公司物資采購價格管理辦法(參考版)
2025-04-15 01:27本頁面
【正文】 , 《采購管理控制程序》 《采購作業(yè)控制程序》 《大宗物資采購性價比優(yōu)化管理辦法》 , 《物資采購價格審批表》 《外協(xié)件價格反饋表》 《物資采購合同談判記錄單》 《物資采購價格反饋表》 10 / 10 9。 9 / 10 , 、修改及解釋。 ,在物資采購規(guī)程中,有下例情況之一的,經(jīng)調(diào)查核實(shí)后,按公司相關(guān)制度規(guī)定給予處罰。 , ,為確保物資采購價格管理制度的正常實(shí)施,提高采購人員的積極性,防止違規(guī)違紀(jì)行為的發(fā)生,促進(jìn)公司經(jīng)濟(jì)效益的提高及經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),對下例情況之一的,人力資源部結(jié)合經(jīng)營計(jì)劃部考核后可向總經(jīng)理建議給予獎勵。 ,最終確定價格要填寫《外協(xié)件價格反饋表》,報(bào)經(jīng)營計(jì)劃部備案。 、談判的過程是否科學(xué)理性。 ,供應(yīng)商在原材料選用、材料利用率、設(shè)備利用率、趕工費(fèi)、運(yùn)輸?shù)确矫娴膿p失,公司根據(jù)實(shí)際情況給予補(bǔ)償。 ,含十萬元,或獨(dú)家采購一萬元以上,含一萬元,的物資,采購員必須填寫《物資采購合同談判記錄單》,經(jīng)營計(jì)劃部價格信息管理人員參加價格談判,確定價格依據(jù)等資料隨合同存檔。 項(xiàng)有關(guān)的內(nèi)容,談判結(jié)果未經(jīng)審批不得公布,嚴(yán)禁接受對方的宴請、6 / 10 禮品、禮金否則按公司規(guī)定處罰。 《物資采購價格審批單》上,由部門主管簽署核審意見后,在不高于價格指導(dǎo)名錄的前提下,按照下列標(biāo)準(zhǔn)報(bào)請相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批, ,1,采購總價款在1萬元以上,500萬元以下的業(yè)務(wù),由公司主管采購的副總經(jīng)理審批, ,2,采購總價款在500萬元以上的業(yè)務(wù),主管采購副總經(jīng)理審核后,報(bào)董事長審批。 、議價完成后采購員按照物資全生命周期綜合成本最低原則,根據(jù)物資特性和采購物資的歷史價、市場價、同行業(yè)企業(yè)采5 / 10 購價、公司指導(dǎo)價以及詢價、議價等情況,填寫《物資采購價格審批表》,報(bào)采購主管
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1