【總結(jié)】人力資源管理方法論內(nèi)容提要?現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理理念?人力資源解決方案?實(shí)施案例內(nèi)容提要?現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理理念?人力資源解決方案?實(shí)施案例長(zhǎng)壽公司1.斯多拉(stora)公司12882.蘇米托莫公司15903.杜邦公司伊雷內(nèi)?
2025-01-12 19:36
【總結(jié)】搜狐一個(gè)公司的企業(yè)文化說(shuō)出來(lái)總是顯得有點(diǎn)空洞、虛幻,但優(yōu)良的企業(yè)文化往往是企業(yè)發(fā)展的核心動(dòng)力?!八押钠髽I(yè)文化是搜狐發(fā)展、創(chuàng)新、品牌等一切的基礎(chǔ),是萬(wàn)物之源,正是這種文化的凝聚力、文化的精神激勵(lì)搜狐的員工充滿激情地工作”,搜狐首席執(zhí)行官?gòu)埑?yáng)這樣評(píng)價(jià)搜狐。張朝陽(yáng)式太極拳管理發(fā)力于無(wú)形這種無(wú)形的管理,甚至讓副手們都感覺(jué)不到他的存在,卻又個(gè)個(gè)自覺(jué)奮力前行。在業(yè)界
2024-11-12 20:56
【總結(jié)】-1-人力資源管理案例分析重大同浩梁宇2023年6月-2-管理咨詢(xún)認(rèn)證培訓(xùn)內(nèi)容1.案例分析方法2.案例173.案例6-3-管理咨詢(xún)認(rèn)證培訓(xùn)案例的一般問(wèn)題1.A公司人力資源管理工作存在哪些問(wèn)題?2.A公司應(yīng)如何改進(jìn)績(jī)效考核制度,更好地發(fā)
2025-02-07 00:44
【總結(jié)】人是企業(yè)最大的資產(chǎn)基礎(chǔ)人力資源管理講義人力資源是企業(yè)第一資源?培訓(xùn)對(duì)象:三公司組級(jí)干部?課程目標(biāo):一.了解人力資源相關(guān)概念及內(nèi)容二.熟悉部門(mén)人力資源實(shí)務(wù)三.重點(diǎn)掌握訓(xùn)練、激勵(lì)、員工關(guān)系。?注意事項(xiàng):一.課堂以實(shí)物講習(xí)與互動(dòng)學(xué)員須做好
2025-01-14 12:36
【總結(jié)】第一篇:企業(yè)人力資源管理咨詢(xún)案例分析 企業(yè)人力資源管理咨詢(xún)案例分析 人力09110920405110王宣 案例: A企業(yè)是一家民營(yíng)高科技企業(yè),擁有員工150多人。公司自2000年開(kāi)辦以來(lái),一直...
2024-10-24 20:35
【總結(jié)】企業(yè)人力資源管理師案例分析題匯總1案例:林某是一家高科技企業(yè)的年輕的客戶經(jīng)理,有著雙學(xué)位的學(xué)歷背景和較好的客戶資源,但是個(gè)性較強(qiáng)的林某,常常是公司各種規(guī)章制度的"釘子戶",果不其然在公司新的績(jī)效考核方法推行的過(guò)程中,林某又一次"撞到槍口上".林某所在的公司所推行新的考核辦法是根據(jù)每個(gè)員工本月工作的工時(shí)和工作完成度對(duì)其工作進(jìn)行考核
2025-05-02 05:30
【總結(jié)】淺析供電企業(yè)人力資源績(jī)效管理案例摘要:績(jī)效考核作為一種科學(xué)的管理手段,已被電力企業(yè)廣泛推廣和應(yīng)用???jī)效考核主要是對(duì)企業(yè)員工的崗位履職情況和工作效能進(jìn)行綜合評(píng)估,為員工薪酬福利、職務(wù)晉升、崗位調(diào)整等提供基礎(chǔ)信息,對(duì)提高員工工
2025-08-10 02:42
【總結(jié)】十二月每日精華案例匯總目錄1202案例學(xué)習(xí) 3案例一:?jiǎn)T工透露薪資,竟被單位以嚴(yán)重違反規(guī)定為由解除合同? 3案例二:升職后不勝任被解雇單位違法 5案例三:?jiǎn)T工提前離職,單位不發(fā)放年終獎(jiǎng)就肯定違法嗎? 61205案例學(xué)習(xí) 7案例一:女子懷孕后休假,回單位被告知已解除合同? 7案例二:?jiǎn)挝痪芨懂a(chǎn)假工資醫(yī)療費(fèi),員工如何維權(quán) 8案例三:無(wú)證駕駛受傷能否認(rèn)定為工傷 9
2025-05-11 23:02
【總結(jié)】人力資源規(guī)劃案例1人力資源戰(zhàn)略是指為成功實(shí)施企業(yè)的整體經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略,在戰(zhàn)略人力資源管理思想與方法指導(dǎo)下,以保證企業(yè)當(dāng)前及未來(lái)人力資源配置的均衡和有效為標(biāo)準(zhǔn),以維持和提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)為目的而制定的企業(yè)人力資源管理的戰(zhàn)略方針,原則和計(jì)劃。2人力資源規(guī)劃是指企業(yè)根據(jù)自身的發(fā)展戰(zhàn)略。目標(biāo)及內(nèi)外環(huán)境的變化,預(yù)測(cè)未來(lái)企業(yè)任務(wù)環(huán)境對(duì)企業(yè)人力資源的要求,以保證企業(yè)在恰當(dāng)?shù)臅r(shí)間獲得各種需要的人才過(guò)程。
2025-08-05 02:01
【總結(jié)】1/34人力資源規(guī)劃案例(2022~2022年)前言某公司1自1995年5月正式成立以來(lái),根據(jù)國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略、產(chǎn)業(yè)政策和區(qū)域規(guī)劃的要求,對(duì)基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)、支柱產(chǎn)業(yè)和高新技術(shù)項(xiàng)目進(jìn)行參股、控股投資,提高投資效益,確保國(guó)有資產(chǎn)的保值增值。2022年5月,公司黨組在認(rèn)真分析公司自身?xiàng)l件和外部環(huán)境的基礎(chǔ)上,做出了《關(guān)于二次創(chuàng)業(yè),振興國(guó)投,加快公司發(fā)展的決議》
2025-08-03 08:36
【總結(jié)】15/16案例一(總論):人力究竟是資源還是資本一個(gè)公司招募了一個(gè)新員工,在招聘時(shí)其條件完全符合公司要求,但試用期結(jié)束時(shí),該員工卻未能完成公司的工作,因而被解聘,這是誰(shuí)的過(guò)錯(cuò)?公司?員工?我們很難說(shuō)這完全是一方面的過(guò)錯(cuò),但我們知道,對(duì)同一個(gè)員工來(lái)說(shuō),將其視為資本或視為資源會(huì)有完全不同的結(jié)果?,F(xiàn)在讓我們來(lái)看看孫先生的故事:?孫先生大學(xué)畢業(yè)后應(yīng)聘到X公司做銷(xiāo)售員,三個(gè)
【總結(jié)】第一篇:人力資源規(guī)劃案例 人力資源規(guī)劃案例:華日公司 華日公司的前身是一家主要經(jīng)營(yíng)地毯等紡織品的集體所有制性質(zhì)的家具制造廠,由于經(jīng)營(yíng)觀念落后,以及經(jīng)營(yíng)體制等各方面的束縛,企業(yè)連年虧損,瀕臨倒閉。1...
2024-10-28 23:07
【總結(jié)】人力資源管理案例集??趙曙明劉洪主編?南京大學(xué)商學(xué)院?目錄?案例使用說(shuō)明31.1.??國(guó)企人事經(jīng)理的“人事經(jīng)”42.2.??神拖物資運(yùn)輸有限責(zé)任公司63.3.??小張的不了解84.4.
【總結(jié)】第一篇:人力資源案例題. 人力資源案例題 (九)某電器集團(tuán)屬下一家機(jī)械公司,成立初期,該公司非常注重管理的規(guī)范化,制定了一套較科學(xué)、完善的薪酬管理制度,公司得到了較快的發(fā)展,短短兩年時(shí)間,公司的業(yè)...
2024-10-25 15:13
【總結(jié)】案例一(總論):人力究竟是資源還是資本一個(gè)公司招募了一個(gè)新員工,在招聘時(shí)其條件完全符合公司要求,但試用期結(jié)束時(shí),該員工卻未能完成公司的工作,因而被解聘,這是誰(shuí)的過(guò)錯(cuò)?公司?員工?我們很難說(shuō)這完全是一方面的過(guò)錯(cuò),但我們知道,對(duì)同一個(gè)員工來(lái)說(shuō),將其視為資本或視為資源會(huì)有完全不同的結(jié)果?,F(xiàn)在讓我們來(lái)看看孫先生的故事:?孫先生大學(xué)畢業(yè)后應(yīng)聘到X公司做銷(xiāo)售員,三個(gè)月過(guò)后,被炒了魷魚(yú),于
2025-05-11 23:04