企業(yè)人力資源案例(參考版)
2025-01-14 19:56本頁面
【正文】 總裁 副總裁 財務(wù)部經(jīng)理 營銷部經(jīng)理 人事部經(jīng)理 行政科長 市場調(diào)研 科長 廣告科長 產(chǎn)品科長 渠道科長 ? 任職者簽名： 日期： 年 月 日 ? ? 直接主管簽名： 日期： 年 月 日 ? ? 公司總裁簽名： 日期： 年 月 日 。 ? 討論題： 京泰公司工作分析的顯著特色是什么 ? 簡要評價一下孫晉的工作 ? 試述工業(yè)工程師與人力資源經(jīng)理助理在工作分析中可能存在的關(guān)系。孫晉似乎與每個分廠廠長、車間主任以及他們拜訪的三位總廠領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系都很好。孫助理已經(jīng)為所有中層以上干部制定了培訓(xùn)計劃，所以我們都了解工作分析、工作說明和業(yè)績評價之間的關(guān)系。 ? 是這樣， 張巖答道， 我只是根據(jù)工作說明中規(guī)定的項目來評估工人業(yè)績，而這些項目是由具體的工作分析來決定的。張巖很熟悉每項工作。 從他們坐的地方恰好能看到工作現(xiàn)場的工人。我們能看一看您的工作說明并跟您聊一會兒嗎？當(dāng)然， 張巖說著打開了門， 進(jìn)來吧， 請坐。 您好，孫助理 ，他說。這是一間十幾平方米的房間，位于廠房一樓，四周都裝了玻璃窗。他曾在人力資源、辦公室與孫晉一起瀏覽了工作說明的所有文件，并發(fā)現(xiàn)這些說明總體上是完整的，而且與所完成的工作是直接相關(guān)的。公司專門指派了一位工業(yè)工程師到人力資源部門，協(xié)助孫晉進(jìn)行工作設(shè)計。 (4)資格條件比較，從關(guān)鍵事件分類與概括中，可能得出數(shù)個任職資格條件，其中一些可能比另一些重要，重要程度可按下面的標(biāo)度評分： 1：很不重要； 2=比較重要； 3=重要； 4=非常重要；5=極其重要 然后以大家的平均分?jǐn)?shù)值作為各個任職資格條件的權(quán)重值 職位分析方法的比較 觀察法 能較多、較深刻地了解工作要求 不適用于管理類職位、研究工作、耗時長或技術(shù)復(fù)雜的工作、不確定性工作 面談法 效率較高 面談對象可能持懷疑、保留態(tài)度；對提問要求高；易失真 問卷調(diào)查法 費用低；速度快，調(diào)查面廣；可在業(yè)余進(jìn)行；易于量化；可對調(diào)查結(jié)果進(jìn)行多方式、多用途的分析 對問卷設(shè)計要求高；可能產(chǎn)生理解上的不一致 參與法 短期內(nèi)可掌握的工作 不適用于需進(jìn)行大量訓(xùn)練或危險的工作 關(guān)鍵事件法 可揭示工作的動態(tài)性，生動具體 費時；難以形成對一般性工作行為的總的概念 ? 當(dāng)夏教授到京泰鋼管公司參觀訪問時，接待并陪同他訪問的年輕人孫晉給他留下了深刻的印象。 (2)讓多位有經(jīng)驗的工作分析者對所有卡片進(jìn)行分類，分類的標(biāo)準(zhǔn)可以統(tǒng)一，也可以不統(tǒng)一，對那些分類有爭議的事件要討論，直到取得一致意見。 ? （ 4）請注意保留，防止遺失。 ? （ 2）要嚴(yán)格按照表格要求進(jìn)行填寫，不要遺漏那些細(xì)小的工作活動，以保證信息的完整性。 ? ? 缺 點： ? 不適用于 腦力勞動成分較高的工作、 ? 處理緊急情況的間歇性工作。 ? 5. 第二次休息時間從 ———————— 到 ———————— 。 ? 訪 談結(jié)束后， 將收集到的材料請 任職者和他的直屬上司 仔細(xì)閱讀一遍，以便做修改和補(bǔ)充。 ? 如果出現(xiàn) 對主管人員進(jìn)行抱怨 ，工作分析人員 不要介入。 ? 在訪談過程中，工作分析人員 只是被動地接受信息。 ? 事先準(zhǔn)備一份完整的 訪談問題表 ， 重要的問題 先問 ，次要的問題 后問。 訪談時需要注意的幾個問題 ? 選擇 最了解工作內(nèi)容、最能客觀描述職責(zé)的 員工 。 由任職者 親口 講出工作內(nèi)容，具體而準(zhǔn)確。 ? 填寫調(diào)查表是由工作者單獨進(jìn)行， 缺少交流 ? 被調(diào)查者可能 不積極配合與認(rèn)真填寫 ，從而影響調(diào)查的質(zhì)量。 ?調(diào)查的資料可以 數(shù)量化 ，由計算機(jī)進(jìn)行數(shù)據(jù)處理。 ?調(diào)查表可以在工作之余填寫， 不會影響工作時間。
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1