiàng)原物料采購時(shí),價(jià)格之審核、確認(rèn),除另有規(guī)定外,悉依本規(guī)章處理。1.3權(quán)責(zé)單位(1)采購部負(fù)責(zé)本規(guī)章制定、修改、廢止之起草工作。(2)總經(jīng)理負(fù)責(zé)本規(guī)章制定、修改、廢止之核準(zhǔn)。2.價(jià)格審核規(guī)定2.1報(bào)
2025-04-15 04:39
【摘要】采購價(jià)格管理制度第1章總則第1條目的為規(guī)范采購價(jià)格的管理及審核的流程,確保所購物料高品質(zhì)、低價(jià)格,特制定本制度。第2條適用范圍本制度所涉及的物料采購,既包括生產(chǎn)所需各項(xiàng)物料、輔料、配件、設(shè)備以及包材的采購,也包括公司所需禮品、文宣品、展示用品等物料的采購。公司物料采購價(jià)格的分析、審核和確認(rèn),除另有規(guī)定外,均依照本制度處理。第3條權(quán)責(zé)1、采購部負(fù)責(zé)本制度
2024-08-19 04:54
2025-03-06 10:35
【摘要】公司物資采購價(jià)格管理辦法物資采購價(jià)格管理辦法發(fā)行號(hào):發(fā)行日期:2015年6月1日?qǐng)?zhí)行日期:2015年6月1日1/10目錄.................................................................................................3:.............
2025-04-15 01:27
【摘要】K/采購價(jià)格管理客戶服務(wù)中心目錄?概述:?采購價(jià)格管理是企業(yè)的一個(gè)重要的采購政策乊一,灱活的價(jià)格體系和價(jià)格信息查詢可以降低采購成本,嚴(yán)密的限價(jià)預(yù)警控制手段可以杜絕采購漏洞。K/3供應(yīng)鏈的采購價(jià)格管理模塊給用戶提供了一個(gè)有敁內(nèi)部控制工具?采購價(jià)格維護(hù)?價(jià)格管理參數(shù)設(shè)置?采購價(jià)格應(yīng)用?QA
2025-01-27 19:14
【摘要】采購價(jià)格與合同(hétong)管理,一、影響定價(jià)決策的因素二、確定(quèdìng)價(jià)格的方法三、折扣四、本錢分析與本錢控制五、會(huì)談六、合同管理,第一頁,共四十四頁。,一、影響定價(jià)(dìngjià)決...
2024-10-30 22:01
【摘要】采購價(jià)格管理辦法一、物資采購價(jià)格管理和控制程序1、物資采購管理必須遵循的基本原則:A按計(jì)劃采購;B貨比三家,比質(zhì)比價(jià);C大宗物資從廠家直購,零星物資定點(diǎn)采購,重大業(yè)務(wù)及設(shè)備購置實(shí)行招標(biāo)采購,常年大宗供應(yīng)商、配套商實(shí)行戰(zhàn)略合作,對(duì)等談判制;D采購物資的價(jià)格要按照“申報(bào)、核價(jià)、批準(zhǔn)、執(zhí)行、反饋”的程序進(jìn)行;E采購價(jià)格的審批要實(shí)行“分權(quán)”制的原則,避免都負(fù)責(zé),都不負(fù)責(zé);F實(shí)行不相容職務(wù)
2025-04-10 23:21
【摘要】第六章采購價(jià)格管理本章學(xué)習(xí)目標(biāo)?熟悉采購價(jià)格定義;?掌握采購價(jià)格的影響因素;?熟悉商品定價(jià)的基本方法;?掌握采購價(jià)格分析的主要調(diào)查范圍;?熟悉采購價(jià)格信息收集方式和渠道;?了解采購價(jià)格審核的作用;?熟悉采購底價(jià)制定的好處;?掌握采購底價(jià)的制定方法。第一節(jié)采購價(jià)格概述?一、采購價(jià)格概述
2025-01-14 10:32
【摘要】用友通、業(yè)務(wù)通最高進(jìn)價(jià)控制用友通采購價(jià)格錄入方式業(yè)務(wù)通價(jià)格策略應(yīng)用業(yè)務(wù)通價(jià)格策略業(yè)務(wù)概述采購業(yè)務(wù)范圍設(shè)置:帶入上次價(jià)格、參考成本、最新成本和手工錄入。用友通采購價(jià)格錄入方式:帶入上次價(jià)格005存貨138元:參考成本003產(chǎn)品參考成本400:最新成本
2025-01-18 15:02