xxxx0202職業(yè)經(jīng)理人的綜合管理技能(參考版)
2025-01-14 16:57本頁面
【正文】 上午 3時 8分 52秒 上午 3時 8分 03:08: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blanditut cursus. 感謝您的下載觀看 專家告訴 。 2023年 1月 上午 3時 8分 :08January 30, 2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 :08:5203:08:52January 30, 2023 1意志堅強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 03:08:5203:08:5203:08Monday, January 30, 2023 1知人者智，自知者明。 03:08:5203:08:5203:081/30/2023 3:08:52 AM 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 上午 3時 8分 52秒 上午 3時 8分 03:08: 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 2023年 1月 上午 3時 8分 :08January 30, 2023 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 :08:5203:08:52January 30, 2023 1意志堅強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 :08:5203:08Jan2330Jan23 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 , January 30, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 2023年 1月 30日星期一 3時 8分 52秒 03:08:5230 January 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 2023年 1月 30日星期一 上午 3時 8分 52秒 03:08: 1比不了得就不比，得不到的就不要。 03:08:5203:08:5203:08Monday, January 30, 2023 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 03:08:5203:08:5203:081/30/2023 3:08:52 AM 1以我獨沈久，愧君相見頻。 Your site here 六、考核后怎么辦 ——考核結(jié)果的應(yīng)用 考核結(jié)果的反饋 （公開組織評議會） 考核結(jié)果分析 （ 1）工作業(yè)績：基層偏向于短期物質(zhì)獎勵 越向高層越偏向于長期激勵 （ 2）工作態(tài)度：從中判斷企業(yè)凝聚力、員工忠誠度、 目前存在的問題、員工個性特征 （ 3）工作能力：用作員工晉升、降職、辭退等人事 調(diào)整依據(jù)，以使合適的人放在合適 的位置上 Your site here 六、考核后怎么辦 ——考核結(jié)果的應(yīng)用 考核結(jié)果應(yīng)用 （責(zé)、權(quán)、利結(jié)合的體現(xiàn)） （ 1）獎懲兌現(xiàn) ——企業(yè)信譽(yù)與獎勵制度嚴(yán)肅性的集中體現(xiàn) （ 2）人事調(diào)整 ——與內(nèi)部人才晉升的規(guī)定接軌 體現(xiàn) “ 能者上，平者讓，庸者下 ” 的思想 （ 3）員工再培訓(xùn) ——根據(jù) “ 末位淘汰制 ” 考核下來的員工，要接受再培訓(xùn) Your site here 評估結(jié)論的處理 評估結(jié)論 員工可能的未來 討論目標(biāo)優(yōu)秀 晉升 在當(dāng)前的工作中發(fā)展 工作內(nèi)容增加 職責(zé)不變 考慮晉升機(jī)會 制定發(fā)展計劃探討工作職責(zé)增加的可能性怎樣保持績效水平滿意 晉升 在當(dāng)前工作中發(fā)展 職責(zé)不變 考慮晉升機(jī)會 制定發(fā)展計劃怎樣保持或提高績效水平不滿意改進(jìn)績效 不改進(jìn)績效計劃改正和獲得員工承諾考慮另外分配任務(wù)，或考慮終止其職務(wù)Your site here 績效面談反饋的注意點 描述行為 表 達(dá)后果 征 求意見 著 眼未來 Thank You! 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 二、考核什么 ——考核的內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn) 工作能力 工作態(tài)度 客觀條件 工作業(yè)績 Your site here KRA與 KPI的關(guān)系圖 總目標(biāo) KPI 部門目標(biāo) KPI 個人目標(biāo) KPI 關(guān)鍵成果領(lǐng)域 KRA 職責(zé)范圍 Your site here 基于企業(yè)的整體業(yè)務(wù)戰(zhàn)略設(shè)定 與業(yè)務(wù)單位的經(jīng)營目標(biāo)相關(guān) 與受約人崗位職責(zé)直接相關(guān) 體現(xiàn)各崗位工作重點 確保可衡量 一切指標(biāo)完成的最終結(jié)果必須是 “增加股東價值” 體現(xiàn)業(yè)務(wù)單位的工作重點，如 “部門管理費用” 包括直接管理的工作及密切參 與協(xié)調(diào)支持的工作 促使管理者集中注意力，為工作 有限排序 計算方法、數(shù)據(jù)來源、信息采集、 計算渠道均需具備 關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)的選擇標(biāo)準(zhǔn) Your site here 關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)基于對公司戰(zhàn)略目標(biāo)的分解，并反映關(guān)鍵業(yè)績驅(qū)動因素 總體 分解 關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo) 戰(zhàn)略 反映關(guān)鍵業(yè)績驅(qū)動因素 投資資本回報率 提高營運效益 減少資本占用 創(chuàng)造持久競爭優(yōu)勢 削減成本費用 提高資產(chǎn)利用率 優(yōu)化投資方案 擴(kuò)大收入 保護(hù)資源 改進(jìn)技術(shù) ?提高市場占有率 ?優(yōu)化銷售區(qū)域配置 ?優(yōu)化客戶 ?合理定價 ? 總銷售收入 ? 生產(chǎn)成本制造費用 ?利潤總額 ?市場占有率、批零比、新客戶業(yè)務(wù)量 ?產(chǎn)銷率 ?現(xiàn)金收入回收率 ?產(chǎn)品價格與進(jìn)口產(chǎn)品價格差異 創(chuàng)造 股東價值 加快資產(chǎn)周轉(zhuǎn) 吸引和激勵人才 Your site here 關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)分類 界定 考核目的 策劃細(xì)分 舉例 效益類 體現(xiàn)公司價值創(chuàng)造的直接財務(wù)指標(biāo) 全面衡量創(chuàng)造股東價值的能力 資產(chǎn)盈利效率 現(xiàn)金獲利能力 盈利水平 資本回報率 自由現(xiàn)金流 利潤總額 、 稅息前利潤 營運類 實現(xiàn)公司價值增長的重要營運結(jié)果與控制變量 衡量通過各種營運活動推動戰(zhàn)略目標(biāo)完成的能力 成本控制 收入管理 質(zhì)量安全環(huán)保 管理 資產(chǎn)投資管理 部門管理費用 市場份額 事故率
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